水利水電工程施工管理問題與對策淺述

漆明寒

摘 要：作為利國利民的工程水利水電工程，不僅需要實現經濟效益，也要實現社會效益。做好水利水電工程的施工管理工作，加強國家基礎設施建設管理，能夠讓水利水電工程的施工問題得以解決，更能讓水利水電事業得以健康發展。著眼于水利水電工程施工管理的困難，創新施工管理方法，才能實現水利水電工程的建設目標。本文根據筆者工作實踐，對水利水電工程施工管理問題與對策進行了分析和探討。

關鍵詞：水利水電；工程；施工管理；問題；對策

1 水利水電工程項目施工管理的特點

1.1 涉及面廣

在進行水利水電工程項目管理的過程中，所涉及的往往不只是一個知識面，而是需要涉及到方方面面，比如說電力、水利、工業、環保、城建、交通等眾多領域，這些領域范圍非常廣，這就造成施工管理過程中，相關管理人員一定要具有相應的管理經驗和豐富的知識

1.2 涉及學科多

水利水電項目，施工管理，所需要涉及的學科也非常多，不單單需要包含園林、氣象、地質，有的時候還需要經濟、管理學、法學等方面學科的支持，這就需要管理人員具有很高的素質，一個優秀的項目管理人員一定要將多方面的學科知識進行掌握，只有這樣才能做好管理工作

1.3 地域差別大

水利水電工程，在不同地方的分布企業非常廣，這就造成地質條件差異非常大，而且各個地區的經濟社會環境也是不一樣的，有很多地方施工環境比較好，而更多的地方施工環境非常惡劣，這會造成管理工作的難度進一步加大，給管理工作帶來非常大的挑戰

1.4 充滿不確定性

在實際操作的過程中，對施工管理產生影響的因素非常多，主要是人為因素和自然因素，人為因素主要包含了經濟、施工人員素質、軍事、政治、工作能力等諸多方面，自然因素主要包含了土壤、植被、地貌、地形、地質、水文等諸多方面，這些因素都有很多不確定因素，很有可能在項目施工管理的時候產生很大的影響。

2 水利水電工程項目施工管理現狀

伴隨當前我國經濟的快速發展和社會的進步，我國水利水電項目的相關部門也在不斷的對自己的施工管理技術進行強化，在一定程度上對我國水利水電工程施工管理的發展有其他的促進作用，然而也一定要承認，我國現在的水利水電工程施工管理水平還不高，還出現很多不足之處，對可持續發展產生了一定的制約作用，比如說在質量管理成本管理進度管理方面，還存在著很多不盡如人意的地方。

2.1 成本管理問題

我國水利水電工程施工成本管理主要通過二分式的管理模式或者是單位估價法的管理模式，這兩種成本管理模式不單單會造成項目工程造價產生很大的差異，還還有可能產生估價不準的情況，對成本管理的準確性產生很大影響。

2.2 質量管理問題

從質量管理的角度進行分析，現在很多水利水電工程施工單位，由于資質方面產生一定的欠缺，而這些欠缺之處最終都會在建設出來的水利水電工程當中反映出來，另外，某些采購部門在進行原料采購的過程中，也會產生錯誤的情況而對水利水電工程項目的質量產生很大的影響，與此同時，監督部門在對自己監督職責進行履行的過程中，也會產生輕質量重工期等情況。

2.3 進度管理問題

很多水利水電工程施工單位為了趕時間，在有限的時間內將任務完成，會產生催進度等情況，很容易造成建設者在進行具體建設的時候，往往為了對時間進行控制而對建筑質量產生忽視的情況。

3 加強水利施工管理的措施

3.1 建立質量保證體系

在水利工程質量監督的過程中，一定要做建立健全企業套完整的質量保證體系，尤其是政府職能一定要進行加強，對監理部門在現場的監督力度進行提高和完善，施工企業一定要注意建立起一套完整的責任制，把責任落實到每一個部門每個人身上，從施工企業的實際角度出發，對內部施工管理體制進行完善，讓企業具有一定的特色，讓他們在市場上的優勢進一步的擴大，另外還需要對審批程序進行規范，嚴格審核進場的施工工藝設備的質量，對于一些無法達到要求的設備和材料，不允許他們進入施工現場，并且對驗收工作進行嚴格執行，根據相關部門的具體要求進行分項驗收，并且在驗收完成之后出具相應的質量評估報告，只有這樣才能讓水利工程項目施工管理的質量得到進一步提高。

3.2 明確成本控制目標

對成本在水利水電工程施工過程中的作用進行重視，明確成本控制目標，施工單位一定要在施工之前對自己的成本控制目標進行明確，并且通過科學合理的手段對成本進行劃分，做好相關的評估工作，施工單位一定要依照國家預算的定額以及目標責任成本來對水利水電的利潤指標進行明確，在實際施工的時候以成本費用作為參考來做好施工工作，另外還需要注意對水利工程內部控制制度進行完善，建立相應的獎懲制度和業績考核制度，根據相應的成本控制目標來對施工人員進行相應的獎勵或者懲罰。對于一些無法達到工程控制目標的私自進行施工操作而造成成本增加的人員，一定要做好懲罰工作，只有這樣才能將一些不規范的行為避免掉，防止水利施工單位遭受很大的經濟損失，從本質上對工程的經濟效益進行提高。

3.3 加強對原材料、機械和人員的管理

因為施工材料在很大程度上對工程的質量產生了影響，所以在水利施工的過程中，一定要注意對材料進行嚴格控制，加強原材料方面的管理，對于一些沒有經過建設單位認可或者沒有合格證的原材料，一定不能將其放入施工場地，人員在水利工程當中是基礎，只有讓施工人員的綜合素質進一步提高，讓他們的責任感增強，才能讓施工質量得到全面提高，因此，施工單位的管理者和領導者一定要從施工人員的角度出發，積極將他們的施工積極性和主動性調動起來，另外，機械在水利施工當中也是非常重要的一個組成部分，選擇技術先進并且經濟合理的機械設備，不單單可以在施工的過程中帶來很大的便捷性，還能讓施工的質量進一步提高。

3.4 在學習和培訓工作方面進行加強

因為水利工程項目涉及到的方面很多，因此施工人員一定要具有相應的理論知識和豐富的實踐能力，并且需要具備相應的專業技術，水利水電施工人員一定要擺正自己的位置，與相關部門做好協調工作。并且相互進行監督，只有這樣才能在施工的過程中，進一步把自己的能量發揮出來，水利施工單位一定要定期開展培訓工作，讓施工人員的綜合素質進一步提高，讓他們的潛能進一步發揮出來，讓他們的綜合素質符合水利建設的要求。

3.5 加強對環境的保護與管理

在水利工程施工的過程中，一定要制定相應的措施，保護和管理環境，保證附近的建筑物和邊坡的穩定性，在施工的時候防止產生嚴重的生態破壞問題，嚴禁對工地以外的樹木進行砍伐，另外，企業一定要讓員工的生態保護意識加強，做好宣傳工作，讓員工提高保護生態環境的意識，只有這樣才能做好水利工程項目施工的管理工作。

4 結束語

綜上所述，水利工程建設是一項復雜而系統的工程，為了讓項目效益提高，讓項目施工管理水平加強是非常有必要的一項工作，所以在實際操作的過程中，一定要依照具體情況，采取相應的措施，讓水利水電工程項目施工管理水平進一步提高，讓整個水利工程的效益最大化。

參考文獻：

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