進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響

董仁鵬

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，各行業領域保持良好發展勢頭。現代建筑項目管理中，施工進度管理已成為項目管理的重要構成內容，一定程度上，體現了建筑項目企業自身的綜合施工能力。建筑項目施工過程中，涉及專業知識多，且施工管理活動中，相關單位必須要全面考慮項目各方面，基于此，本文主要論述了進度管理模式的改善，對建筑項目管理造成的影響，以供參考。

關鍵詞：進度管理模式；建筑工程管理；影響

1 引言

在居民日常生產與生活中，建筑項目具有重要的意義與影響。隨著現代科技水平的提高，城鎮化進程日益加快，居民生活水平不斷提高，推動我國建筑行業快速發展，行業競爭力日益嚴峻，企業要想獲得一席之地，實現長遠發展，對施工工期加強管理，并合理制定管理內容，全面落實到各施工環節顯得尤為重要，只有這樣，建筑企業才能實現從長遠發展。

2 進度管理對建筑工程管理的重要性

一般，建筑項目以招標方式進行確認，包含項目進度、質量、總價及驗收標準，受諸多條款約束，人們不重視工程進度管理，但具有非常重要的意義，不能依照事先約定日期做好工程交付，但往往責任超出項目本身，因很多建筑項目不是獨立存在的，存在或多或少的聯系，如果一個項目不能正常交付，就會影響整個項目施工進度，產生嚴重的后果。此外，大量項目工程案例顯示，建筑施工階段，施工質量、成本、資源與施工進度聯系緊密，任何管理都不能缺失，比如正常工期安排，質量出現問題，必須要立即停工整改，或施工成本增加，使得資金鏈出現故障，進場材料得不到保障，引起項目停工，因此正常施工情況下，要對整個項目做好事先預算，根據預算合理計劃項目施工工期，并安排專門負責人，以此保障工程各項指標運行正常。

3 建筑項目管理中，進度管理模式改進造成的影響

3.1 建筑項目整體質量得到全面提高

建筑項目實際施工中，對進度管理改進加強管理，不斷提高提升建筑項目整體施工質量，還能促進施工企業良好發展，確保建筑行業實現長遠發展。建筑項目施工管理中，建筑項目整體質量必須要得到保障，如果建筑項目管理不符合實際施工要求，就會直接影響到建筑項目施工進度。嚴重的化，還會影響建筑項目使用壽命。所以，建筑項目建設中，施工企業與建筑施工管理單位，必須要對項目施工現場加強質量管理，有效提高每一施工環節施工質量，保障項目施工進度，推動施工企業實現良好發展。另外，建筑項目管理中，改進項目進度管理模式，對施工材料與設備加強管理，確保嚴格把控項目施工材料、設備及施工人員技術水平，全面提高建筑項目施工進度與質量，為施工企業良好發展奠定基礎。

3.2 保障建筑項目現場安全施工

建筑項目施工中，施工安全問題非常重要，制約著施工企業發展，并影響著項目施工進度。近年來，我國建筑項目施工安全問題發生比率不斷提高，人們也更加關注建筑項目施工安全。項目實際施工中，管理人員逐步改進進度管理模式，對各類施工材料與設備做好安全管理，保障項目施工安全，建筑項目管理整體施工進度與質量得到提高，推動建筑企業實現良好發展。另外，改善進度管理模式，管理人員安全管理建筑項目施工現場，降低安全事故發生幾率。發生安全事故后，能夠及時有效的處理事故，全面提高建筑u項目管理質量，推動建筑行業實現穩定發展。

3.3 有效降低建筑項目經濟成本

建筑項目管理中，改進進度管理模式，一定程度上，可降低建筑項目經濟成本，推動施工企業實現良好發展。項目施工中，要有效控制建筑項目施工成本，否則就會增加建筑項目施工成本，降低建筑項目經濟效益，對施工企業良好發展產生制約力。針對此問題，改進進度管理模式顯得尤為重要。一方面，對施工現場材料加強管理。施工材料采購過程中，要深入了解并分析市場材料價格，對比選擇性價比高的施工材料，材料質量得到保障的同時，降低材料成本，保障建筑項目管理質量。另一方面，對施工材料加強管理，認真記錄施工材料，有效管理與保存剩余施工材料，以防材料受損對建筑施工質量造成影響，保障施工進度，增強建筑項目管理的有效性，為施工企業穩定發展奠定基礎。

4 建筑項目管理中進度管理的具體應用

4.1 管理方法

建筑項目，應用進度管理模式時，其管理方法備受關注。如果進度管理方法不合理，就會對進度管理效果產生嚴重的影響。所以，優化創新進度管理方法是十分必要的。當前，分析建筑項目進度管理方法，行政干預法有著廣泛的應用。所謂行政干預法，就是在建筑項目建設中，項目建設單位領導及上級領導，通過一定的行政能力，合理調整施工進度，亦或是利用自身監督、鼓勵及督促等手段，有效控制施工進度。行政干預法的應用，重視團隊協作能力，所以，在建筑項目交叉作業環節與工序交接過程中，行政干預法的管理應用性比較強。比如，因建筑項目施工過程中，涉及范圍比較大，因而需要很多部門協調合作開展工作，這些部門承包不同的項目，對問題有不同的理解角度，因此在實際工作中會出現一些摩擦，如果各部門不能實現協調合作，將直接影響到項目進度管理。此種情況下，行政干預法的應用是十分必要的，建筑項目上級領導必須要從長遠角度出發，秉承公平合理原則，做好行政干預，對各部門關系做好協調處理，增強各部門間的協同合作性，更好的開展建筑項目建設。

4.2 管理途徑

建筑項目落實時，因涉及很多內容，所以其有很大的施工管理管理。建筑項目進度管理中，管理人員必須要對施工材料、人員及技術等方面做好管理，通過綜合管理，探索有效的管理方法與途徑，顯得尤為重要。所以，進度管理實際應用時，建筑企業應不斷豐富管理途徑，對重點環節加強管理，為建筑項目管理效率的提高奠定良好的基礎。

4.3 管理措施

建筑項目施工中，應用進度管理模式，必須要從以下幾方面對管理措施進行完善。首先，逐步完善管理制度。開展進度管理工作時，制度依據不完整情況下，不能進行進度管理，管理人員實施進度管理工作中，為了確保開展規范化管理工作并落實到位，建筑企業必須要健全管理制度。完善制度時，明確劃分項目進度職責，明確劃分每一負責小組的具體職責，將責任落實到個人，以此明細具體責任，在進度管理工作中，確保每一名工作人員都能認真并落實到位。其次，重視施工進度管理。建筑企業實施進度管理工作時，必須要秉承實事求是原則，采取有效措施解決施工進度中存在的各類實際問題，在進度管理工作中，貫徹落實各項措施，提高施工人員進度管理能力，提升進度管理水平，為進度管理打造高素質與專業化隊伍。

5 結束語

綜上所述，在社會經濟發展中，建筑施工發揮著中流砥柱的作用，在建筑項目管理中，加強進度管理對建筑行業至關重要，以此確保依照項目施工進度，按時交付項目，對建筑項目自身有非常重要的意義，對其它項目或行業正常進度也有很大的影響。所以，其對建筑項目施工進度有深遠意義。利用現代科技與先進人員管理機制，深度解析項目施工進度，并不斷完善項目進度管理，提高管理水平，推動建筑行業穩定發展，創造更多的社會與經濟效益。

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