淺談建筑工程風(fēng)險管理策略分析

張?zhí)m旺

摘 要：近年來，我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)和民生工程的高峰期，多元化的投資主體，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模也越來越大，建設(shè)時間越來越長，不確定性影響因素越來越多，使得建筑工程項目不可避免的存在著各種各樣的風(fēng)險。目前，我國的大多建筑企業(yè)對項目風(fēng)險管理的認識和研究還不夠深入，沒有形成科學(xué)、有效的項目風(fēng)險管理機制，存在缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序和技術(shù)，抵御風(fēng)險能力弱等不足，導(dǎo)致項目進度嚴重拖期、項目預(yù)算超資和重大事故頻發(fā)等現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；對策措施

1 前言

建筑工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在項目實施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施。建筑工程項目風(fēng)險管理是在分析風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，對建筑項目風(fēng)險進行評價，得出建筑項目發(fā)生各風(fēng)險的可能性及危害程度，運用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險控制手段，對工程項目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。

2 建筑工程風(fēng)險管理的內(nèi)涵與意義

建筑工程項目風(fēng)險一般來說即是影響工程項目無法正常施工的其他主觀、客觀因素。通常而言，不管任何類型的工程項目都必然存在著風(fēng)險因素，而風(fēng)險管理工作便是對這些可能出現(xiàn)的不確定因素進行控制，對工程項目中的風(fēng)險隱患予以識別、分析的過程中，最終達到有效控制風(fēng)險的目的，保證工程項目順利實施。工程項目管理中的風(fēng)險管理直接決定了項目能否順利推進，如果沒有對風(fēng)險因素進行科學(xué)評估，則很容易導(dǎo)致項目施工進度緩慢等問題，必將影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，做好工程項目風(fēng)險管控能夠讓建筑工程企業(yè)最大程度的減少由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。

3 建筑工程風(fēng)險管理策略

3.1 風(fēng)險控制

在工程項目中，風(fēng)險控制的措施一般體現(xiàn)在風(fēng)險回避和損失控制兩個方面。對于風(fēng)險回避而言，指的是在工程項目建設(shè)施工時，針對可預(yù)見性風(fēng)險第一時間采取有效的回避措施，這一風(fēng)險控制方式屬于被動控制，較為消極的對風(fēng)險因素予以管控；對損失控制而言，指的是當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)之后第一時間采取措施將損失降到最低。在工程項目施工過程中如果出現(xiàn)風(fēng)險事件，必須第一時間采取“止損”措施。我們知道，建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，其屬于一個整體性的項目體系，如果在其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險，必然會對其他施工環(huán)節(jié)造成影響，帶來嚴重的經(jīng)濟損失。所以，損失控制的目的在于當(dāng)其中一環(huán)出現(xiàn)風(fēng)險后，能夠第一時間將風(fēng)險進行隔離和控制，避免其繼續(xù)蔓延，從而有效減少經(jīng)濟損失。

3.2 風(fēng)險自留

對于財務(wù)風(fēng)險的控制，風(fēng)險自留是一種有效途徑，這里的自留即是保留企業(yè)的自身實力，這也是由于風(fēng)險一般都出現(xiàn)在工程項目的經(jīng)濟領(lǐng)域。無論是針對因為內(nèi)部管控造成的經(jīng)濟風(fēng)險，或者是因為外部環(huán)境出現(xiàn)變化而產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險，選擇風(fēng)險自留的途徑都能夠予以合理解決。簡要而言，若建筑工程項目企業(yè)如果把所有的資金都投入到某一個建筑工程中來，若風(fēng)險出現(xiàn)后常常無力應(yīng)對，但建筑企業(yè)如保留一部分經(jīng)濟實力，那么即便是在某一工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)何種風(fēng)險，企業(yè)依舊掌握了控制的主動權(quán)。不管是選擇繼續(xù)投入、保留工程項目，亦或是果斷放棄、保證企業(yè)發(fā)展，都能夠從容的進行選擇，從而有效增強企業(yè)應(yīng)對項目風(fēng)險的能力。

3.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是建筑工程項目施工中在面對相關(guān)風(fēng)險時最常采用的一種應(yīng)對措施，通常可以分為保險轉(zhuǎn)移和合同轉(zhuǎn)移兩種方式。在建筑工程項目施工進行過程中，合同轉(zhuǎn)移主要是通過中間商和分包商雙方簽訂合同，將可承受范圍的工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包人身上，這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式可以在一定程度上減少建筑工程項目施工過程中存在的系列風(fēng)險。并且，在工程項目被承包后，承包商同時也承擔(dān)了可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這也有助于對承包人進行督促，讓其可以在施工過程中按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準施工。同時，工程項目風(fēng)險的保險轉(zhuǎn)移策略，指的是和保險公司簽訂合同的途徑來實現(xiàn)的，把工程項目的關(guān)鍵性風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司。當(dāng)工程項目出現(xiàn)任何風(fēng)險之后，按照事先簽訂的保險合同，所造成的損失都可以由保險公司賠付，進而降低經(jīng)濟損失。

3.4 其他措施

第一，健全企業(yè)風(fēng)險管控組織結(jié)構(gòu)。首先企業(yè)自身要調(diào)整工程項目管理組織結(jié)構(gòu)，建立專門的風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，對投資項目予以有效控制，工程投資項目往往屬于一種系統(tǒng)內(nèi)部行為，如采用壟斷管理的措施會影響到風(fēng)險管理的實際效果；其次必須保證內(nèi)部審計的獨立地位，強化制度建設(shè)，提升內(nèi)部審計人員的地位，讓其可以客觀公正的工作，推動內(nèi)部審計朝著職業(yè)化方向發(fā)展；最后必須借助于硬性制度來確保各部門之間的信息共享，推廣普及信息公開機制，增強信息的利用率，保證所有資源都可以合理配置，從而實現(xiàn)分散風(fēng)險的目的。第二，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)風(fēng)險管控機制。因為國內(nèi)建筑行業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)研究起步較晚，相關(guān)制度標(biāo)準還不是非常完善，政策法規(guī)也不是很健全，導(dǎo)致風(fēng)險管理的體制保障不足。所以，我們必須要針對工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險問題展開深入分析，積極借鑒國外先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建有針對性的風(fēng)險管理體制，把工程項目中的風(fēng)險分析、進度管理和保險收費標(biāo)準都納入到管理系統(tǒng)中來，從而確保對工程項目風(fēng)險的科學(xué)化、系統(tǒng)化管理。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理是一項“高風(fēng)險”管理工作，風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險損失構(gòu)成了項目風(fēng)險的統(tǒng)一體。建設(shè)單位在項目的管理過程中，規(guī)避風(fēng)險是重中之重，除了要有扎實的專業(yè)基本功，較高的風(fēng)險管理意識等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險的能力。要想對風(fēng)險進行有效規(guī)避，需進行規(guī)范化的管理，優(yōu)化資源配置，合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、建立完善的建設(shè)工程風(fēng)險管理機制，進行風(fēng)險預(yù)警體系，才能達到理想效果，在風(fēng)險發(fā)生轉(zhuǎn)化為危機時，沉著面對風(fēng)險，才能以較低的成本將即將發(fā)生的風(fēng)險損失減少到最低程度。

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