CA Technologies的敏捷“秘則”

齊鵬

為了能夠與時并進，甚至走在時代尖端，企業需要提升緩慢的新陳代謝過程，跟上21世紀商業的快速發展步伐，迅速實現價值。企業可以通過重視人才發展，改善流程及工具來促進這一過程。如果不采取新的運營方式，客戶會去尋求其他替代解決方案，企業將會落后于競爭對手，錯失眾多市場良機。

很多企業已經走在敏捷轉型的路上，從小型公司到巨型企業，從最開始的電信和互聯網公司、到金融業和連零售業甚至更傳統的行業都在嘗試轉向敏捷。事實上，卓越的敏捷轉型以人們對變化的積極態度為能量，從而形成一種“敏捷文化”，而不是僅僅將敏捷視為流程和結構。

“敏捷的重點不應該放在方法論上。我的團隊厲行敏捷，但我們并不是每一件事都遵循框架，而是讓敏捷為我們所用。” 在接受采訪時，CA Technologies敏捷管理副總裁兼總經理Surya Panditi對我們說道。“我們正在從嚴格遵循流程轉變為以結果為導向，并將戰略與執行結合起來。”

為此，CA將領先的敏捷和PPM解決方案相結合，使企業機構能清楚了解自己的投資狀況和組合中關鍵工作的狀態，并將這項工作與公司的整體經營戰略相關聯。Surya Panditi表示：“CA PPM為企業戰略決策和正在進行的業務提供充分的可見性，幫助公司得到所需的觀點和看法，從而制定業務成果為核心的戰略決策。”

此外，向敏捷實踐轉型需要進一步的透明度、分權、賦權和共同創造。要在如今高速發展、瞬息萬變的市場中取勝，需要授權各團隊，讓他們能夠輕松地將其工作與整體業務戰略相結合。為幫助各公司適應市場環境并脫穎而出，CA的敏捷管理解決方案讓企業利益相關者能夠清楚地看到業務計劃執行、交付以及財務投資的情況，同時也能為當前團隊習慣的工作方式提供支持。

“幫助Cisco進行敏捷轉型是我們的成功案例之一。”Surya Panditi介紹道。規模龐大的Cisco通過采用CA敏捷中心（CA Agile Central）支持的敏捷方法，幫助推動轉型并實現該公司更廣闊的創新目標。短短兩年內，Cisco 就實現了整個全球IT 運營的敏捷標準化。其關鍵措施之一是采用 IT開發和交付的敏捷方法，大大提升交付團隊的生產力和效率、提高員工滿意度、加快創新并降低了擁有成本。

敏捷轉型如滾滾浪潮，其自身也在不斷發生著變化。Surya Panditi與記者展望了敏捷業務未來的發展，在他看來，利用機器學習和AI進行預測是大勢所趨，根據企業過去的表現，可以分析出未來的情況。另外一個趨勢就是集成，“我們現在正與DevOps工具進行集成，盡管DevOps和敏捷并不相同，但是它們關系密切。未來我們將會看到更多的集成。”