試述工程管理范疇及工程管理的重要性

高海東

摘 要：基于我國城市化建設腳步的加快，工程行業規模的持續擴大，企業的市場競爭越來越激烈，傳統的工程管理模式已經不能滿足新時代工程的發展需求，因此，為了提高工程管理的整體效率，必須學習國內外先進的智能化管理技術，借鑒智能化的管理技術結合我國的工程管理現狀，進行我國工程管理方式的創新和完善，進而在有效提升工程的整體質量的同時，也能有效控制施工成本和施工進度，進而提高工程的整體施工效率。本文就針對現代工程管理中，工程管理的工作內容、方法、范疇及其重要價值的發展現狀進行研究探討。

關鍵詞：工程管理；管理方法；管理范疇；工程質量

1 簡述工程管理的重要價值

基于企業工程管理中創新模式的應用現狀分析，其主要包含以下核心內容，第一，加強對工程管理人才的培養力度、提升工程管理人才選擇的標準，基于傳統的工程管理團隊人才選取基礎提升的素質標準。工程管理人員要基于企業的長遠發展，明確長期發展戰略目標，進而實現準確判定相關人才對企業的忠誠度，此外，要重視企業員工的創新思想和創新能力培養。第二，對管理運行方案進行創新完善，進而落實對工程的有效指導管理，可有效保障對施工時長、施工成本和工程質量的有效控制，全面實現創新模式應用的重要價值，從本質上推動企業工程管理的健康持續發展，創造最佳的社會效益。

1.1 充分滿足我國現代化市場發展的切實需求

基于近年來行業對我國經濟發展產生的重要推動影響，其在我國的市場經濟結構中占據重要地位，且直接影響到社會經濟的全面發展。此外，基于行業市場規模的持續擴大，市場競爭愈加激烈，各企業為了提升自身競爭力，必須注重工程效益的增強，管理優化。所以，當前必須有效落實對傳統工程管理模式的創新完善，逐步增強管理人員的職業素養，確保工程管理的科學性、有序性，此外，要充分結合市場發展需要，持續更新工程技術和施工設備，有效減少施工成本，提升市場競爭力，進而為我國行業的健康發展奠定扎實基礎。

1.2 有效保障工程管理的科學性、有效性

企業實現科學性的工程管理模式，是確保為管理工作提供優質、可靠、準確的理論參考的重要途徑，可有效實現深入分析認識科學管理理念，推動工程管理模式的創新，增強企業工作效率。基于社會經濟的持續發展，人們生活質量的逐步提升，對標準的要求也越來越高。所以，必須注重工程管理質量的增強，確保科學技術在企業運行中得以有效實現價值。基于此，企業必須重視工程管理模式的創新發展，結合自身發展現狀、實際需求，確保工程管理的科學性、有效性，推動行業的穩定發展。

1.3 實現施工資源得到科學、合理的有效配置

落實工程管理中創新模式的應用，可有效實現對施工技術人員的合理分配，進而制定出科學、現實、可靠、全面的人力資源管理方案，進而保障各個工作人員的優勢得到體現，確保各項管理工作、施工工作的整體效率、質量。此外，通過制度和方案的科學性完善創新，來構建和諧、積極、健康的工作氛圍，增強企業員工的積極性。工程管理模式的創新可有效實現借助利益分配的權責關系，進而確保工程管理的有序進行，更加充分地發揮管理機構的作用，切實提升工程管理質量。

2 概述工程管理范疇

2.1 工程現場的施工管理

（1）保障施工技術水平，先進施工設備使用。基于我國工程管理仍處于初步建設狀態，尚未具備成熟的發展體系和技術支持，因此，為了確保我國工程管理能夠得到持續穩定的發展，必須通過不斷的學習、實踐來提升、創新我國工程的施工技術和管理體系，有效借鑒國內外先進的施工手段、引進高科技、高便捷的發達施工設備，通過分析學習先進的施工技術進而結合我國的施工技術基礎，進行施工技術的創新和提升。影響工程整體質量的核心因素就是施工技術的水平，因此，結合行業的發展現狀，傳統的人工方式施工技術已經不能滿足當前工程的施工需求，因此，為了提高施工的效率、保障施工的進度、提升工程的質量，必須引進先進的自動化施工設備，結合施工人員優質的配合操作，實現最佳的施工效果。為了提高工程各項施工環節的整體質量，減輕施工人員的操作難度，確保施工人員的工作安全，必須學習借鑒國內外先進的施工方法，創新完善我國的施工技術，結合所引進的先進施工設備，有效節省人力資源，控制施工成本消耗。因此，為了推動工程行業的健康發展，提高我國工程行業水平，必須加大施工技術的研發力度。

（2）施工成本、施工進度的有效控制。工程管理質量檢驗的重要標準就是成本控制和投資效益，為了確保工程的施工質量和施工效率，必須建立健全施工成本控制、施工進度監督的規范體系。為了實現合理的成本消耗實現最大化的經濟效益，在工程的施工期間，必須重視項目成本控制工作的重要性，結合工程的各項施工環節，結合施工進度，對每個環節都要進行成本預算、評估，進而確保工程的成本得到有效控制，為了確保成本投入不受到外來因素的影響，必須對工程的施工進度進行有效控制。根據工程的施工目標研究至當初施工進度規劃，逐步落實對工程施工進度控制和施工成本控制的有效管理。在工程的施工過程中，有效控制施工成本和施工進度，確保工程的成本消耗得到有效控制，進而促使企業獲得最佳的社會經濟效益。

