強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

胡素蘭

摘要：強化對財務內控精細化的管理是立足于實踐的，其旨在提升企業管理質量和效率，增強企業核心競爭力，實現企業發展綜合效益的最大化。本文從財務內控精細化管理的層面出發，對財務內控精細化管理的關鍵要點進行簡單的分析，希望對提升財務內控精細化管理實效性和功能性提供幫助。

關鍵詞：財務；內控；精細化管理；關鍵要點；分析

財務管理一直是企業管理的核心內容，企業財務管理質量和效率在很大程度上直接反應其發展水平和競爭實力。基于財務管理的綜合性、復雜性、廣泛性，面對著日益激烈的市場競爭環境，企業要想提升自身競爭力，取得更大的發展和突破，就必須要強調自身內部財務管理的改革和創新，以強化財務內控能力，實現對企業內部的有效管理和對內部資源的優化利用。在這種情況下，強化財務內控精細化管理，對于提升財務工作質量，提高財務管理水平，增強財務管控能力等方面都具有顯而易見的作用。

一、財務內控精細化管理的基本內涵和特征

財務內控精細化管理是目前企業在發展過程中，對財務管理的最直接的需求，將財務內控管理切實的融入經營活動的各個方面，細致化、精細化管理內容，實現財務內控管理的規范化、具體化、層次化和明確化。一方面，保障了財務內控工作更為全面、深入、有序的開展，推動財務內控管理的系統化和程序化，提高管理效率和質量。另一方面，對經營活動全過程、全方位、動態性的精細化管理，也能進一步挖掘財務活動的內在價值，有效的降低財務管理風險，促進企業內部結構的優化，為企業財務目標的實現創造條件。

基于財務內控精細化管理的價值性和重要性，在實際操作過程中，主要呈現以下幾個方面的特點：1.全局性。以企業發展戰略為目標，以統籌觀念為指導，精細化財務內控管理涉及到企業經營活動的各個環節、各個方面，實現對企業財務狀況，最為真實、客觀的反映，是從全局性的視角突出對企業內部有效管理。2.科學性。現代化企業發展中，對于數據與信息的收集、處理、分析能力已經成為衡量企業內控管理的效率和質量的一種重要依據，而精細化財務內控管理也是建立在對數據和信息量化、科學化的管理基礎上的，是有跡可循的。3.流程性。完善、健全的財務內控管理制度和體系的建立都確立財務內控精細化管理的流程性，結合企業發展的實際情況，自覺按照系統化、流程要求進行管理操作，化被動為主動，是提高財務內控精細化管理效果的一個最直接的體現。4.專業性。作為一種專業化的管理模式，財務內控精細化管理的專業性主要表現在二個方面：一是，人才的專業性，管理隊伍的專業性。二是，管理體制、管理體系的專業性。只有這樣才能保障財務內控精細化管理工作能夠正常、有序、規范的貫徹和落實。5.嚴謹性。無論是基層會計核算還是內部控制或是績效考核，都需要財務活動全面、真實、精密的反映，具有高度的嚴謹性，任何環節出現問題或操作不合理，都有可能造成財務風險，影響管理效率和質量，甚至是威脅到企業經營目的的制定和實施。6.人本性。人作為財務內控精細化管理的直接參與者和主導者，樹立以人為本的管理思想，尊重人的主體性，重視人作用和價值的發揮，是全面提升財務內控精細化管理的最有效的手段。

二、強化財務內控精細化管理的必要性

財務內控精細化管理不僅能更為真實、全面、客觀的反映企業財務信息，為企業科學、正確財務決策的制定提供依據。同時，還有效的實現企業內部結構的優化，確保各方面資源的有效利用和合理配置，對于提高企業經營水平，降低企業經營風險而言都具有重要的重要。突出財務內控精細化的管理，能進一步的體現財務管理的調配性和監管性，一方面，使經營者能夠更為直接的掌握經營過程中各個環節的動態，提供各方面的信息，從而做出更為正確、精準的財務決策和投資判斷。另一方面，財務內控精細化的管理，還有效的調節企業內部結構，實現戰略優化，促進企業經營效益的提升。總而言之，強化財務內控精細化管理作為企業管理中必不可少的環節，不僅為企業科學決策的制定提供可靠財務信息，同時還能及時的發現經營過程中存在的問題，全面提升企業內部控制的風險防范能力和發展實力。

三、強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

基于財務內控精細化管理的價值性，對于強化財務內控精細化管理方面也應當突出實踐、突出重點、突出關鍵要點。

其一，需要創新管理理念，加強專業化財務管理隊伍的建立。1.全面樹立精細化管理理念，從上至下積極推行精細化管理要求和標準。管理層要以身作則，將財務內控精細化管理深入到企業內部的各個環節、各個方面，使之成為一種基本要求和管理意識。2.強化對財務內控管理人員專業技能和綜合素質的培養，包括：職業道德修養、職業素質、職業技能等方面，以更為深入的挖掘財務內控精細化管理的作用和價值，保障會計信息的質量，使其更好的為企業發展服務。從而在這種良性循環下，企業內部關于財務內控精細化管理方面的重視度和創新意識也會進一步的得到發展。當然，這除了需要會計人員要明確自身崗位要求和職責目標以外，還需要企業內部建立相對健全、完善的內部控制與監督體系，在實際展開財務內控精細化管理工作過程中更為系統化、流程化和規范化。

其二，深化管理內容，提高管理水平。財務內控精細化管理是以財務內控管理的基本規律和企業發展實際為依據的，基于此，對財務內控管理工作進行細化、分解、整合和優化，在這一過程中，企業也積極的推行相應的管理制度保障其開展的有序性。1.建立統一的、集中調度的資金管理體系，以提高財務內控精細化管理的可行性。2.結合經濟活動和業務規模，設置不同的資金使用權限，嚴格的執行收支分離管理模式，以確保資金使用和調配的合理性和科學性。3.實施全面評估和動態管理，提高對風險的評估性和對經營活動的調配性，從整體上提升企業的經濟效益。

其三，引進先進信息技術，創新財務管理手段。加強企業財務信息化的建設，積極的引用現代化管理系統和技術，建立健全的財務信息管理體系，以提高財務內控管理的實效性和監控性。一方面，有效的提高了財務內部對財務內控精細化管理能力和水平，加強對財務風險的預見性和評估性，從而有效的實現財務內部結構體系的優化，保障財務信息的精準性、全面性，為企業科學策略的制定提供依據。另一方面，信息系統的構建和信息技術的應用對財務內控管理環境的改革和創新，是基于現代化、信息化的基本要求上的，對于提高管理效率、管理質量，提升會計信息的真實性、可靠性、標準性，加強對快進會計信息的利用率等方面都具有積極的作用。

其四，實施預算管理，完善內部控制體系1.加強對企業現金流、業務流及相關信息的分析、整合和優化。以企業發展戰略目標為依據，落實全面預算管理工作。2.明確預算管理目標，從企業各部門、各環節的成本進行有效的控制，提升企業經營效益。3.全面貫徹和落實財務內控精細化的管理，建立完善的監督體系和內控控制制度，保障財務精細化管理工作開展的有序性和科學性。

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（作者單位：浙江世貿裝飾股份有限公司）