房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

鄭學慧

摘 要：近年來我國經濟的快速發展，加快了我國大部分地區的城市化發展和城市的擴張。因此導致了房屋建筑企業數量劇增，建筑行業發展迅猛。建筑行業的發展對促進社會經濟的增長有積極作用，但是目前建筑行業的管理規范還沒有與其技術發展速度相協調，很多建筑企業雖然在建筑工程中不斷積累了一些工程管理方面的經驗，但是還沒有做到全面的科學管理、有效管理，導致很多“爛尾樓”和“豆腐渣工程”頻繁出現。這些情況給社會帶來了很大的安全因素，要想解決這些問題，就要做好房屋建筑的工程管理工作。本文就房屋建筑工程管理工作中的問題進行了詳細討論，并依據所出現的問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題；原因分析；

房屋建筑工程管理是指對本企業所承接的各類房屋建筑及其附屬設施與其配套線路、管道等的成本核算、施工監管、后續檢測等一系列管理和控制過程。房屋建筑工程管理的模式、管理的力度以及管理部門的執行效率都會對房屋建筑工程的質量產生重要影響，因此要保證房屋建筑的質量首先要做好工程管理工作。房屋建筑工程的質量和安全對社會的穩定和諧有重要的作用，如果房屋因質量問題發生事故會造成大量的人員傷亡，而且質量是房屋建筑企業建立良好口碑的關鍵。對于房屋建筑企業來說工程管理是否做到位關系到這個企業是否能在業界獲得良好的信譽和能否長遠發展，所以房屋建筑工程管理是房屋建筑企業要重點加強的問題，本文下面主要從工程管理的重視程度、管理的科學性和成本核算三個方面詳細討論了房屋建設中的管理問問題和相應的解決措施。

1 房屋建筑工程管理存在的問題

1.1 工程管理沒有得到足夠重視

房屋建筑工程管理得不到足夠的重視是導致房屋建筑工程中出現質量問題和超出成本預算問題出現的主要原因。而導致房屋建筑工程管理得不到足夠的重視的因素有很多，除了國家頒布的對房屋建筑工程管理的法律法規外，不同的房屋建筑企業也有自己內部的工程管理制度。由于目前我國城市化建設發展迅速，城市建設中有大量的居民住房工程、商業房屋工程和城市基礎設施工程需要籌建，大量的工程導致一些房屋建筑企業在運行過程中只注重承接工程的數量和完成項目的速度而忽視了工程的質量問題。一些房屋建筑企業由于管理意識缺乏，導致施工不規范、預算增加，更有甚者會導致施工過程中出現人員傷亡事故，這些都是能對房屋建筑企業產生惡劣影響的情況，對企業的經濟效益、業界信譽度和未來的長遠發展都是不利的，所以在房屋建筑企業要從高層管理者開始轉變思想，完善房屋建設工程的管理制度，加強房屋建設工程管理的力度。

1.2 施工設計缺乏科學性

房屋建筑行業的工程建設大體上可分為兩個階段，一個是設計編制階段，一個是實際施工階段，這兩個階段的工作雖然有緊密的關聯，但是從事這兩個工作的人員是不同地點團隊，這就需要專門的工程管理部門來協調這兩個團體之間的工作。很多房屋建筑企業為了能多承接到工程項目，只注重把設計編制階段符合招標企業的要求，對實際的施工場地沒有做到全面的地理環境考察，導致設計編制不合理，實際情況與設計方案不符。一旦出現這種情況，實際施工難度就會增加，施工方案和施工材料會頻繁更換，這樣一來工程成本和施工時間都會超出預定值。沒有對施工場地進行全面考察的設計還會增加施工過程中人員傷亡意外事故的發生幾率，對企業及員工造成不利影響。所以房屋建筑企業要不斷加強施工設計與實際施工之間的管理。

1.3 缺乏全面的成本核算

成本核算是房屋建筑工程中一項極為關鍵的步驟。成本核算關乎房屋建筑企業的盈利，因為成本核算包括對各項財務數據的統計。一個工程從開始設計編制到最后的完工，期間的人力勞動、材料消耗、施工設備等都要做成詳細統計報表，但是房屋建筑企業普遍存在核算報表不詳細、不完全的情況，導致企業財務在做核算時不能精準的計算出這個工程的成本核盈利。導致成本核算出現偏差的原因有很多，其中施工過程中管理力度不夠和不科學是主要原因。管理力度不夠導致在施工過程中出現材料損耗時員工不能及時上報，勞動力的消耗也會記錄不全面。這些情況導致房屋建筑企業嚴重缺乏全面的成本核算，成本核算不全面的情況得不到及時改正會阻礙企業的長遠發展。

2 解決房屋建設工程管理問題的方法

2.1 改革管理模式

就現階段房屋建筑企業中出現的問題來說，改革和優化工程管理模式和管理制度是非常必要的。改革管理模式首先要讓房屋建筑企業的高層管理人員意識到工程管理對企業發展的重要意義，然后根據本企業的實際情況和當下房屋建筑市場的發展需要來改革和優化房屋建筑工程管理模式。在改革和優化的過程中首先要增加建設管理機構的經濟投入，為增加工程管理人才的數量和質量，企業可以對員工進行培養，或者增加相應人才的招收量。其次要摒棄不合理、不科學的管理制度，加強對實施建設過程中的管理力度，做到勞動力消耗和材料消耗透明化。房屋建筑企業在其發展規劃中必須要把工程管理納入其中，才能保證企業的長遠發展。

2.2 優化成本管理

房屋建設中成本管理是控制整個工程進度的關鍵，不合理、不透明的成本核算降低企業的經濟效益。優化成本管理是房屋建筑企業必須進行的一項重要工作。成本管理包括對施工現場的成本管理、施工設施的成本管理和施工材料的成本管理，這些管理過程是施工能順利按規定進行的保障，所以優化成本管理是非常必要的。企業可以通過優化不同層次的成本管理來優化整個工程的成本管理。在施工過程中，若要減少材料成本，就要在保證工程質量的前提下選擇價格相對較低的材料；如果要減少勞動力成本，就要加強施工現場的管理力度，調動施工人員積極性，提高施工效率。只有做到每一個環節的成本控制在工程預算之內，才能保證企業在工程中獲得經濟效益，保證企業的健康發展。

2.3 加強施工管理

施工管理是保證工程質量的重要措施。加強施工管理可以通過優化管理團隊和改革施工質量監制制度來實現。對于施工管理團隊的建設，要保證管理人員的專業化。企業應該對不同階段的施工過程組鍵相應的施工管理團隊，并且對管理團隊的專業知識進行定期考核，并且還需要建立監管項目與管理人員利益掛鉤的獎懲制度。對于優化施工管理制度，要把施工對象和施工人員細化，做到每個施工人員都要對自己進行的工作負責，如果工程質量不過關，對相應的施工人員要進行合理的，相對的，如果工程能按時按量地完成，也要給予相應的激勵。這樣細化的責任制度能增強員工的積極性、提高施工效率、保證施工質量。

3 結語

房屋建筑工程管理是每個建筑企業需要加強建設的一項內容，在建立健全工程管理體系的過程中企業要實事求是，以工程管理的法律法規為基礎，以房屋建筑市場的需要為目標，做到實事求是，保證所建立的工程管理體系與企業自身契合，每一項管理制度都能落到實處。

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