全媒體時代報業集團新媒體財務管理探討

龍娟

摘要：如今，我國文化制度改革逐漸深化，網絡新媒體迅速出現并壯大，加上我國經濟環境的日新月異，傳統報業集團在經營管理上面臨著新的挑戰。在這種情況下，報業集團必須具備長遠的眼光，仔細分析全媒體時代給報業集團帶來的機遇和挑戰，積極學習新媒體知識，科學合理地對報業集團的財務管理工作做出調整，以適應新的形勢。本文在簡要介紹全媒體的概念及特點的基礎上，分析報業集團在新媒體財務管理中應考慮的因素，進而提出報業集團新媒體財務管理的方法，以期能夠對報業集團順利地應對時代變化有所幫助，保障其可持續發展。

關鍵詞：全媒體；報業集團；財務管理；方法

伴隨著網絡技術的飛速成長，原有的媒介文化遭受著數字媒體的沖擊，報紙的媒介主導地位不再穩固，在這種形勢下，報業集團采取切實可行的財務管理方法，對報業集團財務管理工作的成效有著很大的影響，甚至掌控著報業集團的發展方向和前景。基于此，報業集團必須參考本身特征和發展情況，與時俱進，構建并不斷完善其財務管理制度，提升報業集團的運營效益，獲取競爭優勢。

一、全媒體的概念及特點概述

（一）全媒體的概念

關于全媒體的概念有很多說法，相對贊同的說法是，全媒體不是各種媒體形態的復合，而是指利用文字、聲音、圖像、網頁等這些媒體表述方式傳播媒介訊息，然后通過廣播、電視、電影、期刊、網站等多種媒介形態對訊息進行擴散，進而使人們依靠電視、電腦、手機等智能工具接收到這些訊息，最終達到無論何人、何時、何地都能依靠任何一種智能工具獲取自己需要的訊息的目的。

（二）全媒體的特點

全媒體是信息傳播的集大成者，從傳播工具上包括：報紙、雜志、廣播、電視、電影、出版等等；從傳播信息所依靠的各種技術支持來看，不但有傳統的紙質、聲像，而且有起源于因特網和電訊的WAP、GPRS、3G、4G以及流媒體技術等等。它大概有如下特點：一是傳播訊息的內容全面，可以高效整理、傳播每日發生的最新事件；二是傳播訊息的方式全面，全媒體一方面能夠通過雜志、期刊、廣播等方式傳播新聞，另一方面可以利用網站、電腦、手機以及戶外媒體等方式傳播新聞；三是傳播訊息的表現形式全面，包含文字、圖片、音頻、視頻、動畫等各種表現形式；四是訊息覆蓋全面，相較于普通媒體，全媒體能更大范圍地覆蓋用戶。

二、報業集團新媒體財務管理中應考慮的因素

新媒體對精準營銷規定了新的方向，因此，報業集團若想在全媒體時代下爭取優勢地位，必然要將以下因素考慮其中，實行更加準確、更加細化的經營方式，加大技術革新以提升獲利水平。

（一）新媒體業務繁雜狀況下內部控制的風險

新媒體業務具有多樣性、復雜性，這給報業集團的內部管理提出了更嚴厲的要求，必須制定新的銷售方式和價格政策，擴展銷售渠道，持續加強其內部管理。

考慮到業務部門和其他部門的交接工作效率比較低，離不開人工管理，每個風險點的管控在很大程度上依賴財務人員熟練掌握新媒體知識的程度以及操控能力，但難免會缺乏整體的眼光，實際的鍛煉和應對突發狀況的能力。

（二）實際預算管理

在報業集團的預算管理工作開展之后，以其運營目標為開端，將財務管理和業務管理緊密結合起來。但是新媒體項目的業務情況多變，對于過程的控制比較難，最初的預算和已經執行的會有明顯的差別，因此要盡量緩和持續變幻的媒體情況和預算的沖突。

（三）新媒體在盈利過程中的經營風險

在社會媒體環境日漸多樣化和復雜化的形勢下，用戶對于媒體服務的改進和創新有著強烈的需求，給公司服務帶來了挑戰，一旦業務資源分配不適當，就可能錯過機會。新媒體的廣告宣傳影響力較小，新媒體項目在選擇上必須有一個長遠發展策略，對項目的投資更該慎重。縱使新媒體業務平臺開始逐漸成立，但其規模和優勢還未形成堅固的競爭門檻，新媒體同質競爭步伐加快，新媒體的未來盈利將會遇到困難，所以，新媒體盈利的經營風險必須予以認真考慮。

