土建工程施工技術措施及管理工作探討

王福良　陳宏波

摘 要：國家經濟的平穩發展提升了各個領域的競爭力，人們生活水平在獲得顯著提升的同時，也越來越關注起生活質量的相關問題，建筑行業因此獲得顯著發展，為了滿足人們日益增長的物質生活需要，同時面對激烈的同行業競爭，建筑領域的發展需要根據社會的變革進行相應的調整，在傳統發展模式的基礎之上，不斷創新管理方式方法，重點加強對于技術管理中控制要點的優化，使其能夠適應當前我國建筑行業的發展水平。

關鍵詞：土建工程；施工技術；管理措施

1 土建工程施工技術管理的意義

對于土建工程來講，由于其所涉及的內容很多，工序比較復雜，這就需要各個部門加強合作和交流，以此來將土木工程的施工質量有效提升。同時，隨著土建工程的快速發展，在工程建設施工當中對于新技術以及新設備和新理念等實際的應用也是越來越多，其對于土建工程施工技術的管理有著很大的挑戰。相對于技術管理來講，其主要就是在對相關法律法規以及技術要求等遵循的基礎上所建立的一種秩序，在確保施工質量的基礎上將工期縮短以及對施工效率提升。采用技術管理，可以在施工之前和實際的工程要求以及和現場的施工狀況進行結合起來對施工方案實現優化，以此制定科學合理的施工方案，在根本上確保施工質量以及經濟效益的提升。加強土建工程施工技術的合理管理，對施工和設備以及技術合理規劃，從而確保在施工中各個部門以及設備相互配合，從而實現技術朝向生產力方向轉化。

2 土建工程施工技術管理問題分析

2.1 施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項管理工作順利實施的保障，能有效避免施工不良現象的發生，保證施工工作保質保量的完成。然而分析發現，土建工程施工中，施工管理體系不完善的情況仍然存在，主要體現在以下方面：①施工現場組織差。土建工程施工現場施工人員、施工材料、施工設備較多，一些土建工程施工現場組織較差，不同部門施工人員協調不到位，導致施工工作相互干擾。同時，施工材料運至施工現場后，未根據施工材料特點規范堆放，較為混亂。施工設備布置位置不合理，施工中不得不挪動，不僅施工效率低下，而且容易引發不良事故。②管理制度不完善。部分施工單位管理制度不完善，存在較多漏洞，很多制度內容只是泛泛而談，停留在表面，導致管理制度的約束力不強。③管理制度落實差。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時粗枝大葉，不注重細節的把握，導致施工質量出現較多瑕疵。

2.2 施工人員施工不規范

土建工程中，為保證施工質量，應用的各項技術需嚴格遵守相關工藝流程，滿足規范及設計要求，這就需要施工人員提高認識，以良好的責任心對待各個施工環節。然而分析發現，受施工人員思想認知、專業水平影響，容易出現施工不規范情況。一方面，部分施工人員認知不到位，責任心差，一旦管理人員不在場，便不按照規范施工，得過且過，給土建工程施工質量埋下不良隱患。另一方面，施工人員中農民工占有較高比例，對施工規范不了解、施工專業水平差，施工參數的控制容易超出規范允許范圍。

2.3 土建施工監督機制不健全

土建施工技術的管理最為主要的就是監督管理工作，現階段由于土建施工技術管理工作在技術交底以及安全和施工組織方案等工作的開展中缺少相應的監督和管理，甚至一些土建工程在施工當中的生產和操作中沒有按照施工設計方案來進行，對建筑安全技術方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在實際的施工中對于新技術以及新材料應用不是很到位，這樣就會給建筑安全工程帶來很大的安全隱患。在土建工程施工現場當中，因為缺少相應的施工監督機制，在施工現場隨意進行腳手架的搭設，對雜物隨意擺放等情況，這樣就會給安全生產帶來很大的隱患。

2.4 建筑施工材料設備管理力度不足

在建筑施工當中，對于施工技術管理工作來講，其主要的就是加強對材料以及設備的應用，在土建工程施工現場當中，因為施工材料的種類和數量比較多，在對施工材料的堆放以及采購和供應等方面也需要能夠根據相應的技術標準來有效管理。現階段，一些施工現場當中，在對材料的采購方面要求不嚴格，在施工現場當中一些劣質材料被應用到工程的實際當中，這樣就會給土建工程質量產生很大的安全隱患。在建筑施工現場當中對施工材料確保合理的管理，對建筑施工材料在一定意義上造成污染以及浪費，對工程的進度產生很大的影響，并且也對施工成本造成很大的影響。還有一些建筑施工主體企業因為對經濟效益比較重視，從而對施工現場當中的相關設備投資不是很重視，在工程建設中對于相關的老化設備有效應用，這樣不但不能保證施工技術的效率，并且還會帶來很大的安全問題產生。

3 土建工程技術管理應用對策分析

3.1 制定一套具體規范的土建工程技術管理制度

在土建工程實施時，為了推進工程的實施進程，為了全面提升工作效率，這就需要制定一套具體規范的土建工程技術管理制度。在制定建筑工程技術管理制度的過程中，先要搭建整體的框架構造，結合不同的內容，創建相應的管理部門，在各個部門明確不同分工且密切配合的前提下，采取一崗一責的管理方法。結合每個部門的工作狀況，要對其進行嚴格的把關，確保每個施工環節都按照相應的土建工程技術管理制度嚴格執行，要加強對技術管理工作的監管力度，確保土建工程的實施。

3.2 不斷創新和完善土建工程技術管理方法

建筑企業想要獲取更多的經濟效益，想要在經濟市場中占領一席之地，就要不斷創新和完善土建工程技術管理方法，尋找適合自身企業發展的運行模式和管理方法。建筑企業要不斷學習先進的管理技術，學習科學合理的管理經驗和管理方法，摒棄傳統老套的管理制度，提升企業的管理水平和效率。與此同時，建筑企業可制定相應的獎懲制度，對優秀的技術管理人才給予獎勵，給予一定的晉升空間，對水平相對低下的員工，要幫助其實現自身的發展。

3.3 要注重對技術管理人才的培養

建筑企業想要實現長遠發展，想要在經濟市場中占領不敗之地，就要注重對技術管理人才的培養，要創建一支合格優秀的技術管理人才隊伍。結合當前的技術管理人員，普遍存在專業能力差、專業素質相對低下的問題，這就需要建筑行業要制定相應地人才培養制度，要加強對員工的學習，要聘請優秀的講師給予員工集中授課，并定期檢測他們的專業能力和專業水平，以此來擴充他們的理論知識，提高他們的綜合能力。與此同時，領導人員更要加強自身的修養，要緊跟時代潮流，要不斷發揚大力創興的精神，更要以身作則、發揮帶頭模范作用，提升整個隊伍的專業水平和綜合素質，這都有利于建筑企業的長期發展。

4 結束語

綜上所述，我國在積極進行現代化建設的過程中，智能和高層建筑隨之增加，施工過程中需要對各種先進的施工技術進行應用，而為了提升工程質量，加強施工技術管理是關鍵。在這種情況下，必須從多方面采取合理的措施，才能夠實現對建筑施工技術的優化，為我國土建工程領域的全面發展奠定良好基礎。

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