有關(guān)工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施的分析

鄭旗

摘 要：伴隨國民經(jīng)濟快速發(fā)展，工程項目建設(shè)數(shù)量及規(guī)模逐步擴大，如何做好工程管理工作，如何有效控制工程質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵。為此本文在充分了解工程項目管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了工程項目管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理現(xiàn)狀；控制措施

1 工程項目管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項目管理水平的高低，不僅關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。管理水平低下將會造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，甚至出現(xiàn)極大的財產(chǎn)損失及人員傷亡。所以，在工程建設(shè)過程中，加強項目管理是保障國家和人民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。

工程項目管理水平的高低對國家經(jīng)濟建設(shè)速度起到關(guān)鍵性的作用。工程管理水平低不但會增加成本投入，還會降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家及人民造成浪費和損失。所以工程項目管理問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強項目管理是重中之重。

2 工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1 質(zhì)量管理存在漏洞

在工程項目管理中，工程質(zhì)量管理作為基本內(nèi)容，施工材料、施工環(huán)境以及施工技術(shù)都會對工程質(zhì)量造成一定影響，同時由于工程建設(shè)是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，很多隱藏性較強的質(zhì)量問題存在于工程項目中，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度增加。目前我國工程質(zhì)量管理中存在以下三個方面問題：一是質(zhì)量管理體系不完善，出現(xiàn)這方面問題主要是因為系統(tǒng)的工程項目管理制度在我國大部分工程建設(shè)單位中缺失，工程質(zhì)量無法通過制度進行有效管理；二是缺乏較高的施工技術(shù)管理水平，部分工程建設(shè)單位缺乏先進的施工技術(shù)水平，對工程領(lǐng)域新時期的快速發(fā)展態(tài)勢無法適應(yīng)，因此施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)被動的局面；三是管理人員的素質(zhì)低下，很多管理人員有能力無學(xué)歷，缺乏扎實的理論基礎(chǔ)，僅依靠日常經(jīng)驗開展工程項目管理工作，導(dǎo)致管理效率低下。

2.2 工程項目管理體系不完善

近年來，我國工程建設(shè)得到突飛猛進發(fā)展，但工程項目的組織結(jié)構(gòu)尚不完善，管理體系相對滯后，相關(guān)部門并沒有設(shè)置工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，導(dǎo)致很多工程項目管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。工程項目管理課程雖然在部分高校開設(shè)，但學(xué)習(xí)課程完全不符合實際工程管理，無法滿足市場需求。與此同時，一些多工程項目管理工作程序不明確，管理工作手冊不健全，采用比較落后的工程項目管理措施和方法，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。

2.3 工程項目管理水平低下

現(xiàn)如今，我國工程項目設(shè)計單位和施工單位都缺乏較高的業(yè)務(wù)水平，薄弱的競爭力使其達(dá)不到行業(yè)國際化標(biāo)準(zhǔn)。通過長期實踐能夠看出，目前我國大部分設(shè)計單位都已成為結(jié)構(gòu)、和機電等多行業(yè)全覆蓋的綜合性設(shè)計單位，設(shè)計單位復(fù)雜的工種使其無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中，監(jiān)理人員普遍缺乏較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有充分認(rèn)識工程監(jiān)理任務(wù)的重要性，監(jiān)督走形式，在工程建設(shè)中只對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。因為我國工程項目中缺乏較高的管理水平，從而導(dǎo)致小浪底水電站、大亞灣核電站等多個大型項目承包給國外的項目管理公司負(fù)責(zé)。

2.4 法律法規(guī)體系不健全

在工程項目管理方面，雖然我國有很大的改進，但仍然普遍存在工期拖延、質(zhì)量不合格、概算超支等情況。這些問題的出現(xiàn)主要是因為工程項目管理法律不健全，有些單位甚至忽視法律法規(guī)，一味的追求經(jīng)濟利益，給國家和集體的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。工程的成本管理密切聯(lián)系著投資方和施工方的利益，所以越來越多的人開始關(guān)注工程項目成本的管理。工程建設(shè)單位要認(rèn)真做好成本核算，確保成本劃分和工程預(yù)算科學(xué)化、規(guī)范化，避免成本核算流于形式，導(dǎo)致指標(biāo)失真。

3 工程項目管理控制措施

3.1 更新傳統(tǒng)管理理念

在工程管理中觀念起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。在管理理念更新中應(yīng)重視以下幾點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構(gòu)作為劃分條件，進行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設(shè)置，各個部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達(dá)到提升管理水平的目的 。

3.2 加大成本控制力度

在工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時，進行成本責(zé)任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。

3.3 構(gòu)建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設(shè)順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業(yè)人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4 實行項目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項目管理責(zé)任制加以重視，只有落實項目管理責(zé)任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計單位等，只有實行項目管理責(zé)任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中項目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設(shè)單位等項目管理經(jīng)理的責(zé)任進行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

3.5 完善法律制度

項目管理工作中存在的問題想要得到徹底解決，需要制定出符合目前企業(yè)現(xiàn)狀的項目管理法律制度，進一步明確工程項目管理中法律法規(guī)的重要性，在開展任何工作時都將充分利用法律法規(guī)手段，對市場管理制度建立健全，對市場管理體系不斷完善，確保有效實施各項管理工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)項目管理對工程的質(zhì)量有著較大的影響，為了使工程項目管理水平得到提升，管理部門需要對工程項目管理中存在的問題積極解決，使工作人員對項目工程管理工作的認(rèn)識得到提高，對相關(guān)的法律制度進一步完善，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和工程項目的信息化管理水平，使我國的管理水平與發(fā)達(dá)國家的差距逐步縮短，提升企業(yè)的市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1]曾永樂. 基于全壽命周期的工程建設(shè)管理復(fù)雜性分析與評估[D]. 南京大學(xué) 2013

[2]鮑振華，陳美華，陳群.綠色工程項目管理績效評價研究——基于集對分析理論[J].建筑經(jīng)濟，2015年05期

[3]付華杰；崔希望；李敬巖；；淺談施工項目的質(zhì)量控制[A]；河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2009）[C]；2009年

[4] 侯震東，崔昭安，張長發(fā). 施工階段的過程管理方法及實施[J]. 科技信息（科學(xué)教研）. 2008（17）

[5] 王天增. 當(dāng)前工程造價管理中存在的問題及對策思考[J]. 建筑監(jiān)督檢測與造價. 2010（Z1）