淺析建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題及對策

董仁鵬　王曉靜

摘 要：在市場經濟發展中，建筑行業是重要構成部分，一定程度上，行業發展是社會發展的發應與衡量標準。近些年，隨著經濟一體化進程的加快，建筑工程管理與施工技術不斷升級，現代科技與新興設備的出現，為建筑項目施工管理與質量控制創造了條件，建筑項目合同需求得到滿足。基于此，本文主要論述了建筑項目管理與施工質量控制存在的問題及因對策略，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；問題；策略

1 引言

建筑項目施工中，質量控制是關鍵，直接影響到建筑項目能否成功，貫穿于整個項目施工，質量控制失敗表示整個項目失敗，造成投資與社會效益損失、項目進度緩慢，甚至引起不良后果。所以，建筑項目施工中，完善的質量控制對深入研究建筑項目施工具有非常重要重要的意義。

2 建筑項目施工管理與質量控制的重要性分析

現階段，隨著建筑企業固定資產規模的不斷擴大，企業發展速度加快，項目建筑中出現了很多問題，比如資源配置不合理、產業結構趨同及項目建設不完善。工期拖延、預算管理超支及管理混亂等問題屢禁不止。建筑企業良好管理，使得建筑項目質量不斷提高，以此更好的滿足企業施工利益。建筑管理主要指建筑施工人員、進度、資金、材料、安全、設備及質量等方面的管理，合理安排施工元素，建筑管理目標得以實現。建筑項目管理要嚴格依照法律規定，確保安全、順利的開展項目施工。面對激烈的市場競爭環境，對建筑企業經濟效益產生嚴重影響。做好建筑項目管理，明確各部門施工責任，增強配合度，使得施工效率得到明顯提升。應用科學合理的建筑管理，能夠引導企業更好的發現項目施工出現的問題，以防影響項目施工質量。建筑管理對建筑施工工藝機參數有一定的控制作用，降低了成本支出，為施工效率的提高奠定了基礎。

3 我國建筑項目管理與施工質量控制現狀

3.1 建筑項目管理缺乏有序性

現階段，建筑項目管理體制中，建筑項目大多以分包管理模式為主，但該管理模式也存在一定弊端，即建筑項目中，各方具體責任與管理范圍落實不到位，使得建筑管理沒有秩序，使得各部門與施工管理、質量控制配合銜接不夠有效，受利益驅動，各單位總是不敢承擔責任，使得相關施工工序出現交叉或遺漏，人為引起相關問題，一定程度上增加了施工管理難度，不利于項目政策管理，對建筑項目施工進度造成嚴重影響。此外，受企業效益因素影響，施工管理與技術人員沒有提出更高的要求，入職門檻比較低，使得工程施工管理更加復雜、無法保障質量控制。

3.2 施工技術要求不達標

隨著現代科技的快速發展，建筑質量要求與科技水平日益提高，因建筑行業涉及范圍廣，且專業多，建筑技術要求高。首先，根據當前施工技術，對建筑施工技術要求，確保每一施工過程都能符合特定技術標準。但，大多數情況下，施工技術部門對各項交叉部位技術要求考慮不全面，一定程度上加大了施工技術難度。其次，人們崇尚個性與人性化，因而建筑施工技術中加大了資源投入，對不同建筑與配套設備提出了更高的要求，因而各項施工技術工作中資源需求量加大，此種情況下引起各部門之間無法協調發展。最后，在建筑項目施工中，依然采用傳統施工模式，施工企業聘請農民工人員，施工人員缺乏相關理論知識，不能準確操作現代化施工機械設備，一定程度上，對施工技術質量造成了嚴重的影響，不符合項目設計要求。

3.3 不能有效控制施工項目成本

建筑項目施工中，投入成本的控制，提高施工企業資金使用效率，幫助施工企業獲得最大化效益。但，很多建筑施工企業不能通過有效控制生產成本獲得最大化生產效益。現階段，首先，項目施工中，一些施工企業重視成本事后控制，不重視項目管理過程中的成本控制，導致成本嚴重流失，企業運行成本增多，利潤降低，歸根結底在于企業沒有建立完善的預算管理機制。其次，現有成本控制機制落實不到位，生產成本管理中，管理人員不尊重客觀事實，考慮不周全，使得企業成本管理出現漏洞。

4 建筑項目管理與施工質量控制策略

4.1 對建筑施工管理體系適當地完善與調整

建筑項目施工中，嚴格依照相關制度與措施，加強項目施工管理與質量控制。所以，建筑項目施工管理體系的完善與調整，是提高管理控制能力的一項重要手段。在建筑施工中，分包現象比較常見，管理部門必須要對各施工部門與環節工序做好高度協調，明確施工進度與內容。一旦發生施工事故，能夠及時找到負責人。另外，項目分包環節，切忌內容細致劃分，以防對工作協調性造成影響。對施工工序加大管理力度，盡可能降低安全隱患發生幾率，不斷提高項目施工質量。

4.2 有效控制項目具體施工進度

項目施工前，合理設計項目總進度規劃與具體施工進度是十分必要的，以此增強執行的合理與科學性。管理人員要深入了解施工圖紙設計內容，確保管理與土建項目公平、高度的融合。管理人員要積極參與施工進度制定，以此更好的了解項目施工所需的材料、人員及設備。對施工內容進行細化，將各項工作劃分為周內、閱讀及總計劃等。另外，施工進度設計中，要注意各環節施工時間要合適，對突發事故預留一定的處理時間，確保平穩有序的開展建筑項目施工。

4.3 對施工成本做好管控

建筑施工企業要對成本費用加強控制，在保障施工質量的基礎上，降低不必要費用開支，為施工企業創造最大化經濟效益。建筑項目管理人員要對各環節費用成本做好有效控制，合理制定成本管理制度，詳細計算施工預算。通過有效管控施工資源，降低資源浪費現象發展幾率。對建筑項目施工流程與技術做好優化，增強項目施工成本的合理控制，在合理范圍內有效控制整個項目施工造價。

4.4 對施工環節質量做好明確控制

有效控制各施工環節質量，管理部門要嚴格依照施工內容與保障，驗收施工質量，有效排除各類操作與質量問題。施工材料采購中，相關工作人員要嚴格依照施工方案與業主要求，合理選用施工材料，做好材料質量檢測，確定材料采購符合施工方案材料標準，確保質量檢測報告符合施工要求后，才能入庫為后期使用做好保障。適當地調整建筑施工主體結構，增強管理合理，對施工人員行為做好有效約束，提高整體施工質量。

4.5 提高施工管理人員綜合素養

建筑項目管理人員，作為項目施工管理與質量控制的直接實施者，其能力與綜合素養直接影響到管理效果與質量，所以，必須要重視培養施工管理人員綜合素養。（1）為管理人員定期組織培訓，提高其管理與專業技術能力，保障項目管理水平。（2）完善考核與獎懲機制，激發施工管理人員潛能，提高施工管理人員工作積極性。另外，建立完善的質量管理責任制，并將其分解到每一崗位與每一名員工，明確崗位責任與義務，以此全面落實質量管理。對任何質量問題都要追究相關人員責任，引導施工管理人員端正自身工作態度。

5 結束語

綜上所述，建筑項目施工中，為了有效監管項目管理與施工質量控制，施工企業要在各施工環節全面落實質量管理，秉承“安全第一、質量優先”的理念，完善治理管理體系，并將責任機制落實到位，科學建立并實施項目管理模式，對施工質量影響因素做好嚴格管理與控制，提高項目管理與施工質量，從根本上提高建筑項目整體質量水平，為建筑企業創造更多的經濟效益。

參考文獻：

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