建筑工程施工技術的管理

扈征明

【摘 要】 隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，建筑工程施工技術管理是建筑行業經常遇到同時也是一個不易解決好的問題。施工技術的管理工作是施工企業的重要組成部分，是保證施工項目如期完成，合理配置資源、節約工程成本的重要措施之一。因此，施工技術的管理工作必須要引起相關人員的高度關注和重視。

【關鍵詞】 建筑工程 施工技術 管理

一、建筑施工技術管理工作的任務及作用

1、技術管理工作的任務。運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

2、技術管理工作的作用。（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。 （2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

二、技術管理的重要性

1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的I問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

2、建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

三、加強工程施工項目技術的管理措施

1、建立管理體系，制訂規章制度。管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

2、加強工程技術資料管理。建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它不僅是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，要加強工程技術資料的管理，落實專人負責技術資料的整理、歸檔工作。

3、加大技術投入。企業技術進步要有適宜的投入做保證。技術投入包括人力、資金、基礎設施等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的文化程度高、技術素質高、操作技能水平高的專業技術人員和工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例相對于各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際情況來定。技術基礎設施方面，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。

4、運用現代信息技術。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，是應充分發揮現有資源的潛力。優化組合這些現有資源，進行業務流程的系統設計，使信息的查詢有跡可尋充分發揮作用。我國至今大多數業主和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的模式上。ERP、MIS這些大型的系統雖然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現有資源，通過一些局部的改進而積累經驗逐步完善。

5、做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術人員技術 人和技術指揮系統；在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規范、規程和標準，要有明確的技術要求；要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

6、施工過程中技術資料和工程質量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量等級的必要條件。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過嚴格的檢查和修訂，從而保證施順工利展開，質量得到保證。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到目的。

7、注重施工后期管理。首先，組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打壓。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重損害。

結 語

總之，建筑工程施工技術管理在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它各方面協調一致、相輔相成。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。