基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略研究

姜銀錫

【摘要】在經(jīng)濟全球化不斷深入的背景下，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理策略可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，本文闡述了基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，并分析了如何對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】基于新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟管理策略；創(chuàng)新

引言

我們所說的企業(yè)經(jīng)濟管理，就是指企業(yè)圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、組織、控制與監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)濟管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，對企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大，因此，如何對企業(yè)基于新經(jīng)濟常態(tài)的經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新是各個企業(yè)必須要深入探析的話題。

一、當前形勢下企業(yè)基于新常態(tài)的經(jīng)濟管理策略分析

（一）對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行重組

在以往的計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)具有嚴密、穩(wěn)定、層次分明的組織結(jié)構(gòu)，但是在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，政府對各類資源的分配的干預(yù)越來越少，市場決定了大部分資源的分配，因此企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當前的經(jīng)濟體制。在新形勢下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，逐步減少企業(yè)中的能耗高、污染重的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而將發(fā)展重點放在創(chuàng)新型、知識型、服務(wù)型產(chǎn)業(yè)上。新常態(tài)下的的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要注重企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，各部門之間要通力合作，相互促進，提高各部門的工作效率；要堅持以人為中心的企業(yè)組織理念，創(chuàng)造一種獨特的企業(yè)文化，培養(yǎng)出企業(yè)員工的責任感、使命感、歸屬感以及榮譽感。在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)趨向于扁平化，因為扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于提高信息的傳播以及處理效率，促進企業(yè)根據(jù)市場特點創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅如此，扁平化的組織結(jié)構(gòu)還能夠充分挖掘企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（二）將企業(yè)財務(wù)核算制度作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要一環(huán)

在當前形勢下，企業(yè)正面對著產(chǎn)業(yè)的激烈競爭以及市場的壓力。企業(yè)不僅需要不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以滿足市場的需求，還要不斷改進經(jīng)濟發(fā)展模式以促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。而企業(yè)要想更自如地處理這些問題，就要盡可能地減少各種風險，而完善的財務(wù)核算制度可以幫助企業(yè)規(guī)避市場風險與各類金融風險。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，一般的利潤核算方式就是簡單地用營業(yè)總額減去各項成本，但是這種利潤核算方式有很大的局限性，因為這種簡單的利潤核算方式難以體現(xiàn)出潛在的風險，難以有效規(guī)避各類風險。而將企業(yè)財務(wù)核算制度引入企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，可以有效規(guī)避投資和融資的風險。舉個例子來說，如果企業(yè)在投資之前沒有對要投資的項目進行仔細的考察，對新的發(fā)展模式以及新的技術(shù)不夠了解，沒有經(jīng)過周密地規(guī)劃而盲目投資，那么企業(yè)的這筆投資將面臨極大的風險。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使得企業(yè)的融資模式更加多樣化，企業(yè)面臨的融資風險也變得更加多樣，因此，企業(yè)應(yīng)當引入完善的財務(wù)核算制度，設(shè)置專業(yè)的信息化財務(wù)核算平臺，加強企業(yè)財務(wù)管理部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時對企業(yè)的各類投資風險和融資風險進行有效規(guī)避。

（三）不斷優(yōu)化、改進企業(yè)的管理制度

所謂新經(jīng)濟常態(tài)，并不是單純指轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，這里的新要求企業(yè)不斷創(chuàng)新以化解當前的經(jīng)濟泡沫，避免產(chǎn)能過剩，在這個過程中，企業(yè)的管理制度扮演著不可替代的角色，優(yōu)秀的管理制度可以挖掘新經(jīng)濟常態(tài)下的積極元素并充分利用這些積極元素。因此，企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和技術(shù)、理念創(chuàng)新不斷完善企業(yè)的管理制度，以人為中心，建立健全企業(yè)人才引進機制、員工績效考核機制，使得企業(yè)可以不斷引入高素質(zhì)人才，并充分讓人才的價值發(fā)揮出來，留住人才。

二、企業(yè)基于新經(jīng)濟常態(tài)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新探析

（一）對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行不斷創(chuàng)新

新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新組織方式。首先，企業(yè)要拋棄以往的垂直化的組織結(jié)構(gòu)，更多地應(yīng)用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，因為扁平化的組織結(jié)構(gòu)加快信息傳播、處理速度，有效避免信息在傳播過程中的失真，方便企業(yè)管理者及時了解各部門的工作情況，有利于管理人員與普通員工共同解決疑難問題，同時，扁平化的組織結(jié)構(gòu)還可以使基層工作人員獲得更多自主權(quán)，分擔主管人員的壓力。企業(yè)要以扁平化的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，充分考察企業(yè)的內(nèi)部和外部的經(jīng)濟政治環(huán)境，人文地理環(huán)境等，建立起一種更靈活的、以人為中心的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。與此同時，企業(yè)應(yīng)擅于應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，將自身的組織結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，利用信息技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

（二）不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念

任何形式的組織結(jié)構(gòu)的正常運行，都需要有優(yōu)秀的發(fā)展理念作為支撐，而有著頻繁的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)同樣需要先進理念的支撐。優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展理念可以指導(dǎo)企業(yè)在新常態(tài)下取得高效的企業(yè)管理效果。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，給企業(yè)的員工灌輸創(chuàng)新理念與競爭理念，不斷提高員工的創(chuàng)新意識和競爭意識，引導(dǎo)員工緊跟時代潮流。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

不斷創(chuàng)新管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理策略中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其實施難度也相對較大。對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，不但要確保管理制度可以起到基本的約束作用，還要起到滿足人性化需求的作用，為員工創(chuàng)造一種民主、開放、和諧、自由的工作氛圍，有利于企業(yè)員工創(chuàng)新潛力的挖掘以及工作積極性的激發(fā)。與此同時，企業(yè)要著力建立起符合自身特點的企業(yè)文化，而建立獨特的企業(yè)文化，需要從以下兩個方面人手：對企業(yè)容貌、各類必需設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等進行優(yōu)化，提升企業(yè)的硬文化；建立健全員工的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，強化集體意識，提升員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的軟文化，即企業(yè)的精神文化。

三、結(jié)束語

由以上分析可知，企業(yè)基于新經(jīng)濟常態(tài)下的經(jīng)濟管理策略主要涵蓋以下三個方面：對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行重組優(yōu)化，引入并完善企業(yè)財務(wù)核算制度，不斷改進企業(yè)的管理制度。在市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)要不斷對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效果。

參考文獻：

[1]陳磊.新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（15）：108-109

[2]崔巍.基于新常態(tài)經(jīng)濟背景的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（6）：35-36

[3]王小丹.試論新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（4）：47-48

[4]孫文清.經(jīng)濟新常態(tài)下制造業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——基于企業(yè)文化的解釋視角[J].華東經(jīng)濟管理，2016，30（11）：47-53