探究企業成本控制及內部管理的必要性

張燕君

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分，面臨的是越來越激烈的市場競爭環境，要想在這一市場競爭環境下自身獲得的利益能夠得到有效的保障，企業必須加強成本控制，同時還需要做好內部管理工作，由此可見，企業的成本控制與內部管理對企業的整體發展具有重要的作用。因此，本文從企業成本控制及內部管理的必要性入手，在此基礎上探討企業做好成本控制及內部管理的措施。

關鍵詞：成本控制；內部管理；企業

隨著全球一體化趨勢的不斷加強，國際的發展與國內的發展已經緊密聯系在一起，在這一背景之下，企業面臨的形勢越來越復雜，要想在激烈的市場競爭環境下占據有利的位置，企業必須提高自身的市場競爭力，才能有效實現這一目標。從企業的角度來看，其生產經營活動過程中的消耗需要依靠自身的生產成果來予以補償，因此，為了提高自身的競爭力，以及保障所獲得的利益，企業不僅要開展良好的成本控制和內部管理中均存在不少的問題，為此，采取合理的措施解決其中存在的問題，并且做好成本控制及內部管理工作，從而促進企業能夠獲得良好發展。

一、企業成本控制及內部管理的必要性

成本控制和內部管理均是企業的重要組成部分，在企業的發展過程中，加強成本控制以及合理開展內部管理是十分有必要的，而企業成本控制及內部管理的必要性，主要體現在以下幾個方面：

（一）企業存在問題而要求企業開展成本控制及內部管理

受到多個方面因素的影響，比如說經濟的發展、科技的進步等，二十一世紀的現代進入到迅速發展階段，因此，置身于其中的企業也受到各種因素的影響而發展迅速。然而，在企業發展過程中，受到不同方面因素的影響而存在不少的問題，比如說企業經濟效益低、生產成本高等，這些問題的存在，在很大程度上影響企業獲得全面發展，因此，企業開展合理的成本控制，以及加強內部管理，是解決企業存在問題的前提。

（二）成本控制及內部管理自身作用而促使企業開展

在企業的發展過程中，管理是企業不可或缺的一個構成部分，比如說人員的管理、設備的管理、生產經營管理等，開展良好的管理活動，有利于促進企業獲得更好的發展。由于成本控制與內部管理都是企業管理活動的重要組成部分，開展良好的成本控制，以及內部管理，不僅有利于控制企業的各項成本支出，提升企業的經濟效益，而且也有利于引導企業的生產經營活動得到有序開展，從而提高企業的市場競爭力，因此，企業開展合理的成本控制，以及加強內部管理，有利于為企業帶來多方面作用。

二、企業成本控制和內部管理存在的問題研究

企業開展合理的成本控制，以及加強內部管理，對于企業的發展而言具有十分必要的作用，然而，在實際發展過程中，企業的成本控制和內部管理均存在著不少的問題，因此，這一章節首先對企業在成本控制和內部管理存在的問題予以明確，再在此基礎上提出相對應的解決措施，希望可以有效發揮企業開展合理的成本控制，以及加強內部管理的作用。

（一）成本控制管理理念落后，工作效率不高

企業在進行成本控制過程中，主要存在以下幾個方面的問題：第一，企業利益的獲得，簡單的來講就是取得的收入減去支出的成本，如果企業不控制成本，即使取得再高的收入，也無法獲得高利益，然而在發展過程中，很多企業缺少成本控制意識，運用在成本控制管理方面的理念較為落后，在一定程度上影響著企業成本控制的有效開展。第二，企業成本控制管理方法較為單一化，也是企業在開展成本控制管理中的一大主要問題，這一問題表現在成本控制預測方法較為片面、成本核算內部缺少等，這些問題的存在影響了多個方面的發展。第三，企業的成本核算體系還不夠完善，不僅在開展成本核算過程中體現著粗糙、混亂等方面的特點，而且在進行成本核算過程中效率并不高，導致企業的成本控制受到阻礙。

（二）對人才的重視程度不足，缺乏健全的制度

企業在進行內部管理過程中，主要存在的問題表現在以下幾個方面：第一，企業的發展離不開人才，只有足夠重視人力資源，才能廣泛的將人才吸收到企業之中，從而發揮人才對企業發展的作用，然而，在企業的內部管理中，企業過于重視利益的獲得，對人才的重視程度不足，在人才方面存在著人才選拔機制不科學、薪資規劃不合理等方面的問題，導致企業的發展缺乏動力。第二，企業的生產經營活動在開展過程中需要強有力的制度來發揮保障作用，才能得到更好的發展，但是在企業的內部管理中，在這一方面是缺乏相應的管理制度，由于缺乏制度的約束很容易導致企業的管理活動效果不盡如人意，進而會滋生出其他方面的問題。

三、企業加強成本控制以及合理開展內部管理的措施探討

對于企業來說，加強成本控制以及合理開展內部管理是十分有必要的，那么，采取哪些方面的措施來加強成本控制以及合理開展內部管理呢？在明確企業成本控制和內部管理各自存在的問題之后，這一章節在此基礎上提出以下幾個方面的對策來進行探討和研究，希望可以為實際的企業活動提供一些參考意見，從而促進企業能夠在激烈的市場競爭環境下占據有利的位置。

（一）樹立正確的觀念，運用合適的管理理念

無論是成本控制還是內部管理，要想將這些方面的工作予以有效落實，首先要樹立正確的觀念，運用合適的管理理念，從而促進企業的成本控制和內部管理工作得到順利開展。任何一項工作的開展，在很大程度上是受到意識的影響，比如說在成本控制領域，當企業的領導者在意識領域認識到成本控制對企業發展的影響之后，明確如果不能有效開展成本控制工作，即使耗費再多的人力、物力、財力都實現不了利益良好獲得的目標，就會在意識的指導下結合企業的自身發展情況去開展一系列有關于成本控制的措施，因此，在企業發展中樹立正確的觀念，有利于為行為的做出奠定良好的基礎。除此之外，企業還需要運用合適的管理理念，運用正確、科學的方法來有效開展成本控制以及內部管理活動，以此來推動企業得到更好的發展。

（二）提高工作人員工作能力，提升工作人員職業素養

從成本控制和內部管理各自存在的問題中，不難發現人員因素對于工作的有效開展是發揮著不可忽視的影響作用，如果工作人員工作能力不強、素質不高，在很大程度上會影響著管理活動質量的提高，因此，企業要想加強成本控制以及合理開展內部管理，其次需要提高工作人員的工作能力，以及提升員工的職業素養，從而促進整體發展。在工作人員方面采取的措施，第一個重點是企業要加強對人才的重視程度，明確人才對企業的發展具有十分重要的作用，第二個重點可以從兩個方面入手，一方面是在對外的人才招聘環節中，企業不僅要擴大招聘渠道，而且也要提高人才準入門檻，爭取在這一環節中招聘到符合企業實際需求的人才；另一方面是在對內的人才管理環節中，企業不僅要開展融入知識、技能等方面的培訓活動，而且也要定期開展思想道德培訓，在培訓活動的作用下提高工作人員的工作能力以及提升工作人員的職業素養，從而促進企業的管理活動得到有效開展。

四、結束語

身處于激烈市場環境下的企業，要想在這一過程中脫穎而出，開展合理的成本控制，以及加強內部管理，有利于促進企業實現目標，因此，企業要從實際發展情況出發，及時采取合理的措施，在解決成本控制和內部管理中各自存在問題的基礎上有效落實這些工作，從而促進企業可以得到更加全面的發展。

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（作者單位：山推工程機械股份有限公司）