對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點思考

張麗麗

摘 要：建施工現場管理中管理人員轉變傳統理念，依據工程實際情況，不斷優化與創新現場管理措施。整個施工過程中，做好施工現場質量與安全管理工作，確保施工人員施工安全，順利完成各個環節操作，奠定工程施工質量。希望通過本文論述，為施工現場管理者提供經驗借鑒。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1 引言

土建工程施工現場管理的狀態對施工結果有著直接的影響，作為工程項目的重要一環，優化現場管理，提高施工現場管理水平具有深遠的現實意義。在未來，土建行業還具有很大的發展前景，人們對土建工程質量的要求也會越來越高，以發展的眼光看待施工現場管理是施工單位必須做到的，無論是對于企業的發展還是國家的發展都具有重大意義。

2 土建施工管理中常見的問題分析

2.1 缺乏嚴謹的規范規劃與控制

現階段，我國土建施工通常是采用總包的模式，這樣的模式涉及的環節較復雜，不能對施工進度規劃和控制進行協調與處理，很難保證施工項目的如期完成。在分包過程中，對施工進度沒有進行明確規劃，使得分包公司可能出現延誤工期的情況出現，繼而整體土建施工項目也就不能按時完成，嚴重影響了整體工程的投資效益。

2.2 缺乏科學的技術與質量控制

在土建施工管理中，施工技術在設計與施工階段有著十分關鍵的作用，會直接影響到工程的整體質量。在實際施工中應用的各種技術指標因素有著明顯的不穩定性，像材料問題、技術問題以及人員操作技能問題等。土建工程施工技術設計了許多專業領域的知識內容，在復雜多變的技術問題管理工作中，應當充分發揮出工程施工監督部門的監管職能。就土建施工技術指標的實際不穩定因素來說，極容易導致出現各種監理漏洞問題，像過分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術的監理問題，卻沒有將現場、資源以及氣候等問題納入考慮范圍；還有就是過分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

2.3 缺乏高效的機械與材料管理

在土建施工中會涉及到很多機械與材料，因施工現場十分混亂、繁忙，會出現機械材料管理不到位的情況。像施工車輛會出現混亂停放、施工材料無序堆放等問題。就土建施工的現場管理來說還有著各種漏洞，對施工安全有著較大地威脅，可能會出現機械意外損壞，或者是施工材料被嚴重浪費的情況，這些都影響著整體工程的經濟效益。近些年來，土建施工行業的事故發生率逐漸增長，威脅著建筑施工人員的人身安全。就目前情況來看，對于還沒有落實土建施工安全管理工作的，各項安全保障制度也肯定有著許多漏洞，加上沒有完善的法律法規使得土建工程安全管理存在眾多隱患。

3 優化土建施工現場管理對策

3.1 加強技術管理

做好技術管理的工作，一般要做好土建基本的管理工作，如在施工中關于施工技術、設備以及材料的使用都是要關注的。管理中最為重要的就是人員，所以就要做好人員相關的培訓工作，以實現在土建的施工管理中更為規范化。作為管理部門的人員就要在材料以及設備上加強學習，對于基本的知識一定要掌握，如設備的基本維修以及保養等都需要學習。在對相關的施工人員做好技術知識的培訓工作，就需要具有多年的工作經驗以及具有的專業技術理論非常高的管理人員才能勝任進行。控制其現場管理，做好技術管理工作，工程的質量就會的到提高。

3.2 增加施工現場材料的管理力度

在施工現場，就要明白其所使用的材料，對于整個材料的價格質量都要有全面的了解，而且對其材料的成本也要做好合理的控制，以使建筑企業可以獲得更多的經濟利潤。在整個工程的建設中，由于土建需要的材料很多，只有有效科學地對其進行控制以及管理才能實現其優化。第一，當在選擇材料時，首先考慮的是必須和工程的所需的材料的質量要求相符合，就要綜合地去比較其價格以及質量，為了工程的經濟利益，在成本的控制上盡可能地做到節約，使其造價降低。第二，對于材料的管理人員來說，在現場就要做到材料的心中有數，做好相關的登記工作，對于材料的利用情況有了解。要根據具體的施工要求，去規劃好材料的使用情況，以免浪費材料。對此做好購買、運輸以及儲存等工作。

3.3 優化人員素質，建設高水平的施工管理人員隊伍

土建施工現場管理工作的進行是一項對人員操作技術和人員工作能力等方面要求比較高的系統化的工作。在實際進行施工的過程中，為了能夠整體的促進土建施工現場管理水平的提高，首先應從人員方面進行優化管理。就這一方面而言，首先土建施工現場管理人員能夠不斷強化管理人員的素質，堅定管理人員負責任的工作態度，對管理人員積極的進行現代化管理培訓和教育工作，促使管理人員在進行現場管理的過程中，能夠秉持科學的管理理念、有效的管理方法，進行創新化的、高效率的管理。其次，則是不斷提升現場管理人員的風險管理意識，尤其是對施工現場容易出現的安全隱患事故進行有效的觀察分析，并且能夠與基礎施工人員共同協商，制定合理的防治急救方案。最后，則是在進行人員教育培訓的工作中，而應該不斷強化基礎施工人員安全施工、嚴格應用施工技術等方面的工作，如能夠對每次新進入施工現場的基礎施工人員，要做好人員的入場人教育工作，尤其是現場安全教育和現場質量體系構建管理等方面資料的熟悉和詮釋。而且，對于基礎施工人員能夠定期的進行技術操作評估工作，做好技術交底和技術教育工作，熟悉技術操作規程，替換專業操作技術水平比較差的施工人員，堅定安全施工和質量第一的施工理念，以此有效的為高效的施工現場管理工作的進行配備高水平的管理人員隊伍。

3.4 優化施工現場質量管理

土建施工現場質量管理工作的進行是土建施工現場管理的主要目的之一，但是同時施工現場質量管理工作的進行也是土建施工現場管理體系中的重要組成部分。所以，施工管理人員首先能夠嚴格施工工序的控制，保證各項現場施工操作工作在規定化的程序內進行；其次則是有效的結合施工現場，控制工程進度，防止盲目追求速度，擾亂工程建設質量。最后，則是建立完善的質量監督體系，通過強有力的監督作用的發揮，促進質量建設工作的有效進行。

3.5 強化施工組織的協調管理

強化施工組織的協調管理對于現代化土建工程施工質量的保障意義重大，施工單位需要發揮各個部門的作用，加強各個部門的聯系與合作，有效協調土建施工工作。相關負責人應當做好施工項目的根據，并定期檢查考核工作避免由于工作疏漏造成嚴重的安全隱患。土建工程各個環節之間的聯系十分緊密，每個環節的工作需要巧妙的配合才能保障最終的工程質量，因此施工管理人員要協調好各個員工之間、各個施工環節之間的關系，明確分工、明確責任，將工作落到實處。

4 結束語

隨著建筑工程快速發展，作為其重要組成部分的土建工程，其施工質量會對工程整體質量產生影響，也會對建筑物壽命造成影響。本文以土建施工為對象，詳細分析現場管理現狀及存在問題，并給出切實可行的優化策略，促進施工現場管理質量提升。

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