中小企業財務會計管理問題與對策研究

王欣

【摘 要】 在當今社會經濟快速發展的過程中，中小企業起到的作用不容忽視，一方面，中小企業有效緩解了社會中巨大的就業壓力，另一方面，為社會創造了大量的稅收收入，因此，大力發展中小企業體現出極大的社會意義。另外，中小企業要想很好的應對激烈的市場競爭，需要嚴格管理財務會計工作，正視其中存在的問題并且提出解決措施。

【關鍵詞】 中小企業 財務會計 管理

中小型企業作為我國國民經濟發展的主要動力，不僅推動了當地的經濟建設，更是幫廣大的勞動人民解決了就業問題，提高了人們的生活質量。只有不斷地完善我國的財務會計管理制度，才能讓我國的國民經濟穩定持續的發展。

一、中小企業財務會計管理中存在的問題

（一）缺少較強的風險意識

中小企業在資金、技術管理方面明顯滯后于大型企業，在防御風險的過程中也會出現更大的困難。在經濟實力方面中小企業明顯不如大型企業，在發展戰略制定的過程中一般缺少長遠計劃，過于重視短暫性效益，無法真正認識企業可持續發展的重要性，更加不能形成風險意識，通常對企業在業務發展過程中形成的經營風險造成極大的輕視，約束了企業的可持續發展。因此，中小企業必須在發展的過程中逐步形成風險預防思想。

（二）缺乏完善的財務監管體系

1.內部審計控制的缺失。在企業財務監管過程中內部審計體系發揮了極大的作用，成功切斷了財務風險出現的可能性。但是，即便是很多中小企業已經認識到審計工作的作用，建立了審計部門，但是這些部門卻無法很好開展工作。一方面，管理層無法準確定位內部審計，在劃分工作職能方面比較模糊，同時在管控方面較為松懈，造成審計部門工作人員忽略了本職工作。其次，審計人員并非是科班出身，與任職要求嚴重不符，不能充分確保審計工作的科學性。再次，由于管理人員的忽視，審計部門的不作為為企業內部不法人員創造了違法機會，這部分人通過財務審計漏洞以權謀私，對企業的健康發展造成了極大的影響。

2.會計控制力度不足。會計主要工作是在企業內部實施權責明確、各個部門之間彼此制衡進一步獲得真實、完整的會計信息。可是從當前情況可知，中小企業無法制定合理的會計控制制度。一方面，大部分企業沒有制定財務核查、核算成本資金、財務收支等相應的制度。另一方面，無法深入執行已經建立的會計制度。

（三）預算管理機制不完善

首先，關于財務支持問題方面，大型企業擁有大量且十分專業的會計人員，而在這方面中小企業財務人員素質水平不高，直接造成不少中小企業忽略了財務收支預算相關問題，加大了在貫徹執行預算工作中的難度，促使管理者與相關的財務人員忽略了預算管理發揮的巨大作用，最為關鍵的便是中小企業財務管理不能很好限制預算工作，直接妨礙了貫徹執行預算約束和效率剛性要求，造成在決算與預算的過程中形成了巨大的差異，直接導致中小企業在年終決算的過程中形成了嚴重的超支問題。

二、中小型企業在財務會計管理方面問題的措施

（一）建立完善的財務預算制度

首先管理者要明確預算管理的重要性，樹立成本管理和預算管理理念，從公司層面確認預算管理的必要性。其次，逐步完善預算制度。從生產預算、銷售預算和投資預算等簡單模塊入手，建立預算管理框架結構，再逐年完善預算管理程序，最終形成全面預算管理。再者，建立定期財務清算程序。現有中小企業普遍采取年終結算模式，支出和收入嚴重不符的問題直到企業賬面資金不足時才能發現，因此可以先建立定期財務結算程序，與預算管理配合使用，及時發現中小企業的財務風險。最后，建立預算監管。很多中小企業年年做預算，但執行過程中缺少監管，導致預算管理制度形同虛設，因此預算監管必不可少，中小企業要落實預算監督工作，防止隨意改動預算、預算不執行、資金隨意挪用等問題。

（二）不斷加強中小型企業財務管理信息體系的建設

中小型企業現在面臨著一個需要盡快解決的問題，那就是不斷地完善企業內部財務管理信息體系的建設。企業要想更好的發展，那么一定離不開一套完整的財務管理體系。成熟的財務管理體系能夠讓企業的財務管理在出現問題時，及時找到問題的原因并有效的解決，避免給企業帶來巨大的財政損失。

（三）構建完善的企業財務管理制度

1.需要幫助管理層提高對財務管理工作的重視程度，徹底拋棄傳統理念，科學認識財務管理和企業發展之間的聯系。

2.構建專業的對財務會計管理工作進行監督的部門，嚴格控制財務會計管理工作的實施，對會計成本形成的費用、工資薪酬等相關工作的落實全面負責。

3.對相應的會計制度不斷健全。比如，在年末中小企業將進行財務清算，必將產生工作量增加等問題，同時也會促使財務人員加大工作負擔，極有可能形成大量的財務風險。企業可以選擇每月記錄和清算的方法，為順利實施財務清算創造必要的條件。可以通過分塊管理的方法實施現金管理制度，模塊化管理收入和支出，嚴格監管大規模的現金支出，一定程度上跟蹤管理支出收入情況，防止發生大規模財務風險的現象。

結 語

中小企業如果想要實現很好的發展，就需要建立完善的財務管理體制，使得企業自身能夠有一個良好的發展環境。同時為了企業以后更好更快的穩定的發展，就需要不斷的完善企業的管理體制，不斷提高財務管理人員的綜合素養，引入成功企業的優秀管理經驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業穩定的可持續發展。

【參考文獻】

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