三、報業集團新媒體財務管理的方法

由于新媒體的每種媒體介質不一樣，所以各自具備獨有的特征，怎樣把握其顯著特征，并對其進行有效的財務管理，是值得探討的。

（一）積極引入新媒體項目，熟悉業務特征

如果媒體不能準確傳達信息，就失去了其價值，最終會被淘汰。紙質媒體中報紙和期刊雜志的操作方法大體相同，新媒體項目的操作運行有不同的特征，電視、城市視窗戶、外大牌、LED屏四種屏體可劃分為一大類別，其特征是廣告傳播占據主要地位，而因特網、微博、微信等主要是以文字作為傳播方法；方案規劃、媒介代理則更偏向于帶給用戶某種媒介服務。新媒體通過對媒體服務鏈條的不斷整理，使用戶享受到更全方位、更高質量的服務。

新媒體的運營管理與財務管理有著密不可分的聯系，雖然財務處在整項業務的最尾端，但是財務必須主動參與管理。財務部內部應該依據新媒體各自的業務特點對人員進行分工，明確每位員工的職責，將新媒體項目引入業務系統嚴格監控，并在項目還在商討時期就及時跟進，積極掌握業務進展情況，了解業務訊息，在適當時刻提醒項目開展過程中的潛在風險和基本需求。

（二）熟悉合同約定事項，構建輔助臺賬，做好跟蹤管理工作

對新媒體項目有了全面的了解后，接下來的重要工作就是合同的訂立和履行。報業集團承攬業務后，依照約定明確集團的屏媒體，并與用戶訂立、履行合同，裝配、播控后經用戶檢查認可，廣告刊播發布后，公司業務部門按時監督送用戶檢驗，依據廣告刊播時長以及合同約定事由確定費用。因特網、微博、微信業務等是在集團承攬業務后根據用戶需求選取媒體，由媒體依照計劃來發布相關廣告，由此廣告開始呈現在人們面前并根據項目合同來確定收入。此外，報業集團承攬業務后，要與用戶訂立方案籌劃合同，讓用戶享受產品整理傳播計策、廣告新意、活動計劃等優質服務，按時、保質、保量地完成每項業務，最后由用戶審核并確定合格后，根據合同最初約定的結算方法獲取服務費，從而獲得收入。

業務部門借助多種途徑和方式來宣傳媒體業務，財務部在熟悉合同每項約定事項的基礎上，可提前知道合同的履行情況，業務程序也轉向項目核計，構建項目輔助臺賬，把控收費和付費的次序，對項目成本展望、成本解析、收入確定、開票流程嚴格把關，事先做好資金管理工作，并在對新業務做出精確的財務預測后，實時依據現實情況進行適當的稅務規劃。拓展新媒體市場比較難，競爭激烈，相較于紙質媒體，應收賬款的難度增大，業務部門更應該強化用戶信用管理，采用合適的結賬方法按時收取應收賬款。有些新媒體業務的支出比較大，其中關涉的信息量龐雜，要付給合作伙伴屏體的刊播使用費，且費用支出的周期間隔長，做好跟蹤管理工作十分關鍵，與此同時也要注意各項目費用的按時到賬。

（三）明確項目性質，做好賬務處理

新技術的不停成長，促進了新媒體形態的涌現。在媒介結合逐漸加強和擴展的趨勢下，復合式的傳播方法取代了單一的媒體平臺，以活躍性、開放性為顯著特色的開放式媒體平臺向原有的媒體平臺提出了挑戰。鑒于此，新媒體在財務核算上有必要更加完善，對收入的分層從原有的發行、廣告和服務三種收入類別上增加一個層次，將產品形態規定為第一級層，具體包括紙媒、新媒體和媒介代理三部分，并在新媒體內容下繼續分不一樣的項目來核算，相關的成本核算也做出處理，以便更加清楚地反映每種媒介的利潤率。

（四）做好財務分析，促進正確決策

對于新媒體項目的運營狀態，財務部出示建立在數據基礎上的分析說明，對新媒體每個項目的收入、產品成本、應收賬款、效率指標完成情況做出分析，提升財務管理水平，提高管理建議質量，提出在運營和管理中顯現的不足，為決策者做出正確的決策奠定基礎。

四、結語

全媒體時代下的新媒體不但變更了原有的媒體模式，以其獨特的方式促進著社會的變化，而且它給報業集團的財務管理帶來了新的沖擊和壓力。在此背景下，報業集團要在熟悉自身業務性質的基礎上，做好賬務分析以及跟蹤管理，強化財務管理工作；財務人員也要在實踐中與時俱進，不斷總結經驗，學習新的媒體知識，只有這樣，才能保障報業集團在新的形勢下順利發展。

參考文獻：

[1]倪一婷.全媒體時代報業集團新媒體財務管理探討[J].全國商情（理論研究），2013（12）.

[2]楊蘇東.推進報業集團財務管理信息化的策略探討[J].現代經濟信息，2013（12）.

（作者單位：廣西日報傳媒集團有限公司）