關于建筑施工現場管理的探討

陸斌

摘 要：建筑工程施工現場管理對于工程的質量和安全有著極其重要的作用。而施工現場管理的目標以及對象能夠更好的體現建筑工程施工現場管理的重要作用。這也就表明了施工企業必須從現場管理制度，管理人員以及管理的關鍵點來對現場管理進行必要的分析以及優化，從而有效提高施工現場管理的質量以及安全性。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；優化措施

1 建筑施工現場管理的基本原則

建筑施工的現場管理關系著整個施工項目的進度和建筑質量，因此，建筑公司在進行建筑施工之前應科學、合理的制定出符合施工現場的管理制度，并根據相關規定嚴格的執行，不僅有效的降低施工材料的浪費，更能保證施工進度的按時順利的完成。施工現場應遵循以下原則進行管理。

首先，遵循合理科學的原則。建筑施工現場工作具有一定的危險性，因此要結合施工現場的實際情況，制定合理科學的實施方案，實行人性化、先進性的管理手段。在調動工人工作積極性同時，對違規操作、不重視安全防范的工人進行嚴厲的批評并給予相應的懲罰。同時，要不斷優化操作流程與操作方法，盡量減少在資源上的浪費，讓現場的每一位員工都能做到各司其職，保證施工現場的合理性與有序性，促進建筑工程的順利進行。

其次，質量、進度、成本并重的原則。在實際施工中既要保證建筑施工的進度，又要保證其質量。建筑管理人員應考慮施工項目的外部因素的影響，將工程的質量、進度以及成本三者綜合性的進行考量，對制定的管理制度嚴格的執行，施工中的每一項要素都認真按照規章和制度實施，嚴格制止主觀隨意性的情況發生。同時，所有的施工現場管理者與工作人員應結合工作的實際要求，對施工人員的工作效率與工作方法進行調整和監督，從而更好的實現質量、進度與成本的管理保證，促進建筑工程的順利完成。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

在傳統的現場管理制度的影響下，建筑工程施工現場管理在不斷發展過程中并沒有一個健全的管理制度，從而導致現場管理在工作中往往會產生非常大的糾紛，導致施工現場管理的秩序非常的混亂，給施工現場管理帶來了很大的不便。

2.2 材料管理不到位

從材料管理方面而言，施工現場管理的工作非常的不到位。例如：采購人員在采購時并不能夠按照相關的法律法規以及設計標準來進行采購，從而導致建筑材料無法達到設計的要求。另外，在材料采購完成之后，材料沒有得到工作人員的嚴格檢查就被投入使用。這種情況不僅會推遲建筑工程的周期，還會影響到建筑工程的整體質量。在材料保管方面，一些管理人員將不同的材料混合堆放，或者錯用、混用材料。這些行為都會導致建筑材料出現嚴重浪費的現象。

2.3 忽視安全管理的重要性

施工過程的安全性是非常重要的。因此，施工現場管理人員應當特別重視安全管理的重要性。但是，在實際的建筑工程施工管理過程中，大部分施工企業只重視施工所帶來的經濟效益，而忽視了安全的重要性，從而使建筑工程出現了大量的安全隱患以及安全事故。另外，企業也沒有針對安全管理設置相應的管理制度，也沒有完善當前所使用的安全管理機構，從而導致現場施工管理出現了大量的安全問題。

3 建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3.1 提高施工單位的現場管理意識

在建筑工程的施工現場，極容易存在施工安全和質量問題，造成這些問題的主要原因，就是施工單位沒有高度重視現場管理工作，缺乏工程施工現場管理和控制意識，影響了建筑工程的順利施工，極容易使建筑單位遭受極大經濟損失。要想使建筑工程的施工質量得到加強，首要工作就是使建筑單位的現場管理和控制意識得到強化，這就需要對施工人員的工程質量正確認識予以引導，促使其正確認識施工現場管理和控制的重要性，落實好相關施工現場管理和控制制度。同時，相關部門還要就施工單位的整體現場管理意識予以不斷提升，注重通過思想的匯報、分析等形式來集中現場管理中意識不足的情況，并積極探索更好的提升現場管理意識的措施，讓施工單位從思想上認真重視現場施工管理，培養其現場管理的創新意識。

3.2 加強對于材料的管理

建筑工程的質量是每個建筑企業都必須看重的最核心的部分。施工企業只有有效保證了建筑工程的質量，才能夠保證建筑工程后續工作的順利進行。這樣能夠避免建筑工程施工中出現各種安全隱患以及故障。從保障質量方面而言，加強現場施工管理和控制具有著非常重要的作用，能夠有效提高現場施工中各個環節的可靠性，提高建筑工程施工的質量，滿足建筑工程施工對于各方面的需求。

3.3 提高建筑工程現場施工人員的專業素質

在整個建筑工程施工過程中，建筑工程的現場管理水平受諸多方面因素影響，在這些因素中，現場施工人員的專業素質起著決定性的作用。提高建筑工程現場施工人員的專業素質是優化施工現場工作質量的重要路徑。要想使現場施工人員的專業素質得到提升，應當做好以下幾個方面的工作，第一，注重建筑施工和管理人員專業技術培訓工作的開展，伴隨著科學技術的不斷發展與進步，各種各樣的新興技術不斷涌現出來，這使建筑工程施工現場的條件得到極大改觀，通過新建筑技術培訓工作的開展，能很好地為施工現場管理人員的工作服務，有利于建筑工程現場施工工作效率的整體提升。第二，對建筑施工現場管理人員的監督工作不斷強化，在開展建筑工程施工現場的管理工作時，應當從工作的具體要求出發，通過建立相關的監督激勵措施，激發職工工作的積極性，使其能夠全身心的投入到工作中，從而促使建筑工程的施工質量得到明顯提高。第三，對于建筑工程施工現場的施工責任也要進一步明確，在整個建筑工程的現場施工中，對于施工方人員的責任要予以明確歸屬，使其認識并明確自己的責任，以此來促進現場施工人員責任意識的提高，通過責任感的不斷增強，為建筑工程施工現場的安全和質量管理工作提供更加可靠的保證。

3.4 重視現場管理的安全性

在建筑工程施工過程中，施工安全是施工企業最應當注重的問題，也是現場施工管理的主要內容。大部分施工過程都具有著較高的危險性。例如：搭設腳手架、高空作業、機械使用等施工過程都非常的危險。但是這些現場施工管理并沒有較強的安全意識，從而可能會導致安全事故的發生。因此，施工企業應當特別重視現場施工管理的安全性，并且要對管理人員以及現場施工人員進行有關安全施工和管理方面的培訓和教育，使每個員工在工作中都能夠具有一定的安全意識。同時，施工企業也應當建立一定的安全施工管理制度，同時也要能夠根據實際的施工情況編制有效的安全施工方案，使每個員工都能夠重視安全的重要性。另外，施工企業要通過建立有效的現場施工安全保障體系來落實安全管理制度。這樣能夠在很大程度上提高建筑工程施工現場管理的安全性。

4 結束語

現階段，在我國社會經濟快速發展的同時我國的建筑行業也取得了較快的發展，在我國的建筑行業的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業施工人員的安全素質，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發生概率；而且還能夠最大程度上為建筑企業節約建筑施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻：

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[2] 陳新銳.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2017（20）：28～29.