企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對策

張秋月

【摘 要】 伴隨國民經(jīng)濟(jì)市場化的推進(jìn)，作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的績效。當(dāng)下，我國的財(cái)務(wù)管理體系還不夠成熟，還存在許多的缺陷，主要表現(xiàn)在：企業(yè)在籌資上的方式還不完善、企業(yè)預(yù)算管理體系還未健全、財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)高層預(yù)測決策能力差四個(gè)方面；“資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為重心的經(jīng)營管理理念，可以確保企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。本文結(jié)合我國的國情，總結(jié)了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對策，促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理的建議，為財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)提供參考。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 投資 問題 金融

1 財(cái)務(wù)管理理論概述

財(cái)務(wù)管理簡單的說就是在一個(gè)明確的目標(biāo)下，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行投資，資金的籌劃以及在企業(yè)運(yùn)行中資金的流動和利潤劃分而進(jìn)行的管理。財(cái)務(wù)管理制度的產(chǎn)生依據(jù)的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對資本的運(yùn)行和市場宏觀調(diào)控上的管理，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動進(jìn)行有效的管理。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。就當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在就業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，對資本的運(yùn)行、成本控制等管理的方式過于粗放。水平不足以抵擋

2.2 對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識有待加強(qiáng)。在國民經(jīng)濟(jì)實(shí)行市場化以來，各企業(yè)加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，但在實(shí)際的操作過程中“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”得到的重視還不夠。許多企業(yè)管理者重視承攬任務(wù)和任務(wù)完成量，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中對 “節(jié)流”、控制科學(xué)合理的調(diào)控作用。

2.3 從業(yè)人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)管理工作薄弱。主要從事野外工作的企業(yè)，其存在施工的任務(wù)點(diǎn)多、線長等情況，這給財(cái)務(wù)管理工作提高了難度；再加上財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平能力不足，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全等， 使得大部分的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有法不依、有章不循，因此造成財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，原始資料、臺賬、核算資料不完善，不能及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)”的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能和作用，在企業(yè)的高層進(jìn)行決策時(shí)提供有利的依據(jù)。

2.4 財(cái)務(wù)管理手段落后。當(dāng)今是科技信息技術(shù)大發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)管理方式已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。但大部分的企業(yè)未能有效的將現(xiàn)代技術(shù)手段用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理上面。財(cái)務(wù)部門基本只是在從事“財(cái)務(wù)核算”的基礎(chǔ)工作，忽略了“財(cái)務(wù)管理”的職能，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在預(yù)測、決策上沒有發(fā)揮作用。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與辦法

3.1 建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理體系就是對企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動、融資活動進(jìn)行的價(jià)值最大化的管理的體系。是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的重要途徑。其職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)發(fā)揮其在預(yù)算、報(bào)告、資金的收入和支出管理上的功能，具備預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，這才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展在經(jīng)營管理的要求。

近年來，我國在建設(shè)和開發(fā)上的速度加快，企業(yè)對市場信息的反映速度決定著企業(yè)發(fā)展程度。在這樣的形勢下，企業(yè)要想適應(yīng)的市場千變?nèi)f化，必須建立自己的信息系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)管理作為信息系統(tǒng)組成的一部分，充分發(fā)揮對分散的項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)控制中心里進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，讓企業(yè)能夠適時(shí)對施工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

3.2 提高認(rèn)識，貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》。新的《會計(jì)法》從2000年開始正式實(shí)施，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行定期的《會計(jì)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確財(cái)會人員的職能。并在企業(yè)對《會計(jì)法》進(jìn)行宣傳普及，使企業(yè)管理者認(rèn)識到：企業(yè)負(fù)責(zé)人是會計(jì)責(zé)任第一責(zé)任人。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中支持財(cái)務(wù)部門就企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)行進(jìn)行依法管理，樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。

3.3 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平首先就需提升會計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)在通過一系列的工作驗(yàn)證后制定的健全的財(cái)管理務(wù)制度，最重要的就是要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來確保財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行。培養(yǎng)選拔一批具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平能力的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平和進(jìn)行安全高效經(jīng)營的基石。

3.4 實(shí)行會計(jì)委派制 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部往往距離企業(yè)駐地較遠(yuǎn)，企業(yè)委派到現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理人員就會出現(xiàn)與項(xiàng)目經(jīng)理勾結(jié)，進(jìn)行違犯財(cái)務(wù)制度處理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。如果企業(yè)實(shí)施會計(jì)委派制，可以讓會計(jì)人員按照財(cái)務(wù)管理制度對資金的流動去向進(jìn)行處理，從而提高會計(jì)信息的可靠性，加強(qiáng)了企業(yè)對投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，在對防止國有資產(chǎn)流失，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪， 維護(hù)所有者的合法權(quán)益，抑制腐敗中發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用。企業(yè)根據(jù)《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》制度，建立會計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)等等管理體系，為提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化奠定良好的基礎(chǔ)。這樣在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員可以有章可循，有效降低成本，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營管理的高效運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

結(jié) 論

由此可見，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低對企業(yè)經(jīng)營管理的成效有決定性影響。要想提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的水平首要是提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與會計(jì)管理能力，讓會計(jì)人員在具備扎實(shí)的專業(yè)技能以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。因此企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，使其具有較高的責(zé)任意識與法律意識，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，提高企業(yè)在人力資源上的優(yōu)勢。

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