提升企業財務風險管控水平的策略研究

李茂三

【摘要】習近平總書記指出，我國經濟發展如今已經進入了新常態，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動和高質量增長。企業經營管理中面臨著日益增加的財務風險，企業應該采取多種策略和針對性的措施，健全財務管理，管控財務風險，提升管理水平和經濟效益。

【關鍵詞】企業 財務風險 管控水平

如今信息化水平穩步提升，大數據、云計算等先進技術飛速發展。國內經濟從高速增長過渡到了高質量增長，企業面臨的市場不確定性增加，經營風險加大。企業如何更好地處理和應對所面臨的財務風險，及時管控這些風險，持續地提升企業的管理水平，強化自身的核心競爭力。

一、財務風險管控概述

一般情況下，財務風險是指企業在融資、投資、經營、生產過程中出現的不確定性，可以將企業財務風險劃分為融資活動風險、預算風險、投資業務風險、成本費用風險、財務報告的披露和編制風險等。財務風險管控的含義是，研究和把握企業的經營數據資料和財務報表，采取針對性的數據化管理手段，控制和監督企業的具體財務狀況，深層次地解讀企業財務運營機制中的諸多問題，企業出現財務危機的更深層次原因，第一時間向企業管理人員反饋本企業的財務風險所在。企業構建自身的財務風險管控機制，首先它能夠第一時間防止和解決企業在經營生產中發生財務問題，其次為企業決策和管理提供可靠的數據支撐，持續提升企業的經營管理能力，強化其核心競爭力。

二、影響企業財務風險的主要因素

就企業財務風險而言，它會受到外部多個因素的影響，國內經濟發展面臨著全新的發展態勢，發展方式從粗放型、速度型、規模型增長，逐步過渡到集約型、效率性、質量型增長。但是，民間投資、市場消費等方面的需求不夠充足，企業的運營成本不斷增加，中小企業面臨日益趨緊的融資環境，一些行業依舊面臨著非常突出的產能過剩現象，企業的財務風險日益加大。這些都是影響企業財務風險的外部因素。多個內部因素也會影響企業的財務風險，首先，沒有及時有效地制定和執行內控制度；企業的財務報表數據沒有多大的可靠性，企業決策經營喪失了數據支持，加大了企業經營的風險。財務人員隊伍綜合素質不強，不具備科學的財務管理思想，不能規定地核算相關費用，缺乏強烈的風險管控理念和風險控制能力，部分財務人員以權謀私，極度缺乏職業操守與職業道德。

三、提升企業財務風險管控水平的策略

（一）加大培訓企業財務工作者的技能

企業在壯大發展的過程中，財務工作者的綜合水平和能力會直接影響企業財務的實效性以及防范財務風險的能力。所以，企業在發展過程中，要強化培訓財務人員技能的力度，持續增強財務工作者的業務水平和綜合能力，持續培育他們的職業道德和法治意識，以強烈的法律意識規范自身行為，適當了解各種類型的財務違法行為及其后果，在工作過程中可以依據有關法規法律和企業的制度規章。立足于本職崗位，預防發生財務違法行為。在此過程中，財務人員要掌握和運用科學合理的財務管理方法和技能，了解公司的財務狀況，配合管理層做好企業的財務規劃，如融資計劃、投資計劃等，財務人員均可發表意見嗎，提出建議，為企業壯大發展獻計獻策，幫助公司避免不必要的財務風險。

（二）強化企業資產與債務運營的風險管控

如今，不少企業在財務管理領域存在著內部危機。多種因素造成了這種危機，如中小企業缺乏系統化的固定資產核算機制，現金周轉失衡而導致債務比重過大等問題，產成品、存貨、原材料流失或者積壓，缺乏較強的風險管理意識等。針對這種情況，財務部門要全方位地管理和核查統計企業的全部資產和債務，保障資產和債券債務的數目準確，定期清點本企業的資產狀況。分類管控企業的債務與資產，查看抵押擔保資產是否完整，而且要確定資產和債務的歸屬。

（三）強化企業財務內部管控

企業應該及時健全財務內部關管控制制度，制定完整的財務管理機制體制，形成科學化、規范化的企業財務制度，合理地避免諸多風險。企業財務工作者應該依據相關要求，及時完成相關任務和目標，除了部分無法控制的特殊原因外，決不可越級辦事，也不能違背流程辦事，以更有序、更規范地管理企業的財務工作。而且，要構建系統化的中小企業會計核算機制。企業要按照自身的實際經營管理狀況和企業發展目標，制定與之相關的會計核算機制，正確地核算財會工作，讓企業管理者全面把握企業的債務、資產類型與數目，有序地預防部分會計信息的失真問題。

（四）健全信息溝通機制，改進財務信息反饋系統

企業信息化是財務風險控制機制的重要基礎。在會計財務工作的信息化水平越來越高的情況下，不少復雜的、傳統的手工工作，都能夠交給各類集成化的計算機軟件代替處理，以節省成本，提升了財務會計工作的質量和效率，強化了業務流程的內在聯系，讓會計核算越來越自動化、高效化、準確化。企業要逐步具備互聯網思維，在財務管理系統中引入網絡技術與網絡技術，健全財務信息反饋機制和系統，打造通暢的信息溝通途徑，保障企業的財務風險管理措施。各個部門要強化經營信息的反饋和溝通，組建高效率的財務預警部門，建立企業風評小組，從設定目標、識別風險、風險分析、應對風險以及風評報告等領域，改進風評制度，全方位預測、分析企業運營決策可能要面對的風險，找到如何控制財務風險度的措施與策略，采取風險轉移法、風險回避法、風險分散法以及風險降低法等，對財務風險進行管控。

如今國內外經濟發展變化很快，企業面臨著日益復雜的市場環境和經營態勢，給企業發展轉型帶來了很多機會和重大挑戰。以往依靠資源、勞動力成本發展的大好時代已經不復存在，因此企業管理層應該準確把握財務風險管控的重要性，切實打造全面的財務風險控制制度，將其提升到企業發展戰略的高度。只有這樣，有力地實施風險管控措施，讓企業持續節約企業的財務成本，提高經營管理水平，減少不必要的運營成本消耗，切實增加自身的綜合效益，這正是當代企業可持續發展的必經之路。

參考文獻：

[1]周胤.企業財務風險管控工作研究[J].財會通訊，2014，（32）.

[2]黃德漢.關于我國中小企業財務風險及其控制的探討[J].會計之友（上旬刊），2016，（12）.