建筑工程項目管理的質量控制策略解析

鄭衛軍

摘 要：近年來，我國的社會建設和城市化建設速度與規模不斷加快，在新的歷史機遇期，建筑行業發展迎來了嶄新的春天，也面臨著巨大的挑戰。在市場經濟體制變革日益深入的今天，建筑企業應當對以項目管理質量控制作為基本原則，項目管理工作高度重視，不斷注重項目管理中的質量控制，不斷研究新的更加成熟的策略，確保建筑工程項目管理工作質量的不斷提升。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制；策略

1 建筑工程項目管理的重要性以及質量控制原則

1.1 建筑工程項目管理的重要性

當前，對于建筑工程質量問題已經引起了我國政府以及相關管理部門的重視，并且對其關注度也越來越大。因為建筑工程的質量的好壞不光對建筑行業的發展有著直接的影響，而且一旦出現問題就會嚴重阻礙我國社會經濟的發展。要想保證建筑工程質量，首先建筑企業一定要具備較高的施工技術，并且儲存高質量的人才，只有這樣才能在市場站穩腳跟。同時，建筑企業在市場競爭形勢越發激烈的今天，為了進一步提升建筑工程質量，一定要將項目管理體系不斷完善。另外，隨著社會經濟發展日新月異，導致建筑企業的施工技術理念也不斷改變創新，基于此，建筑企業一定要注重新技術、新理念的運用，在保證工程質量的基礎上創新工程項目管理，促進建筑工程項目順利開展。

1.2 明確建筑工程項目管理質量控制的具體原則

建筑工程項目管理工作質量控制原則的明確是建筑企業的核心任務。這主要表現在以下幾個方面：一是堅持質量優先。在建筑工程項目管理過程中，企業應當把質量控制當做全局工作的第一要務來抓。讓人們感受到高質量的生活空間是建筑工程建設施工的首要任務，建設施工的使用周期長、經歷的問題考驗多，如果存在質量隱患或相關問題，必將極大地威脅到人民群眾的生命財產安全。因此，在實際工作中，對建筑施工管理的意義進行明確，是施工企業為了狠抓質量控制，確保建筑使用安全的關鍵所在。二是應當堅持以人為本的理念。建筑工程項目在管理過程中，必須要確立工作人員的主導地位，為了實現項目掛你質量的問題提高，應當注重對工作人員積極性的調動。

2 建筑工程項目管理質量控制的措施及分析

2.1 加強工程進度管理

建筑企業要想能夠順利實施工程，保證預期時間內完成施工進度，那么就需要履行工程進度管理。因為工程施工時會牽扯到較多的人力、物力以及財力，而這些因素一旦發生問題就會阻礙到施工進程，很容易導致企業發生嚴重的經濟損失。同時，工程施工過程中如果忽視了施工技術以及各種施工細節，只是注重加快施工進度，那么工程施工質量就很難保證了?；诖?，為了保證施工過程又快又好的完成，施工企業一定要加強施工進度管理與控制，促使工程施工圓滿完成。

2.2 強化質量管理

企業需要強化建筑工程質量管理。近些年來，社會各界都不斷地關注建筑工程項目質量問題，企業如果想要防止因為質量不達標而導致返工情況發生，就需要嚴格管控建筑工程施工質量，保證企業提高經濟效益的同時還樹立良好的社會形象。另外，企業還要不斷的完善與優化建筑工程項目質量管理制度，整體性的分析建筑施工各個環節，充分了解對質量造成影響的施工因素，從而使建筑工程質量管理水平更上一層樓。

2.3 提升安全管理

安全管理是建筑工程項目管理的關鍵。危險性是建筑工程施工的自身特點，在建筑工程項目管理過程中出現安全事故是工程項目安全管理過程中一直不能徹底解決的難點工作和重點問題。在建筑工程施工中，一旦出現安全事故必將威脅到施工人員的生命安全，也會影響到整個建筑施工單位的整體運行和施工質量。同時，安全事故的發生還會直接影響到建筑工程施工的整體進度和施工單位形象。

所以，施工單位應當從以下幾個方面努力做好安全管理：首先，應當建立健全施工現場的相關安全管理制度，不斷加強施工人員的安全施工常識培訓，在施工現場配備有效的施工安全保護措施。其次，施工風險因素應當嚴格控制。施工單位應全面分析建筑工程的實際，對相關的安全事故風險因素進行分析和確定，制定出科學可行的緊急預案，以更好地應對安全事故的發生，有效控制可能造成的后果。

2.4 完善施工人員的管理

企業應當有效管理建筑工程施工人員。因為建筑工程的復雜性和系統性比較強，中間需要牽涉到大量的人力資源，因為建筑工程施工的特殊性，在具體的施工過程中從事基礎作業的施工人員安全施工意識和專業能力大多不強、文化水平也都不高。這就使得企業在建筑工程項目管理工作方面的難度進一步增大。所以，企業要想提高施工人員綜合素質應當從以下幾個方面入手：首先，注重加強施工人員的制度學習，確保施工作業的規范性。其次，要加強施工人員的施工技術培訓，使施工人員的專業水平不斷提高，對于施工設備操作技能方面的培訓更要加強和定期開展。再次，要不斷開展施工人員安全施工意識講座和相關宣傳工作，施工現場內應當結合施工特點和安全生產內容張貼相關的海報和標語，以更好的警示施工人員安全生產。最后，企業管理人員為了檢查監督施工現場安全狀況，還應當定期的檢查施工作業情況，及時發現不規范操作行為及時制定相關糾正措施。

2.5 增強設備材料管理

施工設備的管理力度的提高也是企業應當注重加強的。對于建筑工程施工而言，施工設備的良好性能是確保運行穩定和工程質量的基礎。企業要想實現設備管理維護制度的質量，確保定期維護和保養施工設備，及時發現相關設備故障，及時維修出現的問題，這就需要不斷建立健全相關的設備管理制度。另外，應當及時的更換陳舊、落后的施工設備，以使施工設備能夠促進工程施工效率提高施工作業質量。

2.6 提高成本管理

有效的成本管理是建筑工程項目管理和控制的關鍵性因素，也是企業利益發展的基礎。為了確保成本管理的效果，工程雙發應當在施工準備階段就要簽訂相關的合同，粗略的計算出工程成本，大體的計劃處工程中不同環節的具體費用，從而大體了解工程的具體流程和相關費用。

在工程施工過程中，一旦發生突發情況，應當及時調整成本控制。相關工作人員在施工方案以及施工流程確定了以后，工作人員應當進一步的估算施工中的管理費用、水電費用、管理費用和相關稅費，這就對建筑工程成本總體估算做好了準備。作為造價管理工作中的重要階段，企業應當高度重視施工階段管理。企業要想開展好這項工作，應當從以下幾個方面開展工作：首先，要核算和檢查好施工預算，對于出現的超過預算項目，在進行相關工作人員的溝通后，進行及時的調整和干預，以動態化的監控施工過程造價管理工作。其次，應當高度重視控制工程變更。對于工程成本增加來講，工程變更是主要因素之一，所以，施工單位要在工程變更方面加大控制力度，健全相關制度嚴格控制工程變更發生。

3 結語

總之，作為建筑企業日常經營活動中的關鍵部分，建筑工程項目管理工作應當得到企業的高度重視。要想實現這一成效，建筑施工企業就應當對建筑工程項目管理的重要性進行明確，并把遵循質量管理相關原則作為實際管理工作的基礎。及時發現自身不足，及時采取必要的質量控制措施，以不斷提升建筑工程質量和建筑企業工程項目效益。

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