（3）保障施工技術人員的綜合素養。企業工程施工部門，必須重視對施工技術人才、施工管理人才的有效培養，結合當前項目工程的發展規劃，加強對施工工作人員專業技能和職業素養的教育培養力度，要求施工人員正確認識施工安全質量的重要性，現場施工的管理過程中，要加強安全質量問題的排查力度，要求施工技術人員樹立嚴格規范的安全意識。定期進行專業技能培訓、安全知識培訓，有效提升施工技術人員的安全管理意識；通過安全事故演練，來提升施工技術人員的團隊協作水平，提倡施工技術人員之間多進行交流探討，提升施工技術人員的整體施工技術，確保施工過程中各項環節的施工質量得到保障，持續提升施工技術人員的綜合素養，進而實現對工程整體質量的有效保障。

2.2 現代化工程管理的措施

（1）對施工材料質量進行嚴格的檢查管理。為避免施工過程中因施工材料的質量問題留下安全隱患，在進行施工材料的選擇、使用、存儲、管理的系列過程中，一定要加強對施工材料質量檢測的力度，嚴格按照檢驗部門的規范標準進行材料選拔，對于材料選購人員要進行有效的監督管理，避免偷工減料、以次代優的現象出現，每類施工材料的應用狀態，也要進行詳細觀察記錄。

（2）有效控制施工成本、施工進度。工程質量檢驗的重要標準就是成本控制和投資效益，為了確保工程的施工質量和施工效率，必須建立健全施工成本控制、施工進度監督的規范體系。為了實現合理的成本消耗實現最大化的經濟效益，在工程的施工期間，必須重視項目成本控制工作的重要性，結合工程的各項施工環節，結合施工進度，對每個環節都要進行成本預算、評估，進而確保工程的成本得到有效控制，為了確保成本投入不受到外來因素的影響，必須對工程的施工進度進行有效控制。根據工程的施工目標研究至當初施工進度規劃，逐步落實對工程施工進度控制和施工成本控制的有效管理。在工程的施工過程中，有效控制施工成本和施工進度，確保工程的成本消耗得到有效控制，進而促使企業獲得最佳的社會經濟效益。

（3）提高施工技術人員的綜合素養。工程施工部門，必須重視對施工技術人才、施工管理人才的有效培養，結合當前工程的發展規劃，加強對施工工作人員專業技能和職業素養的教育培養力度，要求施工人員正確認識施工安全質量的重要性，現場施工的管理過程中，要加強安全質量問題的排查力度，要求施工技術人員樹立嚴格規范的安全意識。定期進行專業技能培訓、安全知識培訓，有效提升施工技術人員的安全管理意識；通過安全事故演練，來提升施工技術人員的團隊協作水平，提倡施工技術人員之間多進行交流探討，提升施工技術人員的整體施工技術，確保施工過程中各項環節的施工質量得到保障，持續提升施工技術人員的綜合素養，進而實現對工程整體質量的有效保障。

3 落實智能化工程管理的發展前景

3.1 推動企業工程管理人員的理念創新

工程施工部門，必須重視對施工技術人才、施工管理人才的有效培養，結合當前工程的發展規劃，加強對企業工作人員專業技能和職業素養的教育培養力度，要求施工人員正確認識工程管理模式創新的重要性，管理思想和觀念是決定工程管理質量的重要指導，更是影響企業發展方向的重要因素，所以，針對企業來講，必須具備科學的管理思想和先進的管理觀念。企業管理人必須結合當前市場的實際發展需求，進而結合企業自身實際發展狀態，來有效落實管理理念的創新，建立健全科學有序的管理體系；此外，必須注重對專業能力強、觀念先進的管理人才的吸收引進、培養，強化工程管理人員的執行力，有效增強企業的整體實力。增強企業工程管理人員的質量觀念，持續優化、創新、完善管理工作。

3.2 加強企業工程管理機制、體制的創新完善

對于企業的工程管理，科學的管理制度是基本保障。傳統的管理模式無法適應當前行業的發展實際，同時，與如今的經濟環境也不相適應。因此，企業需要重視對傳統管理模式的改進，建立健全的創新型企業制度，合理進行調配制度的建設，促進企業有序運轉。首先，結合企業內部管理，針對工程的招標，監管等，建立相應的監管機構，完善工程管理系統，明確激勵機制，調動員工積極性和熱情，保障工程順利進行。其次，在具體施工中，要避免貪功，合理處理施工效率與施工進度。同時，發揮團隊作業，強化管理科學化，保障項目的質量和效率。

3.3 重視企業文化創新

對于企業的發展，文化構建不容忽視，尤其對企業的形象以及運行環境影響較大。只有不斷提升企業文化環境，才能為員工營造更加廣闊的發展平臺，推動企業的健康發展。因此，要重視企業文化創新。創新主要體現在幾個方面，首先，促進企業價值觀的創新和發展，放棄傳統不科學的理念。其次，做好企業文化機制的創新。主要針對企業的目標機制，文化傳播機制以及員工激勵機制等。要明確企業發展目標，對員工態度進行端正，提升企業的整體實力。另外，在進行文化創新中，要注重先進管理經驗的吸收，綜合分析市場行情，強化內部管理的優化，對企業工程管理工作體系進行健全和完善，推動其創新改變，使得整個行業得以長遠發展。

4 結束語

工程的管理是十分復雜的系統工程，因為影響其成敗的因素復雜。因此對工程的管理需要對管理方法進行創新完善，這樣才能保證管理的有效性。新型的工程管理模式需要先進的硬件系統，也需要科學的管理制度，然而這些還應當建立在適應性的基礎上，即在工程管理的過程中，應首先對工程的特性進行分析和研究，將工程管理中所需要面對的主要矛盾找出來，確定管理的關鍵，然后在進行相應的管理措施的建立，這樣就可以保證工程管理模式創新的合理性，有效明確工程管理范疇，提升工程管理的質量保障，推動工程建設的健康發展。

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