裝飾裝修工程項目成本控制對策

瞿定樂　羅誠

摘 要：隨著人們生活水平條件的不斷提高，人們對居住環(huán)境的舒適度和觀賞度也越來越看重，對裝飾裝修工程的要求也越來越高，雖然人們對裝飾裝修工程的要求越來越高，但是對其成本的提高還是很敏感的，這就造成現(xiàn)階段裝飾裝修工程發(fā)展遇到了瓶頸，想要突破該項瓶頸最直接有力的方法便是做好裝飾裝飾工程的成本控制工作，降低成本，提高收益，增強單位核心競爭力。本文主要是對裝飾裝修工程項目成本管理現(xiàn)狀及成本控制進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：裝飾；裝修；工程；項目；成本；控制

1 前言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民的生活水平也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人們對居住環(huán)境的舒適度及觀賞度都有了新的要求，這就促進(jìn)了裝飾裝修工程的飛速發(fā)展，但是隨著社會相關(guān)體系的不斷健全完善，相關(guān)單位間的競爭已不再單單局限于質(zhì)量的競爭，更大層面的競爭來自于價格的競爭。裝飾裝修單位要想跟上發(fā)展的大潮流，并成功立足于裝飾裝修工程市場中，就要不斷增強其自身核心競爭力，而裝飾裝修工程項目成本管理便是實現(xiàn)突破提高自身核心競爭力的關(guān)鍵，因此，在裝飾裝修工程管理中，我們要特別重視其成本的管理與控制，進(jìn)而提高裝飾裝修工程施工單位的利潤及其核心競爭力。

2 裝飾裝修工程項目成本管理控制概述

裝飾裝修工程項目成本管理較其他行業(yè)的成本管理與控制并沒有太大區(qū)別，主要包括固定費用的管理與控制、人工成本費用的管理與控制、原材料成本費用的管理與控制、機械設(shè)備成本費用的管理與控制。對于裝飾裝修工程項目成本的管理與控制主要包括前期的成本計劃與預(yù)算控制、施工過程中的成本使用情況的管理與控制及貫穿始終的成本分析三個方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及應(yīng)用，現(xiàn)階段大部分裝飾裝修工程施工單位都會借助計算機建立一套適合公司自身成本肥西的一套快捷有效的成本管理控制系統(tǒng)，并做到相關(guān)責(zé)任部門的聯(lián)網(wǎng)共享，很大程度上解決了成本管理控制費時費力的難題，也節(jié)約了大量時間，全面提高了工作效率。

在裝飾裝修工程日常成本管理與控制工作中，主要是根據(jù)以下原則來進(jìn)行的：原則一、成本投入最低，在對裝飾裝修工程成本計劃與預(yù)算時，要全面考慮，將所有可以合理降低成本的可能都考慮進(jìn)去，做到成本投入最低；原則二：推行“三全”成本管理控制原則，簡單來說就是裝飾裝修工程項目成本控制過程中要全面考慮、全員參與、全過程監(jiān)管；原則三：實行成本管理與控制的動態(tài)管理控制，主要是講在項目施工期間過程中的控住原則要根據(jù)不同階段不同施工部位采用相對應(yīng)的成本控制原則；原則四：成本控制目標(biāo)的管理原則，它主要是對裝飾裝修工程的成本管理控制進(jìn)行分解和設(shè)定，后期對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗收，最終對其成本管控的效果進(jìn)行評價和修正；原則五：成本控制過程責(zé)任、權(quán)力、利益三方面相結(jié)合的管理控制原則，項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門經(jīng)理、班組長要有明確的責(zé)任，同時享有成本管理控制的權(quán)力，最后還保證他們在成本管理控制中能夠獲得利益。

3 裝飾裝修工程項目成本控制對策

由于裝飾裝修工程本身施工的復(fù)雜性，其成本管理控制也存在一定的難度，例如；裝飾裝修工程項目新材料新技術(shù)的更新?lián)Q代較快，裝飾材料品種繁多，導(dǎo)致裝飾材料的采購成本不易控制；國家關(guān)于裝飾裝修工程行業(yè)實行工程量清單的計價方式也對裝飾裝修工程項目成本的控制產(chǎn)生了一定的難度。為更好實現(xiàn)裝飾裝修工程項目成本管控，下面對裝飾裝修工程項目成本控制提出了以下幾點建議。

