探討建筑工程施工中精細化管理的應用

謝強建

摘 要：本文將對精細化管理的概念予以準確的界定。然后指出當前我國建筑工程施工管理中普遍存在的問題，且對精細化管理在建筑工程施工中的具體運用予以探討。

關鍵詞：建筑工程；施工；精細化管理；應用

1 前言

隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化進程不斷加快，建筑工程的立項不斷上升。但是，受各種因素的影響，建筑工程施工管理中仍存在諸多問題需要解決。同時，受到外部競爭環境的加劇，促使建筑企業只能通過完善管理措施，實施精細化的管理來節約建筑施工成本，擴大建筑施工利潤，尋求最大化的經濟效益。但是，我國不少建筑企業在應用精細化管理時仍存在許多問題亟待解決，需要研究人員對此予以深入的研究，并提出相應的措施，以此提高精細化管理在建筑工程施工中的應用效益。

2 精細化管理的具體含義

精細化管理作為一種現代化的管理理念，其是從傳統管理當中發展而來的。通過對企業管理過程中的各個環節予以細化分工，從而降低企業運營成本、提高企業管理效率。在建筑工程中應用精細化管理，主要是從管理學的規范管理、精細化管理及個性化管理這三個方面對建筑施工過程予以細化、對建筑施工行為予以規范化，從而達到降低施工成本的目的。通過精細化管理，可以有效落實各管理部門之間的權責明晰，明確每個崗位的職責范圍，要求管理者充分發揮出自己的崗位職能，從而實現對整個施工過程中的正確領導和有效控制，促使每個施工部門之間的關系得到協調、每個施工環節的關系得以有效的處理，從而細化每一個管理步驟，確保建筑施工目的的實現。

3 當前我國建筑施工項目管理過程中普遍存在的問題

3.1 建筑施工管理過程存在諸多安全隱患

由于項目施工的周期較長，且施工環境較為復雜，促使施工過程中存在諸多安全隱患，一旦建筑施工過程中缺乏嚴謹的管理，就會導致建筑施工項目的安全隱患加劇，甚至給建筑物施工以及施工人員帶來安全威脅。另外，有些建筑工人由于缺乏深刻的安全意識，其本身施工水平較低，促使工人在施工過程中存在很大的安全隱患。還有，部分施工現場由于缺乏深刻的安全管理意識，沒有在施工現場設置明顯的警示標志，且工人也沒有依照規定佩帶相應的安全器具，一旦出現什么安全意外，無法給工人提供一個良好的安全防護。

3.2 建筑工程的施工質量仍有待提升

很多建筑公司在建筑施工過程中，獲取獲取更大的利潤空間，或者出于其他成本因素的考慮，會使用質量較次的施工原材料，促使整個項目的施工質量無法得到保障。一旦工程出現了質量問題，不僅會給企業帶來直接的經濟損失，也會影響到企業在社會中的正面形象，限制了企業的可持續發展。另外，由于我國建筑行業的從業人員大多為進城務工的農名工，其綜合素養整體較差、專業技能水平較低，促使其在施工過程中往往會存在一些不規范的行為，給建筑工程埋下質量隱患。

3.3 建筑工程的管理效率較低

受我國傳統國情的影響，不少建筑企業在建筑工程的施工過程中會過于重視施工進度、質量控制，對建筑工程的管理不夠重視，促使建筑工程的管理效率較低，施工部門之間的協作能力較差，一旦進行交叉施工就容易發生現場混亂的情況。同時，由于缺乏精細化的管理，促使各個施工環節的銜接不夠嚴謹，施工過程中經常回發生資源閑置的情況，增大了企業的施工成本。另外，不少企業對建筑施工現場的管理也不夠嚴謹，造成施工工具的隨意堆放，促使施工現場比較混亂，缺乏對原材料的合理保存，促使原材料出現浪費的問題，增加了建筑工程的施工成本。

4 精細化管理在建筑項目施工過程中的具體應用

為了妥善解決上述問題，不少學者開始在建筑項目的施工過程中應用精細化管理，通過對建筑施工的前期、建筑施工過程中、竣工階段運用精細化管理的理念，以此強化建筑項目的成本管理、過程管理及現場管理，進而提高建筑項目的管理水平，降低建筑項目的施工成本。

