現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策

吳玉

【摘要】企業是我國市場的重要組成部分，其發展也影響著我國經濟的發展。在市場經濟中，企業的經濟管理工作對其發展有重要的意義。企業的經濟管理比較復雜，容易受到外界因素的干擾，但是這項工作也是企業發展的重要環節。做好經濟管理工作，才能提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭中才能長久地生存。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理；存在問題；對策

一、現代企業經濟管理的重要性

（一）有利于提高企業對市場形勢的敏感度，保證企業利學決策

掌握市場信息和企業現狀是企業管理層對市場發展進行預判和實現企業決策科學化的前提，通過經濟管理對各類經濟要素的具體分析，則為企業獲取各類市場和企業信息提供了重要途徑。例如，經濟管理不僅可以讓管理者準確了解企業盈虧狀況，也可以通過各類數據分析使管理者及時掌握各種市場環境變化和企業經營策略調整下對企業盈利能力的影響并積累寶貴的管理經驗，繼而使企業管理者能夠提高對市場反應的靈敏度，并在各種復雜情況下對市場動向做出準確的判斷，面對各種情況能夠合理調整企業經營策略，從而保證企業決策的科學性，促進企業盈利增收。

（二）有利于提高企業資本運作能力，促進企業可持續發展

充足的現金流是確保企業生產經營能夠正常運轉的關鍵，而對于現金流的合理控制則在很大程度上體現了一個企業的資本運作能力。企業在生產經營過程中會有頻繁的資金流動，尤其是一些大型企業和資金密集型企業，其資金流往往是很大的，如果資本運作不到位，資金流不暢，企業生產經營各項工作得不到足夠的資金支持則會陷入停滯，就會影響到企業的再生產。資本運作是企業經濟管理的核心內容，它包括資金籌集、資本運用、資本分配等多方面的內容，加強企業經濟管理可以使企業疏通資金籌集渠道，加快資金周轉速度，確保資金的合理分配和高效使用，從而使企業資本運作能力得到提高，各項工作得到充足、穩定的資金支持，實現企業穩定經營，促進企業健康可持續發展。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）管理制度體系不健全，缺乏創新手段和方法

我國企業管理起步晚、起點低，管理方式粗放、滯后，企業管理者對經濟管理的概念認識不清，管理一般采用垂直化直線管理，沒有細化到各個環節，相應經濟管理職責無法得到明確落實，部門之間管理人員溝通和交流不暢，使得部門之間矛盾頗發，工作效率低下；經濟管理沿襲傳統管理模式，缺乏細致的規劃，企業片面關注短期經濟效益，盲目擴大投資和經營規模，使企業承受比較大的財務風險壓力；對計算機技術的重要性認識不到位，不能有效利用互聯網及計算機的技術優勢實現企業內、外部信息共享，造成資源上的浪費和管理效率的低下，弱化了企業的市場競爭力。

（二）缺乏明確的經營戰略

企業的經營戰略思想能否科學合理的制定，直接決定著企業未來的市場定位和企業的發展目標，可以說企業的經濟戰略管理目標和企業的生產發展和具體實踐是息息相關，密不可分的。然而，針對于當前我國現代企業在經濟管理的戰略目標的制定方面，不難發現，仍有很多的企業在經濟管理和經營戰略目標的制定方面缺乏明確的認識，更沒有科學有效的統籌規劃，對于更具有執行性的營銷目標和發展目標，都沒有與之相適應的行之有效的計劃和策略，在具體的經營和管理過程中，仍然依靠著傳統意義上的計劃經濟管理模式，這不僅無法為企業獲得更高的經濟效益和發展機遇，更會對企業的發展造成不可估量的十分嚴重的破壞性風險。

三、現代企業提高經濟管理水平的對策研究

（一）完善企業經濟管理制度

現代企業要想提高經濟管理水平，實現經濟管理規范化運行，必須要建立起科學完善的經濟管理制度，包括采購制度、財務制度、薪酬制度等，以完善的制度體系來約束企業的經濟行為，使企業管理有章可循。在制度建設中，應當以企業實際為基礎，并根據形勢變化對經濟管理制度不斷進行調整，確保制度的合理性和可行性。為避免制度管理形式化，還應建立起相應的執行監督機制，對經濟管理活動和制度執行情況進行全方位的監督，對違規操作行為進行查處，以使制度得到全面執行。

（二）創新經濟管理方式

在復雜多變的市場環境下，企業必須要不斷根據經營形勢調整和創新經濟管理方式，才能使企業不斷適應市場發展，不被市場淘汰。一是要以市場和企業發展形勢為根本依據，科學謀劃經營發展方向，要把眼光放長遠，立足于企業可持續發展，避免企業盲目擴張，控制風險投資，實現企業穩健經營；二是要重視經濟管理信息化建設，提高經濟管理技術水平，以高效率來努力適應現代企業經濟管理的時效性要求；三是重視創新投入，抓好員工創新能力培養，完善自身技術創新管理，以此推動企業經濟管理方式創新，使企業獲得持續的發展動力。

（三）完善組織機構設置，強化人力資源管理

協調高效的經濟管理必須要有與之相適應的完善的組織機構。企業管理者應根據企業經濟管理實際情況，建立自上而下、層層負責的管理組織體系，明確各部門分工和各崗位職責，消除企業經濟管理中的盲區，避免出現交叉管理，做到權責分明，以此來理順管理程序，提高管理效率，規范管理行為，保證經濟管理各項工作順利開展。另外，還要加強企業人力資源管理和經濟管理專業化隊伍建設，完善人才培養機制，強化人員業務能力培訓，拓寬人才晉升渠道；同時完善人員激勵機制，以充分調動員工工作積極性，提高經濟管理整體水平。

四、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業經濟管理工作對企業發展非常重要。全球經濟一體化與市場競爭日益加劇的發展趨勢，為企業帶來的發展機遇與挑戰并存。只有進行創新，企業才能獲得發展，而目前經濟管理創新是企業提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業必須要正確認識經濟管理工作的重要性，加強創新，解決其存在的問題，以此推動企業實現可持續發展目標。

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