水泥工廠建設工程的現場施工管理

王亞娟

摘 要：水泥廠建設工程規模和施工難度大，施工過程中的高空和交叉作業多，容易引發安全事故。因此，加強現場施工管理非常重要。文章介紹了水泥廠建設工程現場施工的主要特點、主要影響因素，在此基礎上，詳細介紹了水泥廠建設工程現場施工的管理要點和工作方法。

關鍵詞：水泥廠建設；現場；施工管理

1 引言

水泥廠現場管理工作涉及到很多內容，施工技術水平的高低關系到水泥廠建設工程最終質量，在后續落實階段，考慮到建筑企業、施工企業以及其他方面等因素可知，做好具體施工管理工作，能提升其適應性。在實施過程中借鑒國內外先進的施工技術，鼓勵施工技術人員提升個人專業技能，制定合適的培訓以及學習計劃，保證整個技術的提升。此外需要構建合適有效的流程和秩序，以全面性法規為前提，引導各個部門之間主動和積極配合工作，提升工作效率，避免工期延誤。

2 水泥廠建設工程現場施工的主要特點

（1）施工過程復雜。參與施工人員多，不同的施工項目和同一工程不同的施工部位，需要各方面合理分配。在施工過程中，需要各類大型機具，整體工程占地面積大，施工復雜，施工的管理風險大，管理復雜。

（2）交叉作業多。現場施工需要各部門、各單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。施工工期緊，就沒有空閑時間讓不同單位、工種的隊伍進行相互的適應與磨合，這就帶來較大的安全管理隱患，所以，讓不同團隊在緊張的工期里做好安全管理，是交叉作業的工作重點。

（3）露天作業多。水泥廠建設工程的大部分施工都在露天環境下進行，施工時間長、工期緊，施工過程受季節和氣溫的變化影響，同也受陽光、雨水、雷電等自然環境的影響，給施工帶來困難和一定的危險。

3 水泥廠建設工程技術及施工現場管理的意義

首先，為提高工程施工質量，要根據項目具體情況，建立一整套完善的工程技術及施工現場管理方案，并保證方案具有良好的可行性，以便使施工過程中有據可依，避免出現混亂無序等問題。施工技術對于施工質量的影響最大，如果施工技術管理不到位，將會降低施工效果與質量，影響工程的整體建筑質量，甚至埋下安全隱患。施工現場不僅有各種建筑材料、施工設備等，還有作業區、施工人員的生活區等各個功能區，如果不加強管理，將會使建筑現場秩序混亂，既存在較大的安全隱患，也影響施工的正常進行和施工質量的提高。因此，從專業技術管理的角度，加強水泥廠建設工程技術及施工現場管理，可強化施工流程、施工技術與工藝、施工效率等管理水平，保證水泥廠建設工程項目的施工質量；運用現代先進的項目管理手段，對施工現場進行管理，也能確保施工現場井然有序，減少或避免施工過程中的各類安全隱患，推動水泥廠建設工程又好又快地進行。同時，有利于縮短項目建設周期，降低項目建設成本。

4 水泥廠建設工程現場施工管理存在的問題

4.1 材料機械管理問題

水泥廠建設工程材料使用頻率比較多，很多建設沒有按照材料的具體性質以及重要性等進行分類，將很多不同種類的材料堆積后，相互影響，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多施工材料缺少完善的保護措施，工作性材料包括：腳手架、模板等裝拆過程中會存在很多其他問題，機械以及工具在實際應用過程中如果不注意進行保護，則會出現機械器具壽命降低的現象，增加了施工成本。

4.2 不規范的施工程序

在當前水泥廠建設工程發展中，豆腐渣工程不在少數，部分企業管理人員為了自身的經濟利益對承包的工程項目進行多次轉包，工程費用被一層層榨干，最終導致投資成本的降低，由于沒有足夠的資金支持，無法按照原有的工藝流程和設計要求進行施工，在現場管理中偷工減料、違規操作行為普遍存在。另外，水泥廠工程現場監督管理人員自身經驗不足，管理水平不高，無法發揮出監督管理職能應有的作用，大大降低水泥廠建設工程施工現場管理水平。

4.3 施工人員問題

施工人員是工程建設中最重要的因素，加強對施工人員的現場管理，有助于節約施工資源，避免浪費和減少安全、質量事故。鑒于目前我國工程建設行業的施工人員以農民工為主，文化水平普遍較低，安全意識淡薄，同時節約意識較差，致使施工材料的浪費現象較為嚴重。

5 水泥廠建設工程現場施工的管理要點

5.1 加強施工現場安全管理

任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關施工部門當高度重視現場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環節的安全檢查工作落到實處；定期檢查和考核排查現場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患；將危險系數高的部位作為重要監控對象，以此消除施工現場的危險因素，避免造成不必要的經濟損失。同時，水泥廠建設工程企業還應構建一套完善的現場施工管理體系，明確管理工作目標，以及強化工作人員個人安全意識，盡最大努力保障企業現場施工的安全。

5.2 做好質量管理工作

（1）圖紙審核是技術管理的重要標準，現場管理人員要熟悉好圖紙的類型，現場施工管理人員要以技術準備為前提，熟悉施工圖紙的類型。針對具體施工合同以及其他項目可知，在每一道工序分析階段，要考慮到自身資源同時兼顧到施工隊伍、材料供應、資金以及設備等，認真做好施工組織計劃。由面到點進行控制處理后，結合現場的實際情況提出合適的建議，減少施工成本，便于操作。（2）制定科學的質量標準。要隨時隨地掌握材料的變化情況，在質量管理方面結合施工方案監督要求可知，要做好班組處理工作。工作人員要明確監理流程，在工序完成后，組織相關工作自行檢測，保證其合格后，抽樣檢查。

5.3 水泥廠建設工程施工現場材料管理力度的加強

優質的施工材料是水泥廠建設工程現場施工順利進行的基礎保障，在材料的選擇過程中，相關人員必須結合設計文件與工期進度編制科學的采購計劃，做好市場材料價格調查，掌握市場材料動態變化，根據項目要求對施工材料進行合理選擇，確保采購的材料既符合質量要求又符合經濟要求。另外，在材料的存儲與使用過程中，應該根據材料規格、性能進行分類堆放，并做好遮陽、避雨等保護措施，避免由于外界影響造成材料質量發生變化，同時降低交錯使用出現質量問題的可能性。材料進場后嚴格按照規范要求進行抽樣檢測和相關的質量檢測，確保材料質量能夠符合施工要求。

5.4 提高施工人員整體素質

當前施工人員整體素質普遍偏低，針對該情況，水泥廠建設工程現場的相關部門需加以重視，采取相應措施。在調配和管理施工人員時，時常會出現施工人員不服從管理的情況，由此可見，全面提升施工人員整體素質的重要性與必要性。所以在現場施工管理工作中，應結合實際情況，開展安全教育培訓，提升施工人員安全意識，讓施工人員認識到現場施工中存在的安全隱患。在教育培訓中，可組織開展安全講座、播放有關視頻等工作。通過這些活動的開展，使施工人員深刻地體會到安全的重要性。同時使現場施工管理工作有序進行，在保證安全的基礎上提高工作效率；或針對施工人員采取崗前考核的方式，考核合格后方可被錄用。

6 結語

水泥廠建設工程現場管理是個復雜的過程，在實施階段要提前設定目標，結合具體情況進行落實，保證水泥廠建設工程施工的穩定性。本次研究中從做好施工現場材料和設備管理、合理編制現場施工組織計劃、做好質量管理工作等方面入手，按照具體要求實施，進而提升工程穩定性。

參考文獻：

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