事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

朱月聰

【摘要】隨著我國改革開放事業的不斷推動和深入，我國正處于一個經濟蓬勃發展的階段，在這樣的市場環境下，我國的事業單位的人力資源的改革問題正逐步受到重視。關于事業單位人力資源管理的改革和完善，能夠更好地解決事業單位在長期發展中產生的一系列問題，同時也能夠更好地促進事業單位職能的發揮。本文即對我國的事業單位人力資源管理的現狀進行分析，從而提出相關的改革方向和完善的措施，以供學習參考。

【關鍵詞】事業單位 人力資源管理 改革措施

隨著改革開放的深入發展，我國事業單位也在不斷進行著改革。在事業單位的改革中，人力資源管理的改革屬于十分重要的部分。只有將人力資源管理的改革落實到位，才能促進事業單位的高效發展，才能有利于其不斷發揮出社會服務職能。因此，本文即從事業單文人力資源管理的現狀出發，探究當前人力資源管理的改革方向和完善的措施，以供相關的學者和從業人員學習和參考，并提出相關意見予以指正。

一、我國事業單位人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理體系不健全

我國事業單位編制的人力資源管理體系長期處于不完善之中。傳統的計劃經濟時期的管理體系深刻影響著當前事業單位的發展。因此當前還有許多事業單位的人力資源的管理結構單一，缺乏完善的制度，有的只是模糊的準則，缺乏操作性。這種不健全的管理體系，容易使管理過程中出現混亂無序的現象。此外，由于管理層的思想不重視，我國的事業單位的人力資源管理遠不如企業的管理，因此整個單位中都沒有這種管理的意識和概念，人力資源管理浮于表面。

（二）人才流動性強

隨著我國市場經濟的快速發展，傳統事業編制的金飯碗的狀況已經消失。當前的人才流動性很強，我國事業單位難以將一些有想法的人才留住。而只有事業單位對其加以重視，通過科學的人力資源管理的方式，才能讓優秀的人才留在事業單位。在當前狀況下，許多事業單位中已經出現了人才的斷層，給事業單位的發展產生了嚴重的影響。

（三）人力資源結構混亂

當前社會環境下，我國事業單位普遍存在著人力資源結構混亂的問題。其主要原因是在生產一線從事生產的人員嚴重缺乏，這些工作人員的壓力大、薪水低，怨氣大。但與之對應的，后勤人員、行政人員等數量多，薪水高，待遇好。這種嚴重的不平衡導致了人力資源的結構混亂，導致真正從事生產的人員的工作熱情受到嚴重抑制。

（四）績效考核和獎懲機制不完善

由于事業單位的績效考核機制和獎懲機制的缺乏，相關的考核方式的不完善，導致許多事業單位的考核和獎懲完全是按照年紀和工作輩分來進行，因此績效考核和獎懲機制的作用就失去了，導致了整個單位的工作熱情的消弭。

二、事業單位人力資源管理的改革方向和完善舉措

在當前市場經濟大背景下，傳統的人力資源管理的模式已經不能適應當前事業單位發展的需求。所以，基于這點認識，需要仔細研究當前的事業單位的實際需求是什么，從而有效結合事業單位體制改革的各項因素，將改革的方向和重點進行把握，這些都能夠有效促進事業單位體制改革的有效落實。

（一）加強對人力資源管理的重視度

在我國當前市場經濟大背景下，一家企業或者事業單位，只有重視人才，才能真正保障其發展。因此，事業單位要加強對人力資源管理的重視度，重視對人才的引進和人才的保留。通過科學合理的人力資源管理，可以保障企業的人才銜接，杜絕人才斷層現象的出現，促進工作熱情和積極性的增強。事業單位要轉變管理的思路，將人力資源管理視作其發展的重要戰略目標，通過和企業的長久發展聯系，促進入力資源改革，建立有效的機制，堅持以人為本的思路和理念。

（二）引入企業化人力資源管理模式

按照不同的事業單位的具體的情況，引入企業化的人力資源管理模式，未嘗不是一種創新。通過借鑒和學習企業的人力資源管理的長處，化解缺點，促進事業單位自身的競爭力提升，同時，事業單位還可以建立、完善績效考核制度和獎懲機制，促進事業單位的人才工作熱情的提升，促進其更好地發揮自身的作用和職能。此外，還可以對人力資源管理機制、理念、制度等各方面進行改革，開展相關的培訓和管理工作。按照自身的長久發展的目標和特點，充分考慮各項因素，規劃和勾勒出一個長遠的圖景。

（三）促進事業單位綜合能力的提升

改革過程中，需要對如下幾個方面進行重視。首先是要注重人力資源選拔任用體系的建設，包括人才的評價體系以及相關的培訓制度等。通過任用制度的改革，許多人才能夠得到任用和發現，能夠更加有利于事業單位社會職能的開展，為事業單位的發展注入全新的能量，更加促進我國社會主義建設的發展。其次是對不同單位的具體情況開展服務和培訓工作，進行員工的知識水平的教育，豐富理論水平，提升職業素養，從而更好地服務于社會。

（四）促進事業單位人力資源管理目標的實現

當前的社會背景下，大多數事業單位都缺乏完善的人力資源開發體系，這導致了在對事業單位人才選拔的過程中出現許多漏洞和問題，面對這一問題，在進行改革的過程中，需要管理層對開發體系進行完善，摒棄傳統落后的人才選拔模式，啟用新的、適應當前環境的人才選拔模式，針對性地開發人才和任用人才。

三、結語

總而言之，對于事業單位人力資源管理的改革的開展，已經刻不容緩。相關的管理層應當加以重視，不斷進行相關的改革，綜合事業單位自身的情況和特點，采用不同的措施進行改革創新，促進人力資源的管理的水平不斷提升，使之能夠更好地促進社會主義建設的發展。

參考文獻：

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