簡析水利施工管理的核心重點及注意事項

王旭紅

摘 要：高效優質的水利施工管理，是造就品牌水利工程的前提。為了提高施工效率，助推管理有效落實，身為管理人員既要強化施工工人的職業素養，還要改變思路，優化施工技術。同時，注重細節，勇于進行機械設備的更新，先進的機械設備是推動工程建設高效進行的必備條件。當施工人員、施工技術、機械設備三者必備要素都全部齊備時，施工項目就會順利開展、如期進行、保質完工。

關鍵詞：水利施工；施工管理；管理效率；核心重點；注意事項

1 前言

創優創新是管理之道，水利施工管理有規律可循，為了確保工程質量，管理人員應在現場對工程施工情況做好追蹤、協調、檢查，保證工程在可把控的范圍內，進速快、質量優、不超資。同時，注重施工管理核心要點，有效組織協調、注意方式方法，以人為本，加強各專業間的協調與溝通，化解沖突，從而提高水利施工管理效率。無論何時，高效優質的水利施工管理，是造就品牌水利工程的前提。

2 水利施工管理的核心重點

2.1 高效、優質的施工管理是水利施工質量達標的保證

如果對水利施工的管理不夠謹慎，有可能造成高昂的成本費用，而所創造的經濟效益低下的情況。為了達到施工的預期效果，提高水利施工質量，保證水利工程建設各項環節的有條不紊，加強施工管理隊伍的建設是必要且無比重要。在水利施工管理上，注重并優化監督管理措施的科學性，促使水利施工管理能發揮更顯著的效益。

2.2 改變思路，創新理念，優化施工技術

施工管理人員要勤于學習先進技術、先進的管理模式，在優化施工技術的同時，與進俱進，勇于進行機械設備的更新，先進的機械設備是推動工程建設高效進行的必備條件。當施工人員、施工技術、機械設備三者必備要素都全部齊備時，施工項目就會順利開展、如期進行、保質完工。

2.3 建立科學的水利施工管理組織結構，是做好水利施工管理的必備環節

水利施工管理組織結構的合理性， 直接決定著施工管理的水平和質量。所以建立科學、合理、完善的水利施工管理組織結構，是對水利施工進行計劃、組織、協調、控制的前提。不同的企業施工環境、自身環境等都不相同，所以在設計水利施工管理組織結構的時候，不可以采取拿來主義直接照搬其它企業的東西，而是應該結合自身的特點、要求和目標，通過科學的方式和手段設計適合自己的水利施工管理組織結構。具體來說，首先要明確水利施工管理的目標，接著結合目標設計相應的管理機構和部門。在設定相應部門的時候應該避免機構重疊，同時還要注重部門之間可以形成良好的監督機制。最后必須注重設計相應的績效考核部門，對施工管理進行科學、合理、高效的評估，進而調動相關管理者的工作積極性。

2.4 設計并科學使用項目管理目標責任書，能有效提升水利施工管理效率

2.4.1 項目管理目標責任書激勵施工管理人員，使其工作更有動力

工程施工前，施工企業和施工管理人員簽訂相應的項目管理目標責任書，這既是對企業利益的保護同時也是對管理人員的激勵。具體的項目管理目標責任書設計上，應該注重以下幾個環節，即水利施工項目管理目標的確定，水利施工項目管理目標責任書的內容設計，水利施工項目管理目標責任書的簽訂。其中，在水利施工項目管理目標的確定上一定要注重在成本、工期和質量上的平衡，各項目標的制定要詳細、全面、可以量化評估，而項目管理目標責任書內容要具體、責任要明確、具有可操作性。

2.4.2 設計科學的施工管理目標責任書是水利施工管理的重要依據

施工管理目標責任書是水利施工管理的開始，也是水利施工管理的重要依據和目標，其對于水利施工管理的順利開展具有重要的作用。經過長期的水利施工建設，很多大型企業已經可以設計科學的施工管理目標責任書，但是對于部分中小企業其在施工管理目標責任書設計方面依然存在著欠缺。受水利工程本身的特性影響，水利施工項目有許多是應急、搶險工程，可能會出現由業主指定承包人承接或議標承接現象，施工時間相對的較為緊急，這時需要注意的就是因為時間緊迫而致使項目管理目標責任書的簽訂不是那么科學合理。比如，項目管理目標責任書目標設置不科學或施工管理的績效考核標準設計的不科學。這些問題的存在極大地限制水利施工單位管理水平的提升，特別是施工管理的績效考核標準設計不科學，其會導致對項目管理者的獎勵不合理， 進而使得項目部成員工作積極性不高。

2.5 合理設置項目管理組織機構是施工項目管理高效優質的保證

作為管理人員，一定要注重項目部組建的科學性、規范性。首先，選準項目經理， 建好項目管理班子，這是施工管理能否有效實施的前提。其次，科學的項目經理部 ， 不僅僅可以完成項目預定的目標，同時還可以提升團隊的凝聚力、向心力，進而形成施工團隊特有的組織文化，進而使得團隊可以在各種環境下高效運轉。

在水利施工項目部組建的過程中，主要包括兩方面的問題，即選人用人、組織機構的設計。筆者已經在水利行業工作多年，認為在選人用人上要秉持人盡其才的理念，依據不同管理者的才能分配不同的管理職位，盡量避免任人唯親現象的出現。同時在項目經理的選擇上一定要科學的評估其管理經驗、管理能力和決策能力，進而選出最好的項目領導者。其次，在組織機構的設計上要秉承機構完善、相互制約的原則， 同時在責任設置上要明確、具體、科學，依據工程建設的實際需求設置不同的管理部門，例如計劃部門、財務部門、協調部門、控制部門等，但這些部門之間應該具有相互制約的因素，進而使得權利得到約束和規范，激發管理者的管理熱情，最終保障整個水利施工項目的順利展開。

3 注意事項

3.1 加強過程管理，以滿足工程細部構造實現整體目標的質量控制

管理人員對施工管理要有明確認識。施工管理的目標，是為了實現成本控制的基礎上，能最大程度提高工程施工的質量。但是因為工程管理事務較多，涉及范圍很廣，無法事無巨細、面面俱到。因而更加強調施工管理能更加科學化、成效快。在管理人員的專業知識基礎上，注意實踐經驗教訓的總結。由全局管理的思想，抓住核心要點，要有嚴謹的態度，善于發現問題的關鍵，加強過程管理，以滿足工程細部構造實現整體目標的質量控制等。

3.2 施工中注重環保，做到資源科學配置

做好人與生態關系，在施工過程不以犧牲自然為目的。協調人與人關系，讓資源合理配置及更有效益的發揮等都是管理人員的思考方向和需要解決的問題。

3.3 對施工過程進行有效監督可大幅度提升水利工程施工管理效率

有效監督不僅保證了施工工藝和水平的高標準，也提升了整個建設隊伍的水平。需要注意的是，在水利施工管理過程中，許多改進措施必需在實踐中經過長期積累，才能提高管理工作的效率。

4 結束語

綜上所述，水利施工管理水平關系著水利建設項目的整體水平的發揮，加強施工管理對水利工程施工必要且重要。如今，水利工程趨向規模化、復雜化，在這種背景下如何組織、協調、控制水利施工過程中的各種要素，進而在保障質量的前提下高效的完成水利施工作業，成為水利施工管理人員思考和關注的重點。

參考文獻：

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