試析制造業彈性預算的合理編制

洪雅華

摘要：彈性預算管理作為企業管理的重要方法手段，已經成為企業面對激烈的市場競爭，提高內部管理控制，提高市場競爭力的必然選擇。如何做好市場調查，如何發揮制造業的最大優勢，順應市場發展，在眾多要求之下，做好預算工作是重中之重。合理編制制造業彈性預算體制向我們提出了更高的要求，我們應該不斷完善制造業彈性預算編制體系，使制造業的發展蒸蒸日上。

關鍵詞：制造業；彈性預算

中國改革開放以來，我國的制造業迅猛發展，在我國的各大行業中占重要地位。我國實行的經濟體制，對于制造業而言，既是機遇又是挑戰，在市場競爭日益激烈的今天，不斷改良制造業的發展模式，才會更好的推動制造業的發展。在我國的制造業中，彈性預算管理發揮著重大作用，合理實施單位成本的彈性預算，有利于加強制造業的成本控制和管理工作，提高經濟效益，更好的實現企業的發展目標，同時也為帶動我國的經濟發展發揮了不可磨滅的作用。

一、制造業中彈性預算的定義

在制造業中，彈性預算就是根據企業內部量、本、利之間的數量關系，在成本見習習性的分類基礎之上，編制一套適合企業發展的預算體系。彈性預算的另一個名字也叫變動預算，可以根據預算期間內的水平進行經營活動，然后再根據經營活動的變化確定最終的預算數。在我國制造業彈性預算的編制中，制造業的經營活動水平包括很多種類，例如：產量、材料消耗數量、服務量、銷售量等。彈性預算與固定預算相比而言，彈性預算的預算范圍更為廣泛，具有較強的可比性，更適應當前市場的供需水平。

在制造業生產發展過程中，做好彈性預算尤為重要，合理的對生產所需的成本費用進行合理的預算，才能更好的利用資源，節約成本，提高企業的經濟利潤。

二、制造業彈性預算的編制方法

在制造業彈性預算編制中，我國通常采用的方法是公式法。在制造業彈性預算編制中有許多方法，有的方法主要針對成本計算，有的方法針對利潤計算。在此，我重點介紹公式預算法。在公式法的彈性預算中，就是利用變動的費用率以及固定的費用來編制預算中的容許額度。彈性預算的公式如下：預算總成本=固定成本+單位變動成本*產量，換言之，公式法就是在較小的業務范圍內，成本與業務量存在一定的線性關系，變動成本也就是變動費用，它會隨著業務量成比例發生變動。在制造業中，變動成本包括：原材料、工藝制作過程、工人工資等。固定成本包括：固定資產折舊費、管理人員工資、修理費以及廣告費等。公式法就是通過這些費用來進行合理的彈性預算。

三、制造業彈性預算管理工作面臨的問題

隨著社會的進步發展，制造業的發展也有了日新月異的變化，制造業逐漸成為了重要的行業。我國制造業的發展與我國經濟的發展有巨大關系，隨著市場經濟的發展，我國制造業的發展也面臨著挑戰和壓力，在彈性預算管理工作中就存在許多問題，例如：

（一）制造業的成本分為變動成本和固定成本，在進行預算管理工作時，通常會忽略一些變動成本，這樣的話，預算管理工作的開展就存在一定的漏洞。

（二）彈性預算管理工作的開展對相關的工作人員有較高的要求，通常會因為工作人員的自身專業技能導致預算管理工作存在誤差，或者因為預算管理工作人員的粗心馬虎導致最終結果存在錯誤。

（三）現如今，市場的發展瞬息萬變，制造業的發展要及時了解市場，與時俱進，順應市場發展，及時調整發展戰略，落后市場發展也會導致預算管理工作不能順利進行。

因此，我們要做好彈性預算管理工作從而提高制造業的競爭力。為此，我們應該加大彈性預算管理工作的開展實施，對彈性預算管理工作加大監督力度，并進一步提高工作效率，只有這樣，我們才能更好的促進制造業的發展，從而促進經濟的發展。

