構建企業人力資源培訓工作的意義與實踐

胡紅燕

【摘要】本文介紹了企業人力資源培訓的重要性，然后分析了當前企業人力資源培訓體系存在的問題，最后就提高加強企業人力資源培訓體系構建的方法進行了討論。

【關鍵詞】企業；人力資源；培訓；研究

一、企業人力資源培訓的重要性

企業人力資源培訓是現代企業人力資源管理的重要內容，是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能。①員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作；②員工培訓是提升員工業務技術、工作能力，達到人與“事”相匹配的有效途徑；③員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。

二、企業人力資源培訓體系存在的問題

（一）培訓觀念

培訓觀念偏差，沒有認清培訓重點。當前，大部分企業已經認識到構建人力資源培訓體系的重要性，但由于企業對人力資源培訓體系存在固有觀念偏差，沒有完全了解構建培訓體系的真正目的，正因如此，在企業人力資源培訓體系中的培訓對象往往只有企業的中層管理者或骨干，把培訓工作只當作是人力資源部門的工作，部門之間沒有進行積極的配合，使得在培訓過程中人員的積極性不高，從而無法達到預期的培訓效果。

（二）激勵制度

缺少有效的激勵制度，促進入力資源培訓制度的落實。對企業的職工而言，他們認為參與人力資源培訓并非提升自身綜合素質的機會，而是企業布置的一項毫無意義的工作，他們只是被動地去接受企業提供培訓機會。導致這一問題的主要原因就在于缺少有效的激勵制度，員工參與培訓與自身的薪酬待遇無關，導致員工不明確培訓的目的、意義和作用。

（三）投資力度

投資力度不夠。對企業人力資源培訓的力度不夠主要歸結于對培訓環節不夠重視，很多企業不愿拿出資金和精力來進行人力資源培訓，認為人力資源培訓環節很大程度上增加了企業的運營成本，這樣的狀況在中小型企業中頗為常見。在人員培訓方面的投資不足，員工會產生動搖，甚至員工會做出離職的決定，都不利于企業的發展。人才是需要不斷的持續的培養和訓練的，只有投人才會有回報，若企業始終保持著謹慎、小心的態度，總是認為這是在為其他公司培養人才，從根本的認知上就存在誤區。

（四）考核評價機制

缺乏必要的考核評價機制。很多企業的人力資源培訓工作都沒有有效地考核評價機制，學員完成培訓學習后，沒有對學習效果進行考核和評價，不知道員工培訓前后的差距，也不知道知識技能是否有提高，不能進行認真細致的評價，提出有針對性的改進措施，無法達到培訓的效果。此外，即使企業有考核辦法，也只是在培訓結束后進行卷面考試，這種考察方法只能檢測員工的記憶力，不能真正考核員工對培訓內容的掌握能力。

三、構建企業人力資源培訓體系的方法

（一）正確認識人力資源培訓

正確認識人力資源培訓，提高全局意識。企業在進行人力資源培訓體系的構建過程中，首先要正確認識人力資源培訓工作對企業發展的重要作用；其次，涉及到人力資源的改革時，會不可避免地沖擊部分人員的利益要求企業轉變觀念，提高全局意識，只有這樣才能讓企業未來的發展更具高度；第三，做好企業相應崗位的收支平衡調整，合理規劃人力資源的酬薪問題，保證施行多勞多得的政策，調動人員的工作積極性與競爭性，促進企業內部發展機制趨于系統化、完善化。

（二）完善的約束激勵機制

企業人力資源培訓體系需要完善的約束激勵機制保障人力資源的順利開展。因此在培訓過程中，企業應該結合自身的情況，在制定針對性的培訓方案基礎上，將考核評估與員工績效結合，保證培訓考核與評估機制能夠順利進行。在將考核結果與人才聘用、晉升、待遇等制度聯系起來，形成系統的培訓激勵體制，對有關員工進行獎勵，促進員工發揮潛能，為企業創造更多的價值，促使企業內部形成良好的培訓氛圍。

（三）增強培訓效果的評估

培訓效果是企業人力資源培訓的后續部分，是對員工培訓結果的評估和驗收。對培訓效果的評估部分，首先要根據培訓人員的授課情況，透過培訓人員了解員工的配合情況以及專業能力來對培訓效果做一個大致的評估和判斷，對每個員工的個人能力和表現情況予以整體性的把握。然后對培訓效果進行驗收，對員工展開專業技能測試，可利用實踐操作測試、書面測試、口頭測試等多種測試方式，對員工的培訓進行考評，以了解培訓質量。

（四）加大培訓的投入

隨著企業不斷的做大做強，人才培訓教育的投資在企業支出中所占的比例也應該是逐漸提升的，人才培養是一個不斷增值的過程。只有這樣，才能滿足企業經濟發展需要，滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的需求。

（五）完善培訓內容和方法

以往企業人力資源培訓工作都是單純的進行理論灌輸，培訓缺乏針對性，而且培訓方法過于單一，不能夠達到培訓的目的。因此就需要不斷完善人力資源培訓的內容和方法，根據員工需要制定有針對性的培訓內容，使每一位員工在培訓中都能夠獲得知識和進步。在培訓過程中，要盡量豐富培訓方法，根據培訓內容的不同，采用不同的培訓方式，培訓中多增加與受培訓員工的互動和交流，及時了解他們的掌握情況以及弱點，并適時的調整培訓內容，使每一位培訓人員都能夠參與到培訓工作中，體驗培訓學習的樂趣，學到更多的知識和實際應用能力，在今后的工作中更好的發揮自己的作用和價值。

（六）制定科學合理的培訓計劃

培訓計劃就是對員工的培訓先要進行規劃，以保證培訓的流暢性與全面性。在制定培訓計劃時，應保持科學、合理的態度，對不同職位的員工采用不同的培訓方式。在進行培訓課程設計時，應結合培訓需求，以滿足員工與企業的發展要求。主要有專家講授、實踐式、拓展訓練式等培訓方式。其次，培訓過程中的預算問題也是企業最為關注的問題，像專家培訓費用、實踐基地租用費用等，都要羅列到培訓預算中。一份完整的培訓計劃，要具備培訓對象、培訓時間、培訓講師安排、培訓地點、培訓形式、培訓教材、培訓考核方式等內容。

四、結束語

總而言之，企業人力資源培訓體系的建立是提高企業競爭力的有效途徑。所以，想要企業更好的發展，就要建立完善、合理的人力資源培訓體系，從而加強對企業員工的管理，促進企業核心競爭力的提升與鞏固。

參考文獻：

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