建筑工程管理中常見問題及對策簡述

辛景洲

摘 要：建筑工程施工管理這項工作非常繁重，它的內容較為寬泛，銜接著施工過程的每一個環節。由于項目建設整體質量的好壞與管理水平息息相關，因此，為了更好地保證建筑工程質量安全，需要我們進一步對其進行分析探討，從而促進建筑行業得以可持續發展。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理中常見問題及對策進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

1 建筑施工管理概述

1.1 建筑工程管理的原則

目前國內的建筑工程，刨除少數公益型建筑工程之外，多伴隨著相當一部分經濟效益指標在其中，故而，建筑工程管理的重要原則之一就是經濟效益原則。眾所周知，在進行工程管理過程中，對于施工質量以及施工的進度的管理是重中之重，但除此之外還要對工程的成本給予足夠的重視。經濟效益在表面上與工程的質量和進度要求是矛盾的對立面，但是，通過運用合理的工程管理手段，在保證工程質量和進度的同時實現經濟效益的最大化。就工程本質而言，在實現工程質量和進度目標的同時，變相的實現了建筑工程的經濟指標，是辯證統一的關系，這就更加的凸顯出工程管理的重要性。其次就是科學管理和標注規范化管理的原則，建筑工程的施工管理與工程設計不同，受到其所處環境以及從事作業人員綜合素質的限制，在管理的科學化和規范化方面存在著欠缺，因此，在對建筑工程實施管理的過程中，要本著科學、標準化的原則。通過秉承科學、規范化的管理理念，實現建筑工程市場以及施工的科學和規范化發展，全面提高建筑工程施工的質量水平。

1.2 建筑工程施工管理模式的內涵

國內建筑市場是以市場經濟為重要背景的，故而，在進行實際的建筑工程施工時，要以市場為導向，只有這樣，才能高效的完成建筑工程建設任務，促使建筑工程更好的為社會服務。在實際的建筑工程施工中，要注重對施工成本的控制，實現各項工程資源的高效利用。除此之外，還要加強建筑工程管理以及作業人員、各個施工工種之間的協調溝通，有效降低不同工種之間的“內耗”。在客觀條件如：管理制度體系、協調溝通等達到合格標準的重要前提之下，要加強建筑工程相關人員的“軟件”的提升，所謂的“軟件”指的就是相關人員的綜合素質。在硬件、軟件“齊頭并進”的局面之下，配合以科學的指導和調配，實現各個部門、工種之間的有機統一，充分的發揮出建筑施工管理的作用，對施工現場的各項投入進行有效的控制，爭取實現以最小的投入換來最大的產出。

2 建筑施工管理中常見的問題

2.1 施工安全管理意識普遍淡薄

通過對目前國內建筑工程施工質量安全事故的調查顯示，每年從事建筑工程施工的作業人員都有人員傷亡，且數字之巨超乎想象，這就側面的反映出建筑工程施工安全管理工作的薄弱之處，在建筑工程管理過程中，人們對于安全的認知程度不足，在作業過程中本著“沒事兒”的思想，但實際施工過程中，往往會“出事兒”，這與從事建筑工程管理的人員以及施工作業人員的安全管理意識淡薄脫不開關系。

2.2 質量管理體系相對欠缺

俗話說“保質保量”說的就是要同時保證質量和數量，實現共贏。在實際的建筑工程施工中，質量管理體系流于形式的居多。目前國內一些私企建筑工程公司，其分包、施工程序不夠正規，往往是所謂的“門子戶”承包其施工作業任務，這就形成一種“怪圈”，從事質量管理的人員不能“放開手腳”進行質量管理工作。基于這種背景，建筑工程質量事故頻頻發生，嚴重的甚至發生人員傷亡。

