對油氣田企業成本管理控制的探討

薛宏強

摘要：成本管理作為油氣田企業管理活動的重要組成部分，在我國的很多油氣田企業中都得到了管理者的高度重視。油氣田企業的成本管控已經取得了一些成效，但仍然存在改進空間。本文簡要總結了我國油氣田企業目前在成本管理工作中的現狀，并通過剖析現狀，提出了油氣田企業未來優化成本管理、建立科學化的成本管理控制體系的幾點建議。

關鍵詞：油氣田企業；全面成本管理；目標成本管理；戰略成本管理

企業的經營利潤由收益扣除經營成本得到，因此，除了增加產量提高收益，降低成本、提高利潤率也是提升企業利潤的重要途徑。成本管理控制對于任何種類的企業來說都是管理活動的重要組成部分，對于我國的油氣田企業亦然。

油氣田企業無論是在大型生產設備和場地帶來的固定成本方面，還是日常生產經營中的可變成本，成本管理控制都大有可為。不僅如此，成熟科學的成本管理體系能為企業管理者的戰略決策以及企業的可持續發展都帶來有力的幫助。

一、我國油氣田企業在成本管理方面的現狀

（一）傳統成本管理體系成熟，但先進成本管理理論認識稍有欠缺

我國一些油氣田企業對成本管理的認識還停留在比較傳統的層面上。管理者進行成本管理時把更多精力付諸于減少生產過程的原料損耗、降低原材料采購支出、節省日常花費等，沒有充分認識到成本管理的復雜性，尤其是沒有意識到成本管理的全面性。這樣的做法雖然使油氣田企業在傳統意義上的成本控制方面獲得了優勢，但沒有跟上先進成本管理理論使油氣田企業在成本管理方式上不可避免念導致了落后于世界先進水平的成本管理方式，個別油氣田企業甚至連自己的成本管理體系都沒有建立，成本管理系統性和全面性不足。

（二）重視普及成本管理概念，但成本管理總目標與日常工作不掛鉤

我國的很多油氣田企業在談及成本管理控制時都能對成本管理的重要性侃侃而談，說得頭頭是道，但反觀他們的實際生產經營過程，成本管理與員工的日常工作并未緊密結合，這折射出了我國油氣田企業對成本管理具體實施的認識仍需進一步加強。很多油氣田企業的管理者都經常強調成本管理的重要性，并努力將這種理念灌輸給每一個員工。員工了解了企業進行成本管控的必要性，但在自己的崗位工作中，對如何將崗位績效與成本管理的目標結合起來沒有一個準確的認知，甚至很多部門主管也一知半解。觀念上明確，但行動中滯后也是阻礙油氣田企業完善成本管理的因素之一。

（三）企業各部門各自為政，全局意識有待增強

企業為提高效率、增強專業化而在組織中根據職能不同建立的不同部門和分工，對企業實現組織目標起到了積極的促進作用，但也不可避免的產生了一些消極影響。油氣田企業過于嚴格的職責劃分很容易使各部門各自為政，部門之間溝通協調不夠，每個部門主管過度專注于完成自己部門的任務這種將部門目標放在企業整體效益的做法不僅不利于油氣田企業的成本管理，也不利于企業的整個經營和管理活動。

（四）追逐成本管理時尚與保持既有成本優勢發生沖突

有些油氣田企業已經意識到了自己在先進成本管理理論方面的不足，于是努力追趕成本管理時尚，新的科學的成本管理觀念的吸收完善了企業的成本管理體系。但個別油氣田企業在采用新的成本管理方法時由于沒有合理分配人力、物力，使得已經具備的傳統成本管理方面的優勢逐漸失去，繼承優勢與創新進步之間沒有實現平衡。

二、對油氣田企業進行成本管理控制的建議

（一）更新成本管理觀念，樹立全面成本管理意識

油氣田企業要想優化成本管理體系，充分實現成本管理促進決策、提高經營效率的推動作用，首要做的就是打破傳統的成本管理模式局限，樹立更科學、更先進的全面成本管理意識。成本管理不應該依賴于某一個部門或者幾個部門，不應該依賴于基層部門，而是應該每個員工、每個崗位都牢記成本管理的重要性，使自己的日常工作向成本管理目標靠攏。油氣田企業的各部門必須加強溝通合作、互通有無，切忌閉門造車，每個部門主管除了要考慮自己部門的目標，也要考慮其他部門的目標是否與本部門沖突，抑或相輔相成。全面成本管理的方法就是要在成本管控過程中，不僅對各項生產經營支出成本進行管理控制，也要對成本的形成過程進行控制。如何改進生產流程以及其他業務流程來降低成本支出，甚至如何合理調整組織結構，一切能夠產生成本支出、影響企業收益的部分都應該納入成本管理的范圍。全面成本管理意在強調全面、全員、全過程。

