加強對子公司財務管理的探索與實踐

趙作異

摘要：隨著時代的發展，我國市場競爭逐漸激烈起來，組建集團公司逐漸成為企業尋求發展的重要途徑，集團公司的成敗將直接受集團公司管理。為促進集團公司可持續發展，應加強對子公司的財務管理力度，為集團公司發展尋找一條新路。本文將對如何加強子公司財務管理的途徑進行分析探討。

關鍵詞：子公司；財務管理；對策分析

為促進集團公司更好地發展，加強對子公司財務管理控制尤為重要，對管理人員行為不斷規范，降低財務管理風險。本文將分別從：集團公司財務管理中存在的問題、加強對子公司財務管理的有效策略，兩個方面來闡述。

一、集團公司財務管理中存在的問題

就目前來看，集團公司財務管理中還存在諸多問題，主要表現在：缺乏科學的財務管理理念、財務約束機制相對匱乏、“全程化”控制機制未落實等方面，詳情如下。

（一）缺乏科學的財務管理理念

現階段集團公司財務管理現狀不容樂觀，目前集團公司正處于發展階段，財務人員正朝著現代財務管理理念轉變，未樹立起風險價值、機會成本、時間價值、邊際成本等管理理念，導致財務管理科學性不足，無法實現財務管理效果。

（二）管理機制相對匱乏

集團公司在實際管理中，存在子公司雖然設立了董事會、股東會、監事會等決策層制約機制，但子公司領導都是母公司任命的，母子公司并未真正按企業化體制運作，財務未集中控制，未實行財務委派制度，母子公司沒有統一會計制度，這些問題均影響企業集團的發展。

（三）“全程化”控制機制未落實

集團公司雖然建立了事前、事中、事后機制，但在實際管理中，事前預算準確性無法確保，事中控制流于形式，事后分析則停留在財務成果與預算分析方面，未從深層次對公司財務問題進行分析，導致財務分析報告有效性不高，對公司資源配置造成影響。

二、加強對子公司財務管理的有效策略

綜上筆者對集團公司財務管理現狀進行了闡述，從中發現諸多問題，若不及時處理便會影響財務管理效果。為加強子公司財務管理工作的有效實施，還應采取有效的管理手段，詳情如下。

（一）健全集團公司財務管理制度

集團公司通常涉及諸多方面，其業務相對復雜，因此對財務管理制度加以構建顯得尤為重要，不僅能將集團母公司財務調控能力發揮出來，同時還可激發出子公司的創造性，從而降低公司管理風險。

首先，集團公司應對資本運營制度加以健全，并給予子公司適當分權，與此同時對子公司管理行為加以規范。此外集團公司應對公司財務會計制度進行完善，所支出的費用應該嚴格進行監督管理，將相關約束制度做到完整，促使物資不浪費，有效進行應用，其發揮資源的應用價值。此外，公司管理模式應該要不斷進行創新，制定出新的財務會計工作應對措施。將公司支出費用和利潤進行分散管理，這樣不但能降低其風險，而且還能改善公司在市場中的競爭地位，進而推動集團公司發展與完善。

（二）構建財務管理信息監控系統

隨著科學技術的發展，信息系統也在不斷的優化，財務管理要實施高效率工作狀態，就要確立良好的信息系統。該系統對明確財務相關人員職責具有關鍵意義，是企業內部實行有效溝通的重要方式，這樣才能確保企業內部有序運行。管理信息系統處理內部、外部的有效信息，其中會計信息系統是其中一個有效信息系統。集團公司為實現自身發展，應對財務管理信息監控系統進行構建，為確保集團公司會計信息的真實性，應將財務信息決策價值發揮出來，集團公司應對信息報告規范加以確定，如：財務信息報告標準、財務信息質量標準、財務信息報告組織程序，對子公司組織會計核算進行監督，及時準確地填報會計報表。

（三）加強投資管理力度

此外集團公司還應加強投資管理力度，對投資方向進行控制。集團公司應根據自身特點來選擇良好的投資方向，通過有利商機的捕捉來開展多元化投資工作。另外還應對投資規模進行控制，集團公司應立足于公司實力，對投資成本進行考慮，對投資規模合理設計，從而尋求最佳投資回報率。

與此同時還應對子公司投資項目審定關嚴格把握，對投資回報指標加以確定，值得注意的是，其利潤指標應與子公司工資總額掛鉤。

（四）加強集團公司內部控制監督

加強集團公司內部財務控制的監督，主要從責任制度、監督制度等方面實施，其一從責任制度實施，對集團公司的內部財務控制工作進行明確的分工，將內部財務控制部門的工作環節進行細致的劃分，將每個工作環節的責任具體到個人，無論某一工作環節出現了問題所追究的責任就會具體到個人，提高集團公司內部財務控制工作的質量，并且將內部財務控制工作的質量與財務管理人員自身的利益進行緊密的結合，使得財務管理人員對內部財務控制工作更加重視，比如設置獎懲制度，賞罰分明。另外集團公司內部財務控制監督制度的確立，首先將內部財務控制部門每個工作環節都設置相對應的監督人員，對財務管理人員的工作質量與態度進行監督，并且監督人員也具有相應的責任，設置責任連坐制度，如果某一工作環節出了問題，監督人員在監督過程匯總沒有及時的發現則需要責任連坐，財務管理人員與監督人員共同負擔責任，加強集團公司內部工作的管理，可有效提高內部財務管理工作的質量。

以某集團為例，其財務人員集中辦公，不下放到各子公司。財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的合理分工來設置，分為結算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務狀況。

（五）不斷深化會計制度的改革

現階段我國集團公司發展現狀不容樂觀，若不及時改善便會嚴重影響到集團今后的發展。據此集團公司應采取有效的創新手段，對會計制度創新改革，按單位資金流量水平、公共環境等預算來展開設計，對預算管理體系加以建立，構建與集團公司制度相符的方案，確保集團公司的有效發展，為其今后的發展奠定基礎。

以制度執行管理會顯得非常有說服力，通過制度的約束和管理，相信財務的預算工作會做的越來愈好，那么執行力隨之也會變得越來越強。當然在制定一套切實可行的制度之中，一定要多聽取意見，多看多思考，多調查，把工作的實際環境和別人成熟的經驗相結合，制定一套合理的制度出來。需要注意的是，在采用傳統的監督方法和考核管理的基礎上一定要結合自身建筑企業的特點吧新的技術呈現到考核制度當中。

（六）提高財務會計人員自身素質水平

在企業財務管理當中，財務會計人員作為至關重要的參與者，其素質水平直接影響到財務會計工作的有序執行，為提高集團公司核心競爭力，公司應加大人才培訓力度，定期組織員工開展培訓工作，促進會計人員自身素質水平的提升，并使其掌握管理軟件，樹立安全管理意識，避免財務管理信息泄露，以此來建立一支綜合素質高的優秀財務會計隊伍，為集團公司今后的發展奠定重要基礎。

三、結束語

財務管理作為集團公司的主要管理內容，其管理水平將直接影響到集團公司發展，就目前來看集團公司在財務管理中還存在諸多問題，若不及時處理便會影響集團公司的發展，為改善這一現狀，集團公司還應采取有效的管理手段，將信息技術應用到財務管理中，構建有效的財務管理系統、對會計制度不斷深化創新、加強集團公司內部監督力度、加大投資力度、健全集團公司財務管理制度，促進集團公司的全面發展。

參考文獻：

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（作者單位：新疆伊犁河流域開發建設管理局）