2.3 對于材料沒有完善的管理制度體系

對于建筑工程施工尤其是規模相對較大的建筑工程而言，施工過程中所涉及到的材料種類愈加的繁多，但就目前的建筑工程施工中，對于材料的管理有所欠缺，其中包括材料的使用、現場的碼放等，這不僅造成施工成本的“無謂增加”，還給施工現場的安全管理帶來諸多困難。

2.4 作業人員的綜合素質相對較低

從事建筑工程施工尤其是一線從事操作的人員，受到各個方面的限制，自身綜合素質相對較低，其中包括操作技能方面，同時也包括對建筑工程管理等方面的認知方面，都有一定的欠缺。

3 解決建筑施工管理的措施

3.1 堅持安全第一的管理理念

對整個建筑工程乃至建筑行業而言，都要樹立“安全第一”的理念，只有在保證建筑工程施工安全的前提下，才能使建筑工程施工的順利進行，具體在安全理念上以及安全操作要點兩個方面進行重點的關注。

3.2 建立健全質量管理體系

質量管理體系的建立是建筑工程項目三大目標之一質量目標實現的重要保證，具體在施工技術手段優化、施工現場質量監督等方面進行重點的關注。

3.3 加強施工現場材料的管理

加強建筑工程施工材料的管理方面，具體在施工該工序的合理安排、施工現場材料的碼放以及施工材料的合理利用和回收等方面加強管理，使材料的利用效率得到最大化，促進建筑工程施工成本的有效控制。

3.4 加強建筑工程技術管理

（1）要完善、健全建筑工程技術管理制度。構建技術管理體系，確定技術管理制度內容和職能，分層次建立技術管理部門及責任落實，并做好技術管理的實施監督，確保各項施工技術的出臺得到了全面貫徹。（2）要不斷改進和創新技術管理模式。建筑企業要根據建筑行業發展特點，以及其他先進管理經驗，積極引進新的管理理念和管理方式，如BIM全過程質量管理等。并制定相應的技術管理獎懲激勵機制，為技術管理人員創新技術管理提供有力支持。例如，要重點做好分包單位的加入、分包隊伍的選擇以及工程工期、質量等技術管理。（3）要做好建筑工程技術資料的管理。做好建筑工程技術資料的管理能夠為工程竣工驗收和施工經驗的總結提供重要參考。安排專人負責建筑工程資料的收集和管理，強化技術管理人員的資料管理意識，做到應收盡收、應管盡管。

3.5 嚴格建筑工程安全管理

建筑工程較其他工程具有涉及人員眾多、建設工期較長、機械設備應用種類眾多等，需要將安全管理貫穿于建筑工程的始終，確保建筑工程順利進行，使建筑工程取得應有的經濟效益和社會效益。要始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，做好施工人員安全教育和安全培訓，使其掌握基本的施工安全知識、安全技能，以及能夠按照安全法規的規定和要求掌握施工設備性能，規范操作。要針對不同工程施工特點，采取有針對性的管理措施，控制好各種不安全因素，切實將安全隱患消除在萌芽狀態。

3.6 注重對施工作業人員綜合素質水平的提高

首先要對建筑工程相關人員的綜合素質進行摸底，然后結合不同的工種、不同的素質基礎等進行針對性的專業技能以及綜合素質培訓，配合以相應的考核制度體系，促進建筑工程相關人員綜合素質的全面提高。

4 結語

綜上所述，目前國內建筑工程處于一個高度發展的階段，期間會有各種先進的施工技術、工程機械設備等的引入，給建筑工程管理帶來一定的難度，加之國內建筑工程施工的歷史局限性，在實際的建筑工程施工中出現諸多問題，更有甚者頻頻發生質量安全事故，導致人們的人身財產受到巨大的損失，這就要求從事建筑工程管理工作的人員，對于施工中的安全監督、工序的組織安排、人員作業技能的培訓工作給予足夠的重視，利用科學合理的管理手段和管理模式，改善目前的現狀，全面提高建筑工程管理的水平，促進建筑工程長久、健康的發展。

參考文獻：

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