何雅冰 王明清
摘 要:院系治理是高校治理的重要內容,院系治理結構的優化是高校長足發展的基礎。當前高校的院系治理存在管理內容不符合實際發展需求、缺乏民主參與和監督機制、缺乏社會參與體系和制度等問題,高校應該樹立正確的辦學理念,完善管理體系和制度,建立完善的社會參與體系和制度,保證院系的有效治理和學校的正常運行。
關鍵詞:高校教育管理;校院系;管理體制;改革;院系治理
中圖分類號:G647 文獻標志碼:A 文章編號:1008-3561(2018)16-0003-01
隨著時代的快速發展,大學院系規模的不斷增大,院系的治理顯得越發重要?!秶抑虚L期教育改革與發展規劃綱要(2010-2020年)》明確提出,要完善中國特色的現代大學制度,完善大學治理結構。院系是大學最基層的行政單位,是學校教學、科研、社會服務等職能的承擔者,院系治理是高校治理的重要內容,院系治理結構的優化是高等學校長足發展的基礎。要實施中國特色的現代大學管理制度,高校就需要將相關管理制度進行改革和完善,提高整體管理水平和能力,為人才培養工作打好堅實的基礎。
一、高校管理體制改革背景下院系治理存在的問題
1.管理內容不符合實際發展需求
當前大部分高校的規模在逐漸擴大,院系單位數量逐漸增多,管理工作壓力較大。但部分高校受傳統教育管理思想的影響,仍然采用單一的管理模式,管理內容不符合實際發展需求,導致院系治理問題愈加嚴重。其問題主要表現在以下兩個方面:一是學校和院系之間的管理界限不是非常明確,二是教學、科研及人事管理職責有限,造成院系不能充分發揮自身的自主性和積極性,使院系管理工作的運行受到阻礙。
2.缺乏民主參與和監督機制
現代大學管理制度很重要的一項內容是民主參與和民主監督,強調“加強教職工代表大會、學生代表大會建設,發揮群眾團體的作用”。在校院系中,教職工占據非常重要的位置,具有參與學校管理工作的權利。但有些高校還缺乏民主參與和監督機制,導致教職工沒有一個合理的參與途徑。
3.缺乏社會參與體系和制度
在院系治理工作中,要充分發揮社會各界參與教育決策的作用,聽取其對高等教育的建議和意見。但當前缺乏必要的社會參與體系和制度,社會參與力度不夠,參與渠道單一化,社會對高校的監督、評估及反饋機制未能建立。主體意識和責任意識的淡薄導致社會參與的主動性、自覺性較低,社會并沒有真正參與到高校院系部門的治理工作中,企業的主要作用就是為學生提供一個實習的途徑和崗位,未能充分發揮自身的資源優勢。
二、高校院系治理問題的改革措施
1.樹立正確的辦學理念
高校院系治理工作出現種種問題,最重要的一個原因就是缺乏現代大學理念和精神。我國校院系開展辦學的時間較短,基礎比較薄弱,各行業的發展水平不一致,導致出現缺乏大學精神和文化基礎的現象。因此,校院系在改革管理制度過程中,要積極樹立正確的辦學理念,使大學回歸到以學術性為主旨、以人才培養為核心的正確軌道。大學是為國家培養創新人才的地方,在教育管理工作中應當始終堅持人文精神、科學素養、創新能力的有機統一。當前高等教育正快速發展,師資力量逐漸增強,但如果想進一步推進大學發展,不僅需要完善辦學條件和途徑,還需要樹立正確的人才培養觀念。
2.完善管理體系和制度
厘清學校與院系的權責關系,是院系治理之根本。高校要順應時代發展要求,改變傳統單一的管理模式,建立科學的內部治理組織結構,確保院系治理工作順利進行,從而實現內涵發展、科學發展,提升治理水平與能力。而推行院系兩級管理,正是推進內部治理改革的重要環節。院系兩級管理是指高校賦予院系在人事、財務、教學、科研、學科建設、學生工作等方面獨立自主的權利,院系則遵循學校總的目標和原則,擁有與其所承擔的責任、義務相一致的權利和利益。高校要明確總的管理目標和原則,而高校內部相關管理部門要為院系的工作提供大力支持,保證院系能夠成為充滿活力的辦學主體。高校還要及時建立科學有效的管理體制,避免院系在開展治理工作過程中出現濫用權力的現象。
3.建立完善的社會參與體系和制度
院系部門的治理工作,會直接接觸社會和企業,社會參與高校治理是國際高等教育發展的趨勢。只有建立一套完善的社會參與制度,才能提高社會和企業參與院校辦學的積極性,才能確保院系治理工作順利進行。因此,高校要建立社會力量參與學校決策的機制,通過信息公開制度等發揮社會公眾的監督作用。要加強與企業、社會的聯系,強化服務意識,逐步建立基于教、學、研、產一體化人才培養模式的管理體制和運行機制,不斷增強學校的科技實力,提高人才培養質量,拓展自身發展空間。
三、結論
綜上所述,加強院系治理對于高校管理體制改革具有重要作用和意義。因此,高校要進一步深化改革,充分發揮學校各組織職能,提高院系整體治理水平和能力。要樹立正確的辦學理念,完善管理體系和制度,建立完善的社會參與體系和制度,確保各項教學工作順利開展,確保學校正常發展,為國家培養大量優秀人才。
參考文獻:
[1]韋希.高校院系運行機制的轉型與重構[J].重慶高教研究,2017(05).
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