四、制造業彈性預算管理工作的應對措施

（一）建立健全合理的彈性預算制度

制造業要建立健全預算編制、審批、執行以及績效評價等預算管理制度，正所謂“無規矩不成方圓”，只有將規章制度落實到位才會進一步推動工作的開展實施。將企業的全面預算用制度的形式落實下來，就要求企業有自己的預算管理工作團隊，根據自身企業的發展效果以及未來目標，建立一套合理的彈性預算管理制度，從而帶動企業的發展。

（二）加強工作人員的彈性預算管理意識

首先，應該在企業樹立健全的彈性預算體制的管理意識，讓工作人員充分意識到彈性預算管理的重要性，積極配合開展彈性預算管理工作的相關部門，參加全面預算管理工作，提高自身的專業知識技能素養，帶頭投入到彈性預算管理工作之中。只有工作人員積極參與彈性預算管理工作，才會為制造業的彈性預算工作的開展營造良好的環境。

（三）為制造業彈性預算工作設置合理的工作崗位

要想使彈性預算管理工作發揮真正的作用，企業要加強對預算管理工作的重視程度，與此同時，企業要設置合理的工作崗位，明確相關工作崗位的職責與權利，對于一些不相容的崗位，例如：預算編制、預算執行、預算審批、預算績效評價等，這些崗位需要進行分離設置，這樣才能更好的確保各項工作順利完成。

（四）加大彈性預算管理的工作力度

制造業彈性預算管理的執行力度，要嚴格按照預算編制的計劃內容開展工作，將預算編制的計劃指標層層分解，形成系統的預算管理體系。首先，制造業彈性預算的執行與工作人員的個人績效相關聯，使得工作人員能夠積極的完成自己的工作任務，充分發揮制造業彈性預算管理工作的作用。企業也應該加強對日常工作的管理，規范制造業彈性預算管理工作的各項制度，為預算管理工作的開展提供良好的內部環境，并加強對預算管理工作的高度重視。

（五）加大對彈性預算管理工作的監督力度

只有加大對彈性預算管理工作的監督力度，才能更好的保證彈性預算管理工作保質保量的完成，相關工作人員要加大監督力度，做到工作前監督，工作中監督、工作后監督，這樣以來，才能使制造業彈性預算管理工作的作用充分發揮。

五、制造業開展彈性預算管理工作的意義

隨著市場經濟的發展，制造業作為我國的支柱性行業，不得不承認，有許多優勢也有許多劣勢。我們要加大對制造業的重視程度，然而如何為制造業的發展開辟道路呢？首先，加大企業彈性預算管理工作的開展是當務之急。制造業的開展離不開成本預算，只有做好預算管理工作，才能更好的實現企業的經濟效益。做好彈性預算管理工作可以進一步加強財務管理工作，可以更好的分配企業的資金，做好預算工作，才不會出現入不敷出的現象，這樣才會使企業的利益達到最大化，才會使接下來的每一步工作順利開展。所以，彈性預算管理工作的重要性不容忽視，做好預算管理工作，為制造業的發展奠定了更加堅實的基礎。全面完善彈性預算管理制度，有利于促進企業的深化改革，對于企業的發展而言，如虎添翼。

企業要想健康合理的發展離不開彈性預算管理，首先，事先對預算進行全面的調查評估，根據企業實際情況，制定規劃出企業全方位、多方面的預算開支，從而大幅度的提升了制造型企業資源的利用度。對企業的內部發展以及外部環境做好合理的調節規劃。其次，在彈性預算管理思想的指導下，調節控制企業的生產經營活動，從而更好的促進制造業的不斷發展。

六、總結

制造業作為我國現有行業的重要組成部分，很大程度上帶動了我國經濟的發展。在制造業的生產工作當中，我們要及時發現彈性預算管理工作存在的問題，面對問題，我們要及時尋找解決措施。為了更加規范制造業彈性預算管理工作，我們要努力克服工作中遇到的問題，使彈性預算管理制度更加完善，從而促進制造業的發展。作為當今社會重要的發展行業，制造業的地位越來越重要，因此，在開展彈性預算管理工作中遇到的許多問題我們不能忽視，我們要集中智慧，迎難而上，解決問題。我相信，在我們的共同努力之下，彈性預算管理工作中所面臨的問題一定會被克服，我國制造業的發展前景一片光明。

參考文獻：

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（作者單位：浙江江森自控電池有限公司）