財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

熊曉蘭

摘要：基于經(jīng)濟全球化高速發(fā)展的大環(huán)境下，一體化趨勢在國際發(fā)展中愈發(fā)明顯，在國內(nèi)與國際的競爭作用下，增加了企業(yè)核心競爭力。為了能夠更好適應與滿足經(jīng)濟全球化的發(fā)展需求，穩(wěn)健立足于全球市場中，加強企業(yè)財務管理，制定財務戰(zhàn)略計劃勢不可當。在本文中主要對財務戰(zhàn)略管理的重要性進行闡述，探析在現(xiàn)當代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，并提出科學合理的決策建議，旨在全面促進企業(yè)良性、穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；財務管理；經(jīng)濟全球化

隨著我國改革開放以來，企業(yè)需要面對國內(nèi)與國外雙重激烈競爭與挑戰(zhàn)。為了能夠增加市場份額的獲取量，使企業(yè)核心競爭力得到提升，就需認真貫徹企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系，體現(xiàn)出其至關重要的作用。財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對企業(yè)是否能夠立足于經(jīng)濟全球化市場中產(chǎn)生了直接影響。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強財務管理就顯得尤為重要，在企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境下制定財務戰(zhàn)略計劃，企業(yè)才能走的更遠、更好。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要性

第一，能夠高效運用資金，使資金價值擴大化。財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要組成部分，充分使用資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，才能提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。故此，高效使用財務資金，提高其使用價值。第二，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。無論是哪種企業(yè)都應提高對控制成本的重視程度，只有有效控制成本，才可確保增長企業(yè)利潤。企業(yè)通過合理使用與分配資源，準確預算成本，一方面有利于保障企業(yè)財務能夠正常運作，另一方面能將企業(yè)資產(chǎn)與資金得到充分使用，進而使企業(yè)的經(jīng)濟實力增強，經(jīng)濟價值最大化[1]。第三，制定戰(zhàn)略管理計劃，減少資源與資金的浪費，為企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)造一個安全環(huán)境。

二、現(xiàn)當代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

（一）對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏重視

由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理起步稍晚，諸多企業(yè)在自身發(fā)展與完善中對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏重視，未能完全發(fā)揮出其核心作用。部分企業(yè)為了能夠順應現(xiàn)當代發(fā)展要求，雖然制定了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，但未能貫徹與落實或是未能根據(jù)企業(yè)自身的實際運作狀況，從而企業(yè)戰(zhàn)略管理如失效一般，缺乏指導性。此外，企業(yè)領導者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度較低，使其的核心作用在根本上就難以得到充分發(fā)揮。

（二）風險管理意識較為薄弱

在目前階段，仍在存在大部分企業(yè)未能進行風險管理，企業(yè)人員對風險管理意識較為薄弱。若有意外情況發(fā)生，會對企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失甚至破產(chǎn)。部分企業(yè)為了壯大自身發(fā)展與適應經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，開始實施膨脹式、不斷的擴張，由于過度投資與生產(chǎn)，大量資金流出，因此出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過來的情況[2-3]。因此，為了確保企業(yè)能力良性發(fā)展，在運作過程中不能夠片面或是一味追求盈利，而忽略了這其中所存在的風險。例如，在擴張投資過程中會受到許多因素影響，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中未能有效防控風險，極易會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不同程度的影響。投資本身就屬于一把雙刃劍，有利有弊，有盈利就必定會有風險。因此，在投資過程中，預先評估風險就顯得頗為重要。

（三）管理理念創(chuàng)新力度不夠

在信息技術發(fā)達的背景下，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算已被廣泛應用于各個大小行業(yè)領域中。充分巧妙運用現(xiàn)代的信息科技技術，提高財務管理的實時性與科學性，進而提升戰(zhàn)略管理的工作水準。由于有的企業(yè)未能引進與普及先進設備與技術，降低了財務管理的工作效率，尤其是對中小企業(yè)，思維觀念較為傳統(tǒng)，管理理念創(chuàng)新力度不夠，部分管理者不是跟風就是效仿，沒有切實根據(jù)企業(yè)的實際情況進行深入分析與創(chuàng)新，從而在管理實質(zhì)上難以跟上時代步伐。對于還未制定企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系的企業(yè)就更加難以滿足需求[5-7]。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的決策建議

（一）健全完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系

健全完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系是確保管理更加科學化、規(guī)范化與合理化的基本前提條件。首先企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求以及結合未來發(fā)展方向，建立標準化與有效化的企業(yè)財務戰(zhàn)略體系。在戰(zhàn)略管理的實施過程中，科學合理管理體系具有更強的協(xié)調(diào)性，使管理工作更加具有可操作性、細致性，從而確保實施全程中順利進行。其次，應將所制定的管理體系落實到實際運作中，強化執(zhí)行力，使每個規(guī)章制定以及條例能夠發(fā)揮有效作用。因此，為了企業(yè)的良性發(fā)展有必要健全完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系。

（二）加強防控風險

在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略管理計劃的過程中，應加強防控風險，增強企業(yè)管理人員的風險防范意識，才能有效規(guī)避經(jīng)濟全球化市場帶來的風險。企業(yè)有必要根據(jù)目前市場的發(fā)展趨勢，正確評估市場經(jīng)濟風險。通過樹立風險意識，制定緊急預備方案，即使在面對突發(fā)風險事件時，才能從容有效地應對，以維護企業(yè)經(jīng)濟效益、減少風險管理成本為基本原則。例如，有效評估投資決策、采購合同、貨幣價格以及原材料價格等方面可能會存在的風險，從而使企業(yè)自身的核心競爭力增強，財務戰(zhàn)略管理的工作水平與質(zhì)量得到提升[8]。

（三）培養(yǎng)人才與創(chuàng)新技術

人才與技術是企業(yè)發(fā)展所必備的基礎前提。只有具備高業(yè)務能力、高政治素養(yǎng)的財務管理人員，往往也具備著良好的決策能力。如前所述，有的企業(yè)思維觀念較為傳統(tǒng)，管理實質(zhì)難以跟上時代步伐，從而降低了財務管理的工作效率。經(jīng)分析認為這部分企業(yè)缺失高水準、高素養(yǎng)的復合型財務管理人才，從而缺乏有效理論指導。因此，廣納復合型專業(yè)人才，并給予標準化培訓，才能更好為企業(yè)制造出增值產(chǎn)品；打造專業(yè)團隊，進一步提高隊伍整體水平。隨著現(xiàn)代信息技術的飛躍式發(fā)展，除了需要具備專業(yè)人才外，還應引入先進軟硬件設備，加強信息化建設，使戰(zhàn)略管理更加快捷精準[9-10]。

四、結語

綜上所述，隨著一體化趨勢在國際發(fā)展中愈發(fā)明顯，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理處于較為復雜的管理環(huán)境。因此，制定科學合理財務戰(zhàn)略管理體系就顯得頗為重要。但就以目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在著風險管理意識相對較弱、對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺乏重視、管理理念創(chuàng)新力度不夠等局限性，最終使企業(yè)自身的管理實質(zhì)處于相對落后的地位，非常不利于增強核心競爭力。為了能夠確保企業(yè)在經(jīng)濟全球化市場中立足不敗，有必要健全完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系、加強防控風險、培養(yǎng)人才與創(chuàng)新技術。

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（作者單位：立大車料（深圳）有限公司）