電力施工技術工程管理常見問題及應對策略

李建偉

摘 要：第二次工業革命標志著電氣時代的來臨，如今電力被廣泛地運用于人們生活和工作的方方面面，電力工程的穩定運行與民生息息相關，一旦電力方面出現問題，將會對人們的生產生活產生巨大的不利影響。用電安全與人民的人身與財產安全有著緊密的聯系。電力施工技術工程管理水平的提高可以有效地保障用電安全，然而目前的電力施工技術工程管理仍然存在著很多的問題有待解決。本文結合個人多年實踐工作經驗，就電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略展開了探討和分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：電力施工；工程管理；管理體系

1 前言

在電力施工過程中，它的安全性能成為大家都關注的話題之一，因此非常有必要對相關技術工程管理做一些規范工作，保證其安全性能。在實際的管理過程中，存在著一系列的問題，只有把這些問題解決掉，才有利于保障電力工程的安全，使人們更好的生活和生產。社會的發展越來越快，經濟突飛猛進，各個方面都取得了巨大的成就，人類對用電的依賴性越來越強，幾乎是方方面面，都離不開電力，如果現在停電一周，很難維持正常的生活和工作。國家和社會對電力方面的事業也非常重視，特別是在安全層面上，經過不斷的發展與完善，電力方面的事故越來越少，但是仍然存在著很多的缺陷，需要改進。本文結合個人多年實踐工作經驗，就此問題展開了分析并給出了具體的解決方案。

2 電力施工技術工程管理的特點

從目前我國電力施工技術工程管理的現狀來看，我國在這方面的水平獲得了顯著的提高，這一點是值得肯定的。但是，其中仍然存在著一系列的問題有待解決，電力施工項目不是一個獨立的個體，它是與其它部門密切配合的，電力施工技術工程涉及的領域是非常廣泛地。從電力施工工程的復雜性來看，施工和管理兩個過程是聯通的，我們不能將其相互割裂，每個環節都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的時候要考慮施工的材料以及相應的設備，這些管理方面的工作一定要準備齊全，便于后續的施工，這些瑣碎的事情加在一起，就會使得施工過程有一定的復雜性，加劇了其復雜程度。同時，電力工程的施工是要耗費一定的資源的，比如說有人力資源和財力資源，這就增加了財務管理的復雜性，此外還要考慮電力系統的安全性，這些因素加和在一起就會增加施工的復雜性。從電力施工技術管理的準確性來看，在現代信息技術的參與之下，準確性能大大提升，對于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促進作用。從電力施工工程的周期來看，電力施工工程項目的周期是比較長的，對于各部門的要求也比較高，要求在工作方面必須嚴謹，從而增加施工的可靠程度。此外，電力施工在投資上是比較大的，因此在資金管理上必須有一定的科學的環節，以保證正常的施工。

3 電力施工技術工程管理過程中的工作標準

3.1 電力施工技術管理過程中的工作標準

電力施工技術管理因工作的專業性，在工作過程中對施工的具體方法、施工的質量要求、施工的安全措施等方面都提出了具體的標準和要求，這也是順利進行施工工作的基礎要素，據此其他的后續工作才能有效展開。在工程交底的環節中，需要工作者明確在施工工程中的工藝流程、任務周期、工作質量的具體標準，以保障提高工作質量完成工作目標。電力施工技術管理的過程中依據“歸口管理”的標準，項目負責人、主管領導、科研人員都要根據工作標準展開工作。施工單位的負責人要在各部門的通力合作下完成技術交底，保障施工工作的順利展開。

3.2 電力施工技術管理過程中的工作內容

電力施工技術管理過程中的內容眾多，但是就其一般的工作對象而言，通常包括人力資源管理、電力施工過程中的成本核算、施工工程中的質量和安全監管，這其中對施工過程的安全監管非常重要，居于電力施工技術管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作過程中的科技含量高、勞動強度大、工作時間長，要求施工者的工作技術水平和管理水平雙管齊下、缺一不可，以此保證工程管理的順利進行。

3.3 電力工程施工技術中存在的問題

傳統的電力工程施工技術中，管理人員大多數為工程技術人員，因而其對于項目團隊的管理素質較低，對于整個電力工程的效益投資意識以及工程合同意識較低。對于整個電力工程技術的施工需要綜合考慮貨物的價格以及預算控制等方面的因素，至于在同工程設備附屬的貨物訂購預算中往往未能夠在合同中詳細的體現出來，從而容易在施工過程之中出現預算的沖突。

整個電力工程技術的施工管理作業中，供電公司的帶引作用是關鍵所在，既起到了“火車頭”的帶動作用，同時又起到了“橋梁”的銜接效果。在公司的內部以及用戶的電力工程企業內部諸如業務部以及財務部和工程管理等各部門之間的技術咨詢以及工程款項的劃撥等均需要由工程的施工單位完成，進而由材料設備供應商完成施工設施材料的供應。至于電力工程企業施工過程中所涉及到的業務部以及工程管理部門則根據電力工程的進度進展進行工作的交接以輔助整個工程的發展。

4 提高電力工程施工管理效益的對策

4.1 提高人員素質

電力工程施工的人員素質是工程質量的有力保證，因此，針對電力工程施工中普遍存在的施工人員素質低，影響施工質量的問題，提高人員素質是關鍵。對于農民工出身的工程施工人員，素質不高，操作不規范，可設立崗前培訓制，只進行定有上崗之前通過基本的施工人員所因具備的素質考核的才能上崗，并在上崗后，也進行相應的施工考核，考核內容包括其工作的表現，以及思想表現，從行為和思想道德兩方面進行考核，以確保施工人員的素質水平。

4.2 加強工程質量監督力度

良好的企業口碑也是需要靠企業的質量取勝，電力企業對電力工程建設項目的質量控制不僅關系到企業的信譽，更是關系到民生問題。因此，電力工程的施工企業可通過成立專業質量監督和檢查小組，采取定期的檢查，如月度和季度的施工質量檢查；也可采取不定期的抽查，在不在規定的時間內進行工程質量的突擊檢查，以確保工程的施工質量。抽查的內容除各關鍵部位和工序外，要加強對電力工程的基礎結構、主體結構以及工程竣工的驗收，做好這3個關鍵環節的驗收備案。另外，對于工程質量的監督，實行監督員問責制度，如電力工程從施工開始，就把監督責任落實到人，負責施工的日常監督，以實現從日常的監督中保證工程的施工質量。

4.3 建立高效的工程管理流程

建立和完善工程管理體系，保證電力工程如期完成，減少因工程建設管理疏忽造成的額外費用，是電力工程建設項目高效運行的前提。在工程招標中就應對參與投標的施工企業控制，確保工程質量和減少工程成本。在確定電力施工單位后，由工程預算中心對施工單位的預算審查，財務部門支付工程費，并對工程中的各項費用審查。工程部管理人員對施工質量進行控制，并對工程材料及設備進行檢查，合格后方可使用。

5 結論

總之，電力行業是社會現代化建設的重點工程，在電力施工過程中要做好各個方面的安全生產管理。為了提高電力工程的質量，對電力工程施工加強管理是重要的措施。作為管理人員應該在實踐中摸索和總結，尋找科學的管理方法與措施，提高工程管理的水平，確保在市場經濟環境下，企業的競爭能力不斷提升。

參考文獻：

[1] 靳福東.淺談項目質量管理理論在電力施工安全管理中的應用[J].中國電力教育，2009（1）.

[2] 姚小剛，孫強.基于AHP的建筑企業安全評價的研究[J].安徽建筑工業學院學報（自然科學版），2001（4）.