（二）采用目標成本管理控制方法，使成本管理實施具體化

我國油氣田企業在進行成本控制過程中另一個比較常見的問題是專注于事后管理，而忽視了預先規劃分析的重要性。事前成本管理最重要的是通過專門的預算委員會對生產經營過程的各項支出做出合理預測，詳細科學的預算分析不僅有助于生產過程的成本控制，對事后總結經驗、改進生產流程也具有重要的借鑒作用。另外，規范業務流程，以方便建立合理的成本標準，并將預算分析和成本標準與實際的生產損耗進行比對，將其作為績效考核的一部分，是優化油氣田企業成本管控體系的有效途徑。這樣，先建立總的成本管理目標，再將總目標分解成每個部門的小目標，甚至分解到每個崗位，與員工的崗位績效掛鉤。目標成本管理控制方法既將成本管理這個大的概念落實到具體崗位、流程，發揮每個員工在實現成本管理目標中的作用，使成本管理具象化，也能在生產過程之后責任明確化。與目標成本管理控制法相結合的考核獎懲體制也必須建立起來，既增強成本管理的前瞻性，也調動全體員工進行成本管理的主動性。

（三）推行戰略成本管理，發揮成本管理促進整體效益的全局作用

科學化、系統化的成本管理不只是提高油氣田企業利潤率的要求，更是促進油氣田企業再造戰略競爭優勢、獲得持續健康發展的內在要求。戰略成本管理將成本控制與企業的發展戰略結合起來考慮，強調成本管控對戰略決策的作用。戰略管理的思想啟示油氣田企業在進行成本管理時要具備戰略眼光，從企業整體著眼，從整個油氣生產行業著眼，乃至從全國、全世界的石油天然氣勘探、開采、加工、輸送以及銷售為背景，制定適合自身企業實際情況的成本管理體系。每個油氣田企業的員工都應該形成戰略成本管理意識，在工作中謹記自己作為成本管理主體的地位，除了完成自己的成本控制目標，還要了解小組目標、部門目標甚至企業目標，確保自己的工作符合集體目標實現的要求。戰略成本管理的思想告訴我們，油氣田企業的成本管理不是以降低成本為目的，而是以幫助形成戰略決策、打造企業競爭優勢為根本目的，某些時候，為了順利實施戰略，增加成本也能促進企業目標的達成。

（四）保持已有的成本管理優勢，繼續優化生產過程的固定成本和可變成本管理

除了更新成本管理觀念，吸收全面成本管理、目標成本管理和戰略成本管理的新方法，節約仍然是降低生產成本的有效方式，油氣田企業絕不能“喜新厭舊”。油氣田企業的傳統成本管理方式已經相當成熟，改進成本管理體系也不能放棄已有的優勢。我國的油氣田企業通常以石油或天然氣的勘探、開采、加工等為主要業務，每一項業務的完成都離不開大型機械設備。大型設備的采購、維修歷來是油氣田企業的一項重要成本支出。注重設備維修保養，減少固定成本的折舊損失就顯得尤為重要了。而無論是維修保養大型設備，還是改進生產技術，技術創新都是油氣田企業任何時候都不能忽視的關鍵性工作。對設備維修技術的改進能大量節省固定成本，而設備創新或生產技術優化則對可變成本的減少大有裨益。不僅對于油氣田企業，對其他所有行業來說，技術創新都是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的必備品質。

三、結語

我國油氣田企業習慣于以產量制勝的陳舊觀念使它們錯失了大量通過成本管理取得競爭優勢的機會。成本管理控制是油氣田企業應該給予高度重視的管理活動。只有既堅持通過技術創新降低固定成本和可變成本，保持既有成本優勢，又積極學習新的成本管理思想，鼓勵全員對生產經營全過程進行全面的成本管控，明確目標和責任，既完成個人目標，又促進集體目標的實現，油氣田企業才能更好更快地達成企業目標，獲得持續發展動力。

參考文獻：

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[2]武婧文.對油氣田企業成本管理的探討[J].黑龍江科技信息，2012（07）：162.

（作者單位：陜西延長石油潔能科技有限公司）