影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

張斌

摘 要：隨著建筑行業的快速發展，對于建筑工程管理有著更高的標準和要求。而明確建筑工程管理工作的影響因素是工程施工建設的重點，以現階段建筑工程管理工作情況為基礎，結合近年來建筑工程管理工作中涌現出的問題，分析在施工管理中影響管理工作的因素，并依據新時期建筑工程建設要求提出全面的解決方案。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

1 引言

對于施工項目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項目的質量和經濟效益，也能保證施工的安全性。建筑工程的管理除了要對人也進行管理，還要對施工設備、材料等進行綜合管理，尤其是施工過程中，項目負責人的管理工作有著重要的作用。此外，基層的管理人員也有著重要的責任，因為，工程項目的施工量很繁重，設計的范圍也很廣，內容復雜，所以，要找到項目管理存在的問題，并進行解決，從而對建筑工程進行科學的管理。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 環境因素

建筑工程施工較為復雜，施工的涉及面較廣，且內容復雜，對專業技術要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業狀態，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風雨、降雪、季節變化等。同時，在施工過程中產生的廢棄物及粉塵，也會對周邊環境造成一定程度的影響，這種情況下施工環境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

2.2 設計因素

設計作為工程建設當中的重要組成部分，會直接影響到工程項目的建設。但實際當中，受到施工環境、人員、天氣等多種因素的影響，常常會出現設計變更的現象，若設計出現了變更，則說明設計方案不符合實際的建設要求，或者是以建筑單位當前的施工技術水平，不能完全按照設計方案中的內容開展建設，導致工程建設當中存在各種問題。當設計發生了變更，需要根據變更過后的內容重新對材料、設備、人員等資源進行選擇，使得所有資源都能夠符合工程建設的要求。

2.3 材料與施工設備的影響

在整個施工建設中，材料與設備相當于整個工程的本身。對于施工材料，其質量直接關系著工程的整體質量。如果使用了不合格的材料，出現偷工減料的行為，就會威脅整個工程的安全性。對施工材料，一定要嚴格控制，在根本上，保證材料的質量達標。在建筑工程的管理中，施工設備的影響也十分重要。如今，施工設備正朝著機械化、自動化的方向發展，進一步提高了施工設備的專業性，這就需要應用先進的施工設備，保證建筑工程的施工質量，也保證施工人員的人身安全，但是，由于機械設備沒有得到全面的保養與維護，大大縮短了機械設備的使用年限，很多設備都沒有出于最佳的工作狀態。

3 提高建筑工程管理水平的對策

3.1 強化政府于監理單位的監督職能

對于開發企業、施工單位而言，政府、監理單位主要充當著第三方的角色，在建筑施工的各個環節中，扮演著重要的角色，發揮著重要的監督作用。雖然，政府、監督單位均未能直接地參與到建筑工程的實際建設中，事實上，對建筑施工的開展具有十分關鍵的影響作用。在一個地區中，建筑工程對其經濟發展具有基礎性的作用，所以，政府應該全面掌握建設工程的實時狀況，從實際情況出發，提出有效的建議，對建筑工程進行科學的整改。作為監理單位，應該履行自身的職責，尤其是監理人員，要具有較強的責任感，全面監督施工項目的各個環節。除此之外，作為監理人員，必須嚴格按照章程辦事，遵守相應的法律、法規，同時，不斷地替身自身認識，積極消除自身所存在的不足與弊病，只有這樣，才能更好的履行監管原則，以嚴肅的態度對待自身的工作。

3.2 加強施工現場質量控制

建筑工程需要較長的周期，有著十分復雜的環節，在施工中應當加強對各項工作的重視，保證每道工序都的施工都能夠滿足相關標準規定，在經過驗收合格后方可進入到下一施工環節。一旦出現質量問題應當及時進行調整、整改。為了保證施工現場質量管理工作的落實，應當明確劃分各個部門和人員的責任，加強對人員質量安全意識以及專業技術水平的培養和提升，保證每個人都各盡其責。

3.3 嚴格對設計進行控制

總承包方運營的過程中，應制定出嚴格的設計變更審批流程，建設單位向其提交設計變更時，總承包方應遵循設計變更流程當中的內容對其進行審查，改變以往先施工后結算的程序，而是由造價工程師先對工程變更的造價進行準確的分析后，再開展施工活動。只有這樣，才會保證整個施工流程符合相關的要求。同時，在建設的過程中，應加強對整個建設流程的監督，科學地將其與設計進行對比，從而及時發現建設與設計兩者之間存在的差異，并針對差異的實際情況，采取相應的處理措施。

3.4 設計全新的管理方向

設計全新的管理方向是優化建筑工程管理工作的重要工作，此時就需要工作者進行以下幾點工作：其一，規定建筑工程管理部門要結合自身涌現出的問題提出相對應的管理工作系統，同時確保設計內容的有效性、全面性以及專業性，這樣就可以在實踐施工中將其有效落實到建筑工程管理工作中。除此之外，為了保障新設計的管理方向滿足建筑單位的發展需求，要工作者在研究過程中與管理者進行全面的溝通和交流，明確建筑工程管理工作的實踐工作情況，以此確保新型管理方向在未來建筑工程管理工作中占據重要的地位；其二，建筑單位在設計全新管理方向時，需要加大引用國外的優質管理理念，以此有效整改我國的管理理論；其三，建筑單位在發展中要加大建筑行業和管理工作的整合，同時結合這一技術優化建筑工程管理工作的效率和質量。

3.5 提出動態化的監管制度

以往的建筑工程管理工作具備監理制度不全面、監管水平不高等問題，以此為基礎，建筑單位在發展中要提出相對應的動態化監管制度，從而全面管控施工現場的工作情況，且及時從動態監管信息的反饋中發掘工程施工中的質量問題，以此實現預期設定的工程管理工作目標。除此之外，動態監管制度的設計也可以讓管理工作在操作中及時明確存在問題的位置，有效預防不安全問題出現的次數。

3.6 提升一線人員和管理人員的建設

在建筑工程的管理中，一線人員十分關鍵，必須要加強管理，也要加強對管理隊伍的建設，使整個團隊上升到一個新的層面。從根本上，提升管理水平。對于建筑企業來說，應對一線人員和管理人員提供相應的培訓，讓管理人員掌握先進的管理理念，讓一線工作人員學習相應的施工技術，在工作中，能夠站在專業的角度來工作，不能僅依靠以往的經驗。目前，很多建筑項目都是新興的，以前還未曾出現過，如果管理者只是憑借以往的工作經驗，那么管理的效果肯定不能滿足實際需求，相關知識的學習是必不可少的，培訓工作也能強管理團隊的合作能力，個人的管理能力是不足以抵擋龐大的工程作業的，因此，要強化管理隊伍的合作意識，使其進行合作式的管理，各盡其職。不僅如此，還要定期考核，只有不斷的完善相關知識，才能保證施工質量，而考核是對施工人員和管理人員最好的檢測。

4 結語

建筑工程進行管理時，影響因素比較復雜，而且，管理工作有需要一定的系統性，也比較復雜。對于建筑企業而言，其未來的發展必須建立在高效管理的基礎上，通過科學的管理，可以有效的避免一些不必要的問題，保證施工質量，并且，在規定的時間內，按照合同順利的交工，還能節約建筑工程的成本，所以，建筑企業必須正確的認識管理工作重要性，明確相應的影響因素，進而提升建設建筑工程的管理水平，促進我國的建筑行業走向國際化。

參考文獻：

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