水利工程項目施工成本控制與管理的優化

陳海燕

【摘要】水利工程項目建設過程中，成本控制與管理成為水利企業關注的重點，因為成本問題關系到整個工程建設施工的經濟效益，影響到整個水利工程施工企業的經濟利益，水利工程項目施工成本控制與管理包括多方面，只有做好關鍵管理項目，才能達到成本控制的目標。本文從預算管理、方案設計以及材料管理等方面分析了水利工程項目施工成本控制與管理的措施。

【關鍵詞】水利工程項目；施工成本；控制；管理；優化

水利工程施工具有程序復雜、技術專業、施工周期長等特點，其中既涉及到地質勘察、土木施工，又涉及到電氣工程施工，需要較高的成本投入，水利工程項目施工成本管理是一項非常重要的工作，成本控制與管理的優化能夠為水利工程施工創造有利條件，減少材料的浪費、實現資源的優化配置，只有加強施工成本控制與管理，采用先進的成本控制管理制度，才能打造出高效率、高質量、高水平的水利工程。

1、加強成本預算管理

成本預算是水利工程項目成本管理的前提，只有做好預算，才能實現水利工程項目建設施工的合理規劃，為項目建設創造有利的成本控制條件，成本預算并非獨立的一項工作，而是要參照投資量、施工計劃、技術、人力資源等各個方面出發，細致、深入地分析，最終獲得成本預算，成本預算也是處于不斷的發展、變化中，需要參照工程施工實際來不斷地調整、完善，發揮預算對項目施工成本控制的指導作用，從而確保項目施工更加順利地開展。

2、優化施工方案設計

水利工程項目施工階段成本控制至關重要，施工成本控制的源頭在于施工方案的科學設計與優化，因為工程施工是依照施工方案設計圖展開的，其中涉及到人力、物力、財力等的分配與規劃，不同的施工方案會形成不同的工期，對應的施工成本也會有所差異，必須積極優化施工方案，打造出最合理的成本控制。對于水利工程項目來說，應該本著平面流水、立體作業的思想，來優化施工方案，形成一套低成本、精致的方案，確保先進技術、工藝運用其中，不同環節的進度得以平衡，科學安排施工網絡，施工期間不停工，不相干環節能同步施工，以此控制工期。同時，必須重點做好施工環節協調工作，例如：土建環節、安裝環節之間的協調、有序施工，實際施工過程中應該優選高水平、高質量的機械設備，這樣一方面能夠確保工程質量，同時，也減少了設備機械維修帶來的成本支出。

3、落實成本責任制管理

實行嚴格的水利工程項目經理責任制度，經理負責同上級部門簽署成本管理責任合約，合約中清晰、具體地指明水利工程項目施工中經理人需要承擔的成本控制責任，明確責任成本，實際施工中如果出現由于經理人管理不到位所導致的不合理成本上升現象，則需要由經理人負責承擔，應該按照一定的百分比來扣除其獎金。相反，工程項目成本管理工作到位，取得顯著成效，且實際成本控制在預算范圍內，同樣按照一定的百分比來實行獎勵制度。將成本控制任務逐層分解、逐層落實，并確保逐層簽署協議，將成本控制形成一種責任制，落實到各個崗位，將成本控制效果同各崗位的薪資待遇直接掛鉤，通過責任制來強化相關人員的成本意識，約束他們能夠切實貫徹落實成本管控任務。企業要定期召集員工，開展成本分析會議，掌握每一階段的材料消耗量、完成工程量、同預算計劃的差異等，細化成本項目分析，例如：從人力資源費用、運輸費用、再到生活開銷等，都要進行精細化的分析、控制與管理。

4、重視材料成本控制

水利工程項目施工需要大量的材料成本支持，必須做好材料成本控制。要根據所需要的材料，對材料加以歸類，明確各類材料的性能、型號、規格、質量等級、所需數量等，將這些型號與數量標注出來，為材料采購提供依據，防止不合理超額采購問題出現，實行分批次采購制度，也就是根據客觀施工需求來分段采購，并將所采購的材料數量、使用情況做好詳實記錄，這樣才能控制材料的浪費，減少材料的不合理使用。

5、重視人工成本管控

水利工程項目施工整個過程中，除了材料成本支出，最重的支出當屬人力成本支出，所以，必須將人工成本控制列為水利工程項目施工成本控制的關鍵，加強勞動力資源管理，實際施工前，必須列出施工進展計劃，切實依照該計劃安排工序，再具體實施用工分配，參照用工分配情況來對應核算出人工費用。實際的工程項目施工開始后，必須加大勞動力控制力度，從定額到出勤率再到加班時間都要嚴格監督，確保高效施工，合理安排人員，減少無故窩工問題，不同崗位形成固定的用工定制，安排特殊的人數，安排用工計劃進行人員分配，以此來控制人工成本。

6、重視竣工結算管理

工程竣工也是成本管理與控制的關鍵階段，工程項目經理部門需要將工程項目造價人員、技術人員、預算財務人員統一集中起來，來尋找結算漏項，對應編制出一套科學、完整的結算報告，要充分利用合約中開口項目，以此來爭取更多的結算經費，通常情況下，開口項目的經費爭取依然有有一定的余度。某些項目缺少定額，則可以根據相近定額加以計算、核算，其中有效發揮造價工作者的造價控制能力，從中爭取獲得更高的經濟利益。

總結：

水利工程項目施工成本管理是一項非常重要的工作，成本控制與管理的優化能夠為水利工程施工創造有利條件，減少材料的浪費、實現資源的優化配置，只有加強施工成本控制與管理，采用先進的成本控制管理制度，才能打造出高效率、高質量、高水平的水利工程。