4.1 精細化管理在建筑施工前期的具體應用

為了保障建筑項目施工規劃的順利實施，施工方會在建筑施工前期設置相應的施工管理目標，通過科學、合理的管理目標來確保后期施工活動的有序開展。對于施工過程中的可能出現的各種問題，施工方應依據自身的施工經驗、借鑒先進的施工案例，制定出線相應的解決方案，即便在施工過程中發生了這些問題，施工方也能依據這些解決方案來保障施工活動的順利開展。在施工前的采購過程中，施工方應保障價格的基礎上，重視采購材料的質量管理，進而為施工活動的順利開展提供一個良好的質量把控環境。另外，建筑方還應該加強對施工人員的培訓，以此提高建筑施工人員的專業素養，且提高建筑施工人員規范施工的意識。同時，在施工現場危險口設置相應的警示牌，并要求施工人員進入到施工現場中必須佩帶安全器具，為施工人員的施工安全奠定一個良好環境。

4.2 在施工過程中應用精細化管理

施工過程的精細化管理主要體現在三個方面：一個是對施工過程的質量予以嚴格的管控，一個是建筑施工安全予以嚴格的管理以及實施全過程的預算管控。為了保障建筑施工的施工效益，施工單位在施工過程中運用精細化管理，首先就得對施工過程中施工質量予以嚴格的把控，明確各施工部門的崗位職責，且制定相應的激勵懲罰制度，以此引導施工人員能夠正確的進行施工行為。同時，嚴格依照施工規劃來進行施工，銜接好每個施工環節，且制定合理的施工預警方案，以此保證施工過程質量。在此過程中，為了保障施工過程的質量水平，施工管理人員可以采取現場巡視的方式來實施質量監控。另外，隨著我國建筑安全事故發生率的不斷上升，施工人員還應該對建筑施工中的安全管理予以重視，樹立起以人為本的管理理念，加強對施工人員的培訓力度，以此提高施工人員的行為規范性，從而保證施工過程的質量。要求施工人員進入現場之后必須要佩帶相應的安全器具，且要保證施工現場的整潔性，劃分明確的原材料堆放區，對建筑廢料進行及時的清理，以此消除施工現場中存在的安全隱患。最后，為了實現對建筑工程的成本管控，施工人員還應通過全過程的預算管控來實現對項目施工的成本管理。通過制定合理的成本明細表和財務計劃，對施工過程中的預算項目予以明確，以此實現對建筑施工成本的嚴格控制。需要注意的是，為了規避施工過程中的貪污受賄情況，管理人員應對每一項成本開支予以記錄，對每一筆施工資金予以明確，以此堵住貪污受賄的檔口，實現施工資金的使用效益最大化。

4.3 在竣工階段運用精細化管理

在建筑工程的竣工階段，為了使企業能夠獲取到更大的經濟效益，施工人員也應該應用精細化的管理理念，在提高竣工階段工作效率的同時也有效降低項目的施工成本。首先，對工程的施工質量進行驗收，對每一個施工部分，特別是重點部分予以嚴格的質量檢查。其次，對竣工階段的成本結算，施工人員應嚴格依據明細單和工程量進行仔細的審核，對于建筑變更問題，施工人員應該仔細核對變更工程單以及施工量，以此保證竣工核算的施工量與實際相符。最后。在竣工階段還應該強化對建筑施工材料及合同的管理，依據施工環節及施工單位的不同來進行合同的歸檔處理，并依據合同的規定來進行項目工程的竣工核算，以此對工程造價予以有效的把控。

5 結語

事實上，精細化管理作為一種對戰略目標分解、細化、落實的過程，其也是一個企業戰略規劃貫徹落實的過程、是企業執行能力得以實施的有效途徑。企業在確定運用精細化管理之后，應基于建筑工程的實際情況，樹立起精細化的管理的理念，針對建筑施工過程中的薄弱環節分階段的進行細化管理，同時建立起響應的修改體系，以此形成完善的管理體系。

參考文獻：

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