水利水電水電施工管理及措施研究

李小民

【摘要】社會的不斷發展導致了工程建設發展迅速和人民生活水平的不斷提高。因此，水電和水利水電的需求也不斷增加。這給水利水電工程的發展帶來了種種問題。水利水電工程建設是將工程設計轉化為工程建設的重要過程。水利水電施工管理過程仍存在不少缺陷，水利水電工程建設的水平直接影響到整體水利水電工程的質量，水利水電工程施工過程中對技術和施工水平的要求過低，會引起各種問題的出現，從而影響水利水電建設進度。因此，如果水利水電工程要達到一定的建設目標，必須分析水利水電工程建設過程中存在的各種不足，并加強對水利水電工程施工管理的措施

【關鍵詞】水利水電水電；施工管理；措施研究

水利水電工程建設推動了國民經濟的發展。水利水電工程施工管理是水利水電發展的基礎。施工企業只有不斷加強水利水電工程建設管理，才能切實提高施工質量。本文從水利水電工程施工管理中存在的問題入手，提出加強施工管理措施，供大家參考。

1、水利水電工程的基本特征

水利水電工程比一般工程任務更困難，因為水利水電工程的位置通常位于一些河流上。這些地點通常位于相對偏遠的地區，這使得水利水電工程的建設條件更加復雜，使水利水電工程的建設存在很大的安全隱患。在建設水利水電工程之前，往往需要進行各種調查。例如需要調查地質，水文和其他方面。水利水電工程建設內容較多，涉及技術條件較多。各種知識領域也相對廣泛。這就要求水利水電工程施工人才需要集中在各個方面的專業知識。在水利水電工程建設管理中，要充分認識水利水電建設的特點，更好地管理好水利水電工程。

2、水利水電工程施工管理中存在的問題分析

在分析水利水電工程基本特征的基礎上，可知水利水電工程施工管理水平比較困難，因為其地理條件復雜，環境影響嚴重，施工條件簡單，通常存在偏遠地區，因此這些都給水利水電工程的建設帶來了很大的困難。另外，水利水電工程的建設涉及到知識的很多方面，在水利水電工程建設中，要掌握各種施工技術的使用方法。對于水利水電工程施工管理中存在的諸多控制和控制問題，主要體現在一下幾個方面，例如水利水電工程項目信息管理；水利水電工程管理制度；水利水電工程技術管理；水利水電工程施工現場管理存在的問題；水利水電建設中的人才管理問題；水利水電工程施工成本管理存在的問題。

2.1水利水電工程項目信息管理問題

在水利水電工程施工管理過程中，由于項目管理存在一定問題，給水利水電工程管理造成了一定的障礙。要實現水利水電工程管理目標的最大限度實現，有必要實施該項目。信息管理如果只關注質量管理結果，忽視施工過程的控制，會給管理工作帶來隱患，只會加劇水利水電工程的質量。為了管理每個目標，很容易產生某一個過程環節的缺失，并且與施工過程密切相關的時間表的監控并不總是存在，這就使得在水利水電工程建設管理中存在信息管理的問題。

2.2施工管理制度的實施力度不強

為了實現更大發展，許多水利水電企業引入了大量更加先進的管理體系，加強了管理人員的管理理論，建立了自己的內部管理體系，極大地促進了企業的發展。由于我國經濟發展形勢根深蒂固，管理機制難以落實，大部分水利水電建設企業難以實施這一管理機制，其企業管理人員尚未實施這些制度。例如管理權分配不均使各項目受到監督，項目管理權分配不均會產生一定的影響因素。在施工過程中，水利水電工程施工人員責任分工不一，施工工作管理制度不到位。特別是大型水利水電工程管理體制的不健全將嚴重影響項目建設。只有抓好全面施工管理，才能更好地完成工程建設。

2.3技術管理問題

在水利水電工程建設過程中，應用各學科知識，知識覆蓋面較高。這使得水利水電工程人員的技術要求各方面都很高，并且由于水利水電工程的任務。困難在于，施工現場環境比較差，加大了水利水電施工管理的難度，水利水電施工技術不到位，在水利水電工程建設中采用各種技術開展相關工程建設，技術管理問題會造成水利水電工程建設管理不合格

2.4施工人才管理問題

水利水電工程是一項艱巨的工程建設，必要的人才是各方面的。它不僅需要經濟人才，還需要各種水利水電工程學科的人才聚集。這就形成了水利水電工程施工管理現場的人才管理。

2.5成本資源管理問題

在水利水電工程建設管理中，還要對水利水電工程的建設成本資源進行管理。需要各種機械設備的成本，各種勞動力成本和水利水電工程的整體質量控制都需要統一進行。管理施工現場比較復雜，成本的輸出相對較小且錯綜復雜，很容易出現各種錯誤。

3、水利水電建設管理強化措施研究

水利水電工程施工管理主要涉及施工過程各個環節的管理。水利水電工程施工管理存在的問題在一定程度上影響了施工水平，直接影響到工程施工質量。對存在的問題進行詳細分析，水利水電工程施工管理也必須加強研究和解決不足之處。

3.1完善水利水電建設管理制度

在水利水電工程建設中，他們將面臨由不完善的制度造成的施工管理失誤。水利水電工程建設中的責任分工需要不同的責任分工，建立一定的工作制度，加強水利水電工程的質量保證。這是加強水利水電工程建設管理，統一分配權限和施工管理的最基本措施。該系統是保證水利水電工程質量的完美選擇。

3.2加強水利水電工程建設項目的成本管理

對于水利水電工程建設項目的成本控制，如果要開始加強這方面的措施研究，我們必須在開工前根據現有的調查數據進行項目建設的總體預算，盡量減少浪費成本的可能。費用支出也要詳細記錄，需要專業人員對其進行管理，同時對水利水電工程進行施工管理，還需要不時進行費用監督，以加強管理水平的水利水電工程建設成本。

3.4加強水利水電建設人才和技術管理

對于水利水電工程管理人才和技術的管理，還必須關注重點管理的范圍。只有合理配置人才，才能實現價值最大化，創造更大效益。在施工管理過程中存在各種各樣的問題隨著相關技術的管理，這些都影響到整個水利水電項目的質量。

4、結論

在水利水電工程建設中，要重視安全施工管理內容，加強水利水電工程施工管理，確保水利水電工程質量。只有不斷總結實踐中的不足之處，進行深入的研究和分析，才能找到解決問題的辦法。只有這樣才能在項目建設過程中提高施工水平，提高項目質量。

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