現代企業經濟管理存在的問題與解決對策

屈展

【摘要】隨著企業改革的不斷深入，加強現代企業經濟管理就成為了改革中必須抓好的一個重要組成部分，很多地方企業主管部門、企業等都進行了經濟管理試點，對其中的細節、流程等進行了反復的梳理與完善，也取得了比較不錯的成效，大大提高了經濟管理水平，使得現代企業經濟在體現政策性上更加明顯，提高了經濟管理水平，有效的推進了現代企業改革發展步伐。

【關鍵詞】現代企業；經濟；管理；若干思考

近年來，隨著企業改革的深入，現代企業在各方面改革步伐也進一步加快。其中，現代企業經濟管理是現代企業改革中的重難點。隨著企業事業的快速發展，經濟管理在現代企業中扮演著越來越重要的角色，管理好、使用好，對提高現代企業的管理水平作用明顯，因此，現代企業必須高度重視經濟的使用與管理，嚴格遵照政策要求，采取多種措施，切實發揮經濟管理的使用成效，更好的推動現代企業的改革發展。

一、加強現代企業經濟管理的重要性

在我國經濟發展上，現代企業扮演著非常重要的角色，承擔著引領我國經濟社會發展的重要角色，在保障我國經濟社會安全和發展上責任重大，現代企業的改革發展歷來受到政府和老百姓的高度重視。經過多年的改革，我國企業改革取得了非常顯著的成績，各級政府對現代企業的投入越來越大，先后制定了多項方針政策用來支持其發展，這方面尤其體現在現代企業上，不僅上級投入的資金每年連續增長，而且在資金結構上也發生了明顯的變化。經濟管理所發揮的作用越來越明顯，經濟管理到位，可以幫助現代企業可以集中更多的力量用于自身的發展建設，吸納著越來越多的優秀人才加入到現代企業改革發展中，這在很大程度上都得益于經濟管理的支持。

二、現代企業經濟在管理中存在的主要問題

（一）圍繞經濟的審批程序過于復雜，且資金實際到位比較滯后

現代企業尤其是一些重點國有企業在實際發展過程中，一些重點建設項目資金需要進行層層申報，在最終核準之前，需要經過發改委、財政部門等的反復的檢查和審核，只要其中一個環節有問題就得重復申報，這其中往往需要耗費掉大量的時間，核準后，由中央或省級財政部門層層下撥，直到劃撥到企業發展主管部門，最終才落實到現代企業專門賬戶。由于審批流程復雜，涉及到的環節也多，一定程度上會對一些關鍵項目等建設產生影響。由于每個地方的現代企業不止一個，行政主管部門出于其他方面的考慮，有可能會截留一部分現代企業的經濟，最終落實到現代企業專門賬戶的資金就比較少了。

（二）經濟管理未按規定科目核算

現代企業在收到專門資金后，在資金管理和使用上存在一定問題，不少現代企業對經濟支出未按照項目支出設置分類核算，對相關的支出項目缺少一筆明細賬目，由于對支出沒有嚴格按照國家相關規定執行，在最終核算經濟支出的時候出現了混亂的狀況，將不同時間、不同部門劃撥下來的費用合在一塊核算，就對資金的具體使用情況、尤其是資金使用后取得的成效、存在的問題等不能很好掌握，也就不同對現有的經濟使用方向和結構進行優化調整。由于不能對支出準確掌握，就很容易出現公用支出擠占項目經費或者項目之間相互擠占的現象。

（三）經濟存在管理使用不善

在申報之初，每筆經濟都有專門的使用方向，這些投資方向經過了層層審批，從整體上符合促進現代企業改革發展的要求，但是，在獲批后，很多現代企業沒有按照當初的項目方案進行執行，也就無法準確的評價每筆資金的效益性。同時，個別現代企業財務部門存在將當年的經濟結余數轉移到“其他應付款”等往來科目進行核算，出于維護自身利益的考慮，往往就會虛構當前的項目支出，這些都會影響對相關資金的使用、管理和評價。

三、加強對經濟的管理，提高使用水平，充分發揮經濟的效用

（一）加強跟蹤管理，提高風險防控能力

加強對經濟等財務管理人員的培訓，使他們準確掌握各種財會軟件使用方法，全面掌握經濟劃撥、審核等方面常見的安全風險，有針對性的制定規章制度，確保與經濟相關的規章制度的健全與完善。同時，對招標采購、可行性論證等關鍵環節深化管理，嚴格落實責任分工，盡量減少職能上的交叉重疊，這樣可以很好的規避風險，及時發現存在的安全隱患并予以規避。定期對經濟等使用、支出情況進行審計，通過審計及時發現使用等方面存在的不合理之處，有針對性的改進以此提高企業的管理水平，從整體上進行把握和掌控

（二）完善財務管理辦法，強化管理責任

對經濟支出的財務核算堅持做到專設科目進行核算，嚴禁將規劃好的費用挪作他用，以確保有計劃的使費用滿足改革發展的重點需求。現代企業需要從實際出發，結合每個部門的規劃發展，嚴格規定經濟申報標準和要求等，形成專門的管理辦法，確保企業內部的經濟報批有一套嚴格的管理標準，盡量減少各種亂申報情況的發生。

（三）深化效益評價機制，提高資金使用效益

在落實經濟支出前，需要對投入資金的項目、環節等進行各種形式的論證，更要注重對資金使用情況隨時進行評估，適時對資金使用結構、方向等進行調整，通過評價調整，切實提高經濟的使用水平。現代企業可成立經濟評審檢查委員會，統籌負責相關經濟項目的初審、提報等事項，從嚴從細抓好經濟，嚴禁虛報亂報現象的發生。

（四）提升內審服務，完善監督機制

依托現代企業財會部門，成立專門的內審小組，對經濟和重點投入項目、采購等進行不同形式、不定期的審計檢查，減少資金分配使用上的浪費現象，最大限度的提高經濟的使用效率，組織財會人員學習各種最新的財會軟件，提高與經濟相關的信息化水平，盡量減少人為操作的空間，同時，還需要財會審計入員熟練借助計算機進行輔助審計，拓展審計的深度，努力從各種數據信息中找出更多的安全隱患來，更好的做到防患于未然。企業還需要完善監督平臺，各種數據報表通過各種方式對外公布公開，接受群眾的質評，深化經濟的陽光公開。

四、結束語

隨著現代企業改革的深入，經濟管理必須要引起應有的重視，在充分認識經濟管理的重要意義、存在問題的基礎上，有針對性的從跟蹤管理、制定管理辦法、提高使用效益等方面切人，這樣可以很好規避各種風險，充分發揮經濟管理的作用。

參考文獻：

[1]劉文樂.當前現代企業深化經濟管理的重要性及策略[J].經濟管理，2015

[2]漆東河.關于加強現代企業經濟管理的若干思考[J].經濟管理，2013