李云貴

陶行知有一句名言:“校長是一個學校的靈魂。要想評論一個學校,先要評論它的校長。”從什么角度去評論校長呢?我想,應該包括校長的辦學思想、人文素養、人格魅力、教育情懷以及實干精神等幾個方面。
優秀校長的辦學思想,應該先進而科學。北京四中原校長邱濟隆認為:“校長辦學思想的特性體現為:時代性和超前性,穩定性和發展性,同一性與多樣性,實踐性與理論性。”結合個人經驗,我的理解就是校長的辦學思想一定既要順應時代要求,符合時代需要,又要著眼長遠,有前瞻性;既要相對穩定,不能朝令夕改,又要不斷修正完善,為其賦予新的內涵;既要遵循教育的基本規律,體現教育的核心任務,又要植根學校實際,凸顯自身特色;既要有高屋建瓴的理論高度,更要有落地生根的實踐可能。
讓思想落地,除了健全的制度保障外,學校自上而下的執行力尤為關鍵,而執行力與校長關系極大。校長不需要事必躬親,但也不能紙上談兵。深入課堂聽課,校長才能準確識人、科學用人;走近學生,校長才能讀懂學生,從而站在學生發展的視角審視學校教育。校長要做到不只會提要求,更會帶頭遵守;不只會坐在臺上講話,更會站在講臺上講課;不只會為師生描繪美好的藍圖,更會和大家一起腳踏實地把藍圖變成現實。清華附小校長竇桂梅曾說,她會在清晨迎著朝陽與全校師生問好,她能記住全校1000多名孩子的姓名,她會與學校的管理團隊一起走進課堂蹲班聽課,她還會與學校的教師團隊研究教學改革的方向和策略,她更會與學校的一線教師同臺上課。這樣的執行力,不僅讓校長擁有了自己獨有的人格魅力,而且讓整個團隊都充滿了生命活力。
校長的人格魅力,還體現在保有一顆永遠的童心上。童心不泯,校長才能辦出受學生歡迎的教育,辦出有生命力和影響力的教育。中國人民大學附屬小學校長鄭瑞芳堅持學校要讓孩子“笑著成長,”,因此學校開辟了“七彩小手印”“動動吧”“秀秀吧”“兌兌吧”等一系列兒童的、彩色的、豐富的、精致的主題活動區,設立了“玩具節”“泡泡節”“樹葉節”“小妙會”等創意獨特、充滿童趣的“游戲式”節日,他們告訴師生:墻壁是可以摸的,不怕臟;錯了也要理直氣壯,不怕錯;學生寫給校長的“告狀信”是可以曬的,不怕丑。還有年逾古稀依然堅持和孩子過“狂歡節”的馮恩洪校長,還有打扮成加勒比海盜、乘著一輛粉色紗慢花車與學生同樂的李希貴校長……能夠創造優質教育的校長,定是這樣用心做教育、深受師生喜愛的校長。
對教育的“用心”,還表現在校長能堅持不斷學習以順應教育改革趨勢上。當下,許多校長都是 “教而優則仕”。因此,校長的專業很大程度上決定了學校的學科優勢:語文教學出身的校長普遍重視孩子閱讀素養的培養;數學教學出身的校長普遍重視孩子思維能力的訓練;藝體教學出身的校長普遍重視孩子的藝術修養;還有一小部分教學無特長、很早就走上教學管理崗位的校長,則會把德育、科技等作為發展學校特色的突破口。學校特色各異無可厚非,但是否應隨校長的特長而定卻值得商榷。現在,校長和教師會在縣域內定期交流,如果被交流的校長無視學校原有的文化特色,不能迅速融入學校文化并傳承和發揚,而要另辟蹊徑強推自己所謂擅長的特色,是否合理科學呢?答案顯而易見。因此,校長要加強多維學習,努力使自己成為復合型人才,提升自己的氣質品位。語文專業出身的校長除了體現自己專業所長,讓各種場合的講話成為語文教師的典范外,也應重視藝術修養,讓自己舉止優雅,不乏藝術氣息;數學專業出身的校長除了要發揮思維敏捷、條理清晰的優勢外,也要加強語言修煉,注重表達的生動性,增強表達的感染力;藝體出身的校長除了點燃全校師生的藝術激情外,自身也要加強文化知識的學習,更要重視學生文化底蘊的夯實。
說到底,校長最后比拼的,也是自身的文化底蘊和綜合素養。經常看到有校長應邀參加兄弟學校重大慶典卻一身休閑裝出席,全然沒有儀式感;學生畢恭畢敬向校長問好,校長卻面無表情地應付一聲 “嗯”或點頭回應下,甚至聽而不聞揚長而去;有的校長愛抽煙,在自己的辦公室里抽不說,開會時也抽,即使有懷孕的女教師在場也依然如故;就餐時不懂餐桌禮儀,講話不懂場合,座談會用的是作報告的語氣,工作匯報卻像“聊家常”……凡此種種,都是校長缺乏文化底蘊和綜合素養的表現。
教育是以人影響人的事業,校長是以自己整個的人在做校長。如果校長衣著隨意,何以要求教師著裝得體?如果校長語言粗俗,何以要求師生說話文明?如果校長沒有親和力,隨時冷若冰霜,何以要求教師親切待人?所以,校長要通過多種途徑學習,加強自己的個人修養;要堅持敬人、自律、適度和真誠的原則,成為全校師生行為與人格的楷模。當校長默默彎腰撿起地上的一片廢紙,當校長有禮有節地接待各級各類來訪者,這些看似平常的舉動會成為全校師生最有影響力的教材。長此以往,學校文化氛圍必然日趨濃厚,育人之美將悄然降臨校園。
歲月流逝,如果學生在步出校門后還能如數家珍,憶起當年校長和教師對自己影響深遠的幾個事例,那么我們就可以自豪地說,學校教育給學生留下了真正的烙印。