國有電力工程企業黨建工作1+3模式實踐的思考

戴和平

【摘要】在當前激烈的市場競爭背景下，國有電力工程企業的轉型已經成為其長足發展的必然要求。而黨建工作作為企業建設的重點內容，其中1+3模式的提出為黨建工作更好發揮實效性提供了強有力的理論支撐。本文從黨建工作1+3模式的基本內涵入手展開介紹，著重探討其在國有電力工程企業中具體實踐的應用策略，以供參考。

【關鍵詞】國有電力工程企業 黨建工作 1+3模式 基本內涵 實踐策略

近年來國家對于國有企業黨建工作的重視程度大大提升，先后召開了大量的會議、出臺了一系列相關文件，對于中央企業的黨委如何在現代企業制度中更好的發揮核心引導作用提出了明確的要求。其中卜3模式的提出對于國有電力工程企業黨建工作的順利開展發揮了顯著的功效，值得我們進行深入的探討。

一、國有電力工程企業黨建工作1+3模式的基本內涵

國有電力工程企業黨建工作“1+3”模式的內涵是：在全面深入領悟黨建工作對國有電力工程企業的重要意義的基礎上，圍繞企業生產經營這個唯一中心，在把握“政治方向、工作重點、活動載體”等方面找準切入點，助推企業加快建設成為具有國際競爭能力的管理技術型工程承包商的進程。其中的具體實踐環節，要牢牢把握黨的思想領導與組織領導，推動企業各項生產經營活動有序開展；要加強黨建工作的思想政治引導作用，全面掌握員工的思想動向；要加強企業的人文關懷，通過提升員工幸福感與滿意度的方式，提高企業生產經營的動力支持；要充分發揮黨員的模范帶頭作用，創建獨具特色的企業文化，增加企業核心競爭力。

二、國有電力工程企業黨建工作1+3模式的具體實踐策略

（一）堅決擁護黨組織的領導，推動企業生產經營有序開展

國有電力工程企業黨建工作卜3模式的實施前提便是突出組織保證，以企業的生產經營為核心，推動企業生產經營各項工作有序開展。首先，要啟動人才培養方案，為企業著重培養專業技術過硬的一線生產員工，加強人才隊伍建設，擴大入黨積極分子的招收名額，為黨建工作的更好開展補充后備人才。同時也要加大對于技術骨干與管理人才的培訓力度，為國有電力工程企業黨建工作提供強有力的支持，努力促進黨員隊伍與精尖人才的共同進步。其次，要努力打造基層黨建工作示范點，通過征集成功的黨建工作案例，引導國有電力工程企業的基層黨組織向榜樣學習，促進黨組織的建設更加完備。最后，要創新基層黨組織的內部評價機制，嚴格按層次制定評價等級，科學合理針對員工的表現與訴求進行全面及時的掌握，從而做出公允規范的等級安排。將員工等級評價結果進行系統的統計與公示，作為評獎評優的參照依據。

（二）加強思想政治引導，掌握員工思想動向

在黨建工作1+3模式中，首要切入點便是以黨的思想領導來指引員工的工作方向。一方面，要建立員工的思想動向追蹤機制。基層黨組織應該定期針對員工階段內的思想狀況進行統計與了解，以月、季度為單位組織系統的分析與報告，切實關注員工的工作狀態、情感變動以及心理訴求，做好針對性的答疑解惑，提供心理咨詢，保證員工的問題能夠得以及時發現并快速有效的解決。同時，基層黨組織也要創新原有的談話活動，走出以往的形式化誤區，可以實時的采取問卷調查、建議信箱等民主化、私密性的了解模式，引導員工將真實想法傾訴出來，從而更好的滿足員工的實際需要。另一方面，應建立思想政治的長效引導機制，安排黨組織管理人員與黨員進行集中探討與規劃，將黨建工作的思想政治教育工作與具體實際生產工作相結合，更好的動員全體員工加強思想建設的輻射面與教育力度。借助思想道德素養的提高來為員工指明正確的工作方向，促進員工綜合素養的提高。

（三）注重企業人文關懷，提高整體生產動力

關于黨建工作卜3模式的第二個切入點，便是引導員工更好的投入到生產建設中。就國有電力工程企業角度來看，更應該打破傳統單一、機械化的生產模式，將“以人為本”作為企業的生產經營理念，切實提高企業的人文關懷水平，促進員工更好的為企業生產服務。一方面可以建設員工的崗位鍛煉機制，以黨組織為出發點，進行員工的多崗位鍛煉培養，提高員工的綜合能力，充分調動員工的主動性與工作積極性，讓他們在肩負黨組織的重望之下，更好的提高生產工作效率。另一方面，雖然國有電力工程企業是大多數國人眼中的“鐵飯碗”，但其弊端在于長期在同一體制形態下工作，缺乏必要的激勵機制，員工往往會喪失工作熱情與活力。因此企業應充分發揮基層黨組織的領導職能，更好的建設黨員與群眾的一對一互助會，引導黨員發揮帶頭作用切實為群眾解決困難。同時，也應以黨建工作帶動企業內部的管理建設，建立崗位晉升機制、完善員工福利制度，鼓勵員工憑借個人能力博得更好的職業前景與晉升空間，認識到自己的付出是有價值的，也要讓員工在遭遇人生中的重大困難與變故時能夠擁有強大的后備保障，從而更加全心全意的投入到企業的生產建設當中，提高企業的生產效益。

（四）發揮黨員模范作用，創建特色企業文化

黨建工作1+3模式的第三個切入點便是把握活動載體，具體來說有以下兩方面。第一，要發揮黨組織的先進典型作用與黨員的模范帶頭作用，形成積極向上的企業文化氛圍。“全國勞模吳克忠工作室”便是其中的典型，在抗擊“海葵”臺風中，成立“共產黨員突擊隊”96支，出動黨員723人次進行搶險，用實際行動讓黨旗飄揚在搶險保電最前沿。人民日報、中央電視臺、新華社等中央媒體相繼報道，充分展示了電力鐵軍的良好形象[2]。第二，加強高素質黨員隊伍培養與專業化人才隊伍培養，更好的發揮黨建工作的實效性。企業內部應引導黨員在發揮工作職能的同時，在思想上也要立足于更高的起點，將個人奮斗目標與企業價值相結合，促進企業與個人的協同發展與進步。利用優秀黨員的精尖技術、嫻熟工法、創新思維，帶領企業員工攻堅克難，在不斷完善自身的同時向更綜合、全面的目標邁進，帶動企業形成獨具特色的現代性企業文化氛圍，從而推動企業實現更加長足的發展。

三、結論

總而言之，國有電力工程企業的生產經營活動離不開黨建工作的組織依托，只有牢牢抓住“1+3；模式的核心內涵，才能更好的投入到企業的實踐過程中，在當前復雜而又激烈的市場競爭環境下，為企業引導正確發展方向，加快企業建設步伐，全面提升國有電力工程企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]韓友喜，李寶成，張富慧.國有電力工程企業黨建工作1+3模式實踐[J].企業管理，2016，（S2）.

[2]王曉建.推行“1+3”工作模式提升黨建和思想政治工作科學化水平[J].中國電業，2013，（1）.