淺談工程監理質量控制的措施

陶承偉

摘 要：工程建設的施工階段是工程質量形成的關鍵階段，工程的質量好壞很大程度上取決于施工階段過程的形成質量。筆者簡要分析了工程監理質量控制的現狀及施工階段監理質量控制的系統過程，對現場工程質量監理工作的開展提供了一定的參考。

關鍵詞：工程監理；質量控制；措施

1 前言

隨著我國基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展，但由于各種原因，未能對施工質量進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，工程質量問題已經成為加大基礎建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵[1]。工程監理作為監督管理工程質量的第三方角色，如何更好地發揮其監理作用，顯得非常重要。為此，筆者簡要分析施工階段的特點，提出了監理開展工作的流程，闡述了監理質量控制的系統實施過程及措施，從而使工程監理對施工項目把好質量關，及時發現問題，解決問題。

2 工程監理質量控制的現狀

在我國，工程監理制度已經實行了二十多年，對工程施工進行監理監督制度，得到了工程建設方的認可，但監理工程質量控制存在許多問題[2]。首先，工程質量控制本應是放在工程項目三大控制目標的首位，但在施工階段往往為了追求工期成本，工程的質量得不到有效的重視。其次，工程監理費用取費標準太低，監理企業無法滿足正常的開展工程監理工作需要，許多工程的監理費低于合理的監理成本，掛靠現象比較嚴重，工程監理人員的專業能力與管理水平良莠不齊，責任意識不強；施工單位低價中標項目，然后以投標單價過低為由，施工質量難以達到設計文件及規范要求標準，給工程監理開展工作帶來極大的挑戰。

3 施工階段監理質量控制的系統過程

3.1 施工階段特點

施工階段是影響建筑工程質量的決定環節。建筑工程項目只有通過施工階段這個過程才能成為實實在在的產品，施工階段直接影響建筑工程的最終質量。施工階段具有資金投入量大，暴露問題多，合同雙方利益沖突多，持續時間長、動態性強、時間性強、參建單位眾多的特點。所以形成工程項目實體，需要嚴格地進行系統過程的質量控制。

3.2 施工階段監理的工作流程

在施工階段進行監理工程中，為了保證工程施工質量，監理人員應對工程建設對象進行全過程、全方位的質量監督檢查與控制，不僅檢查最終產品形成質量，而且涉及施工過程中的各環節及中間產品的監督、檢查、驗收，包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及對建筑施工質量的事后控制。監理工程師應監督施工單位加強內部質量管理，認真落實質量責任制度，每道工序均應按規定工藝和要求進行施工，在每道工序完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后，填寫工程報驗單提交給監理工程師進行檢驗。監理工程師收到通知后應在合同約定的時間內到現場檢驗，合格后簽署意見予以確認。若監理工程師檢驗施工項目質量不合格或施工單位的活動不符合合同規定及要求時，監理工程師有權指令其進行整改，整改合格后再通知監理工程師復查合格后予以簽認。在監理工程師過程中堅持“一審二驗三把關（施工組織設計審查，檢驗批、分項、分部、單位、竣工驗收，材料、工序、旁站）”的方法控制好施工質量。

3.3 監理質量控制系統的實施過程

3.3.1 事前動態控制及具體措施

審查施工單位資質，針對施工單位非法掛靠、層層轉包等不良現象，監理工程師對待任何分包單位，要同對待總包單位一樣，按照合同條件，進行嚴格管理。對于分包單位可能由于進入合同施工的時間較晚，對合同條件還不夠熟悉，所以監理工程師對分包單位的管理更為重要。

在工程監理的實際操作中，為了提高質量控制水平，就要抓住質量控制的關鍵點。施工質量控制點是為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位及關鍵環節。施工單位在工程施工前應根據施工過程質量控制的要求，列出質量控制點的明細表提交監理工程師審查批準后，再按此控制點實施。施工階段監理質量控制，應做好提前預控，從預控角度主動發現問題。

3.3.2 事中動態控制及具體措施

工程項目開工后，監理單位駐場進行跟蹤監控，通過采取現場質量檢驗、旁站、巡視、平行檢驗、監理指令性文件這五個質量控制手段，定期組織召開監理例會，做好事中動態控制。

完善工序質量控制，監督檢查施工作業。為了加強施工現場的管理力度，監理工程師應做到“五勤”：眼勤，要經常到現場巡視施工情況，多看施工圖；手勤，發現問題要常記，處理問題要有記錄；腿勤，常跑現場；口勤，對于施工單位容易出現的質量隱患要常提醒；腦勤，熟悉圖紙，分析思考問題，保證工程質量監理工作的正常開展。

把好隱蔽工程的質量驗收關，建立質量跟蹤臺賬，采用照相、攝影等資料記錄現場情況，現場巡視及檢查情況、發現問題和處理情況，以監理日志、周報、月報等形式反映出來，對提出的問題要進行整改閉合；對重大問題，要簽發監理通知單，督促其迅速采取措施加以整改合格并書面回復。

3.3.3 事后動態控制及具體措施

總監理工程師組織各專業監理工程師按有關規定和要求審查施工單位報送的質量檢驗報告及有關技術文件等竣工驗收資料，并對工程質量進行預驗收，對竣工預驗收中存在的問題，監理工程師應及時要求施工單位整改。監理工程師應在各階段監理工作結束后及時整理監理資料，建設單位組織竣工驗收，監理機構應參加并提供相關監理資料，工程質量符合要求，參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

3.4 總監利用支付手段進行質量管理

總監可以利用工程進度款的簽認來控制工程的質量。施工過程中施工單位上報每個月已完工程量與工程款支付報審表，對沒有經過監理工程師質量檢查并確認的工程量與支付報審表，總監可以不予簽認，只有質量合格的工程才能獲得工程進度款，這樣可以保證工程質量符合設計及規范要求。

4 現場監理標準化建設

隨著我國建設工程監理行業快速發展和工程建設管理體制改革新形勢變化，對建設工程監理行業提出了更高的要求。監理行業必須適應新的形勢和發展要求，大力增強綜合實力、努力提高自身素質，特別需要重視質量標準化建設方面的工作。監理企業質量標準化工作可分為外部質量標準化和內部質量標準化，外部質量標準化指在施工現場對外部實現標準化，把工程質量轉化為制度化管理模式，利用標準化流程處理復雜的管理工作，防止出現遺漏或失誤，從而提高工作效率。內部質量標準化就是從內部管理做起，包括監理單位管理職能、組織方式、企業經營管理理念等，需建立完善的管理制度，保證其具有可行性，從而使監理團隊中每個人明確各自的責、權、利。同時監理單位應建立完善的獎懲機制，提高監理隊伍的質量控制意識和各項制度的執行力。

5 結論

在監理過程中需要不斷提高監理質量，利用有效的監理質量控制措施來保證工程質量；本文著重討論了施工監理階段對工程項目的質量控制方法，提出施工監理質量控制方法和手段，嚴格審核有關資料和數據，建立質量管理臺賬，開展現場監理標準化建設，做好現場監督與控制，對現場工程質量監理工作的開展提供了一定的參考。

參考文獻：

[1] 王明甫，周輝.談水利工程質量管理問題及其對策[J].工程建設與設計，2011（5）：149～151.

[2] 李清亮.建設工程監理質量控制重點問題探討[J].科技創新與應用，2012（3）：191.