實現配網工程結算標準化管理模式的思考

摘要：本文概括分析了配網工程項目實現標準化的結算管理模式重要性，并結合配網工程項目結算管理工作實際情況，周密地思考了配網工程項目標準化的結算管理模式實現路徑，以能夠切實地實現標準化的結算管理模式構建，全面提高結算管理工作的標準化及專業化，為配網工程項目高效完工奠定基礎。

關鍵詞：配網工程；結算；標準化；管理模式；實現；思考

隨著人們對于配網工程項目的各項建設要求不斷提高，潛移默化地增加了配網工程項目結算管理各項工作實施的難度性。故為了能夠降低結算管理各項工作難度性，提高結算管理各項工作效率及質量，配網工程的項目單位就必須提高對結算管理工作的重視程度，專業性的結算管理者需結合以往的工作經驗，積極探索著標準化結算管理模式具體實施路徑，以能夠通過這一管理模式的大力實施，進一步提高配網工程項目總體結算工作的標準化，為配網工程在新時期地穩步發展鋪設道路。

1 重要性分析

工程結算它屬于一類較為漫長且細致化的工作。工程項目的結算管理，主要是基于相關的工程造價機構通過對工程項目實際結算審核管理，出具相關的具有法律效力的審核報告，并以此為最基礎性的工程造價依據，來考量工程項目開發商的工程結算是否合理合法，并對配網工程項目建設全過程實施結算管理。那么，基于配網工程項目結算管理工作的復雜性，為了能夠提高結算各項管理工作的實施效率，就必須思考配網工程項目實現標準化的結算管理模式，以提高結算管理工作的規范化，盡可能地簡化結算管理工作流程，提高結算管理工作質量，保證配網工程項目在預期內能夠完成工程交付。

2 標準化結算管理模式具體實施路徑

2.1 建立標準化的管理體系

對于配網工程項目來說，結算管理工作是其建設施工期間最為重要的管理工作。那么，為了能夠深度落實結算管理工作，讓結算管理職能作用得以充分發揮，配網工程項目內部結算管理者就必須建立標準化的管理體系，規范化所有結算管理制度，制定結算審核及管理工作實施標準，明確具體任務，并將所有結算工作任務分配給具體人員，以能夠明確責任機制，將具體的責任及任務均劃分給具體的人頭上，一但出現了結算管理漏洞，結算管理者即可準確地查找到相關責任人，并針對具體問題或者漏洞予以高效處理，為配網工程項目建設營造一個標準化的、井然有序地結算管理工作環境，為配網工程項目在預期內交工奠定重要基礎。

2.2 做好項目投資合同的管理工作

配網工程項目投資合同的管理，也是結算管理工作當中重要的環節。若想切實地構建起標準化的結算管理模式，就必須做好項目投資合同的管理。在投資合同管理期間，結算管理者需對投資項目合同中所潛在的風險予以預測分析，并制定出相應的防范措施，以降低投資合同風險，確保后期結算管理工作可有秩序地進行。

2.3 嚴格把控現場簽證

在構建標準化的結算管理模式期間，管理者需尤為注重結算審核工作環節中的現場簽證管理。在工程項目的結算審核環節，設計圖紙、施工圖紙、工程竣工圖紙等都是最重要的結算性資料，都必須做好嚴格的管理，確保其的真實性與完整性。工程結算審核人員，要進行實地考察的舉措，通過對建設單位所交付的資料與實際的建筑，進行科學地、精準地比對，來對建設單位交付的資料的真實性與完整性進行有效審核，保證現場簽證的真實與完整，以更好地保證標準化的結算管理模式實施效果。

2.4 設定標準化的結算審批機制

為了能夠切實地實現配網工程項目標準化的結算管理模式構建，就需設定標準化的結算審批機制，盡可能地省略掉一些較為復雜的結算審批流程，以能夠縮減結算審批流程，將配網工程項目結算審批操作時間縮短，保證配網工程項目能夠在預期內交工。

2.5 嚴格把關工程量審核

在開展結算管理工作期間，管理著若想開展標準化的結算管理工作，就必須嚴格把關工程量審核這一重要的結算管理工作環節，需先細致審查工程量計算結果，如工程量計算尺寸數據的主要來源及具體計算法等。同時，嚴格審查配網工程項目施工建設現場，以審查所遞交的工程量表格當中是否存在著錯算、重算或漏算等情況；此外，需依照施工設計圖紙、現場簽證變、工程合同、招投標的文件、計價計算的各項規則等對該工程量詳細清單予以逐一核對，以確保該工程量清單的真實性、匹配性、完整性等。

2.6 重視從業人員業務素質的提升

要想實現配網工程項目標準化的結算管理，盡可能地提高結算管理各項工作的實施效率，就必須讓組建一支專業性極強的工程項目結算管理隊伍，以全面提升配網工程項目內部結算工作者的專業性素質及業務水平。通過加大培訓力度，定期組織配網工程項目結算管理者及相關工作人員，進行業務能力與素質的培訓。從結算審核及管理理論、到業務手法、再到綜合素質，都要規劃到實際的培訓內容中去，培養出一批高質量的配網工程項目結算管理人才；同時，還需通過嚴格的工作流程，來規范結算工作人員的實際工作，提高結算工作的標準化，強化結算管理所有工作人員基本業務素質與能力，以提高配網工程項目結算管理工作的標準化，保障結算各項管理工作均可高效率完成。

3 結語

綜上所述，伴隨著我國電力事業的持續性發展，配網工程項目逐漸展露頭角。配網工程項目單位若想能夠在確保工程質量的同時，獲取更多的經濟效益，就必須愈加重視工程結算工作，自身管理者需積極投身于實踐探索當中，構建起標準化的結算管理模式，以全面提高結算管理工作的綜合水平，保證配網工程在規定期限內完成工程交付。

參考文獻：

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作者簡介：張斯琪，福建福州人，研究方向：配網工程決算或規劃管理。