3.1 完善裝飾裝飾工程施工的組織架構(gòu)，加強組織管理

裝飾裝修工程成本管理控制的最大難點在于裝飾裝修工程施工周期相對來說較短，在項目成本統(tǒng)計過程中難免會出現(xiàn)滯后的情況，這將造成在檢查成本是否符合要求時缺少必要的依據(jù)，最終出現(xiàn)了成本失控的現(xiàn)象。故此，在裝飾裝修工程施工期間我們要確保項目組織結(jié)構(gòu)和組織管理的不斷健全完善，合理劃分施工工段、安排施工順序，確保各項工作有序進(jìn)行，杜絕工作集中開展現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免臨時設(shè)施等資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2 做好裝飾裝修工程施工過程中直接成本的控制

3.2.1 裝飾材料成本的管理控制

在裝飾裝修工程成本中80%都是來自于裝飾材料的成本，因此，裝飾裝修工程項目成本的控制最重要的便是對裝飾材料成本的控制。關(guān)于裝飾材料成本的控制，我們主要可以從以下幾個方面進(jìn)行控制：一、裝飾材料供應(yīng)商方面，在采購裝飾材料時，我們應(yīng)盡可能的同特定材料供應(yīng)商建立長久的合作管理，避免材料單價的增加造成成本的提高；二、裝飾材料采購方式方面，關(guān)于裝飾材料的采購方式，對于常年使用并且使用量較大的裝飾材料我們可以根據(jù)大批量訂購以降低裝飾材料的單價成本；對于需要結(jié)合工程施工進(jìn)度來采購的裝飾材料，我們要盡可能的按需采購，杜絕批量采購現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣能夠減少因庫存積壓造成的材料損耗與其保管成本。

3.2.2 裝飾裝修工程施工人員成本的管理控制

裝飾裝修工程施工人員的成本多是提前確定好的，施工人員成本從確定到實際發(fā)生，中間存在一定的滯后性，它也是我們在對裝飾裝修工程項目成本管理控制過程中的一個難題，對此，我們可以通過以下幾個手段進(jìn)行解決：一、根據(jù)定額的施工人員成本提前管理控制其總體成本；二、在施工工程中根據(jù)其實際產(chǎn)生的一些直接費用成本或者間接費用成本，給予一定的補充；三、在施工過程中如果出現(xiàn)臨時增加施工人員的情況，我們要根據(jù)實際情況增加其施工人員的定額成本。

3.2.3 裝飾裝修工程施工設(shè)備成本的管理控制

裝飾裝修工程施工設(shè)備成本的管理控制可以從以下幾方面來進(jìn)行：一、制定健全完善的施工設(shè)備管理機制，減少施工期間設(shè)備的消耗量；二、落實好施工設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好，降低維修成本的支出；三、做好相關(guān)施工設(shè)備的租賃管理工作，提高租賃設(shè)備的使用率。

3.3 落實成本管理人員的培訓(xùn)工作，全面提高其素質(zhì)能力

現(xiàn)階段，我國裝飾裝修單位在工程項目成本控制方面采用的管理方法相對滯后，無法滿足現(xiàn)階段對其成本控制的要求，為此，我們要不斷引進(jìn)國內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)的成本管理理念和措施。為了保證引進(jìn)的先進(jìn)管理理念及措施能夠全面落實，裝飾裝修單位還要對相關(guān)成本控制人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高他們自身的成本管理意識、經(jīng)驗和控制措施，從根本上實現(xiàn)對裝飾裝修工程項目成本的有效控制。

3.4 加強裝飾裝修工程的變更和索賠管理工作

在裝飾裝修工程施工過程中，工程變更時不可避免的，它對工程項目成本的管理控制影響也是比較大的，因此我們在裝飾裝修工程施工過程中要加強對其的管理力度，建立相應(yīng)處理機制，提前制定好工程變更成本預(yù)算，待出現(xiàn)工程變更時，可以通過調(diào)整提前成本預(yù)算，實現(xiàn)對工程項目成本的管理控制，保證相關(guān)成本管理控制工作能夠順利進(jìn)行。工程索賠時裝飾裝修單位對自己合法權(quán)益正常保護的權(quán)力，在工程施工期間我們要有相關(guān)健全完善的管理機制及索賠意識，保證工程項目成本控制的最優(yōu)化。

4 總結(jié)

裝飾裝修工程項目成本控制貫穿整個裝飾裝修工程管理，它是裝飾裝修單位立足之本，相關(guān)單位只有具備良好的成本管控理念及措施，才能夠在裝飾裝修領(lǐng)域中獲得企業(yè)自身的發(fā)展。為此，我們在今后的工作中要不斷對裝飾裝修工程項目的成本控制進(jìn)行研究，不斷完善相關(guān)成本管理控制措施，增強企業(yè)自身的經(jīng)營盈利能力，確保企業(yè)能夠在競爭激勵的裝飾裝修市場立于不敗之地。

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