A公司盈利能力分析報告

洪文輝

【摘要】盈利能力就是公司賺取利潤的能力。本文以A公司為調(diào)研對象，通過對其2014-2016三年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析整理，計算盈利能力各項指標，發(fā)現(xiàn)A公司的盈利狀況以及存在的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】A公司；凈利潤收益率；總資產(chǎn)報酬率；營業(yè)利潤率；成本費用利潤率

一、A公司簡介

A公司坐落在杭州美麗的國家公園一西溪濕地西部，五常工業(yè)區(qū)內(nèi)，成立日期2003年08月21日，注冊資本為 2201萬人民幣，是國內(nèi)較早從事家用電器控制器開發(fā)、生產(chǎn)的國家高新技術(shù)企業(yè)。其主要產(chǎn)品有白色家電控制器、廚衛(wèi)、汽車電子、太陽能儀表、光伏、風(fēng)電、LED燈控制器等。

二、A公司財務(wù)概況

通過A公司2014到2016年的報表數(shù)據(jù)進行計算，得出相關(guān)數(shù)據(jù)并制作下表

A公司2014年到2015年的營業(yè)成本減少，同時增加的還有營業(yè)利潤，說明該公司這兩年的運營十分有效，但是A公司的利潤總額2016年突然減少，說明該公司的營業(yè)外支出突然增加，并且營業(yè)外收入減少，公司整體賺取利潤的水平呈下降趨勢。

三、A公司盈利能力分析

（一）凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率是反映所有者對企業(yè)投資部分的盈利能力，又稱所有者權(quán)益報酬率或凈資產(chǎn)利潤率。凈資產(chǎn)收益率越高，說明企業(yè)所有者權(quán)益的盈利能力越強。2014到2015年該指標呈上升趨勢，說明該公司在2015年的盈利能力不錯；而2015到2016年該指標又呈巨幅下降趨勢，說明該公司并不能很好的賺取利益。

（二）總資產(chǎn)報酬率

總資產(chǎn)報酬率，是企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率了企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。總資產(chǎn)報酬率越高，說明公司投入產(chǎn)出的水平越高，公司的資產(chǎn)運營越有效；總資產(chǎn)報酬率越低，說明公司產(chǎn)出水平有待提升，資產(chǎn)運營效果較差。該公司產(chǎn)出水平處于下降趨勢，而該公司到了2016年該指標繼續(xù)大幅度下降，說明該公司并沒有改變其營運方式，運營效果比起之前更為差強人意。

（三）營業(yè)利潤率

營業(yè)利潤率，是公司一定時期營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。營業(yè)利潤率越高，表明公司市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱螅芰υ綇姟I業(yè)利潤率越低，說明公司營業(yè)收入低，生產(chǎn)成本過高。

（四）成本費用利潤率

成本費用利潤率是指企業(yè)利潤總額與成本費用總額的比率。它是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的耗費與獲得的收益之間關(guān)系的指標。該指標越高，表明公司耗費所取得的收益越高、這是一個能直接反映增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約效益的指標。公司生產(chǎn)銷售的增加和費用開支的節(jié)約，都能使這一比率提高；該指標越低，說明公司耗費所取得的收益越低，所產(chǎn)生的效益越低。

四、提高A公司盈利能力的建議

（一）縮減成本費用

公司要想提高營業(yè)利潤率，應(yīng)在保持一定程度銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，力求控制成本費用水平，否則即使增加了銷售收入，也不會帶來良好的利潤率水平。而A公司的銷售規(guī)模逐年擴大，前景樂觀。但一般而言，該公司的管理費用和營業(yè)費用具有剛性，公司在一定的經(jīng)營范圍與規(guī)模內(nèi)，這些費用不會隨著公司的生產(chǎn)量或者銷售量而改變，利息費用也是較穩(wěn)定的，與生產(chǎn)量或銷售量無關(guān)。但由于政策因素和一定的內(nèi)外部因素，生產(chǎn)成本是在上升的。

（二）擴大銷售

準確分析、把握市場信息、正確決策，正確投資，使產(chǎn)品適銷對路；提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大宣傳力度，從而增加銷售，促進貨幣回收；購置新設(shè)備革新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。在公司內(nèi)部推廣網(wǎng)絡(luò)營銷，大力推動網(wǎng)上市場發(fā)展；細分公司產(chǎn)品市場，鎖定目標顧客；改變公司產(chǎn)品形式，使其適合目標顧客；注重售后服務(wù)，做到“一條龍”服務(wù)。

五、結(jié)束語

企業(yè)要想在現(xiàn)在激烈的國內(nèi)外市場中生存并進一步發(fā)展，必須有目的、有規(guī)劃的去利用企業(yè)的各項資源，認真的做好、完善企業(yè)營運能力分析工作，不斷使企業(yè)的營運能力得到有效提高。這樣對企業(yè)加強其自身的綜合競爭能力、使企業(yè)有較好的品牌效應(yīng)都會產(chǎn)生較大的意義。企業(yè)運營能力描述了企業(yè)的綜合實力，如果企業(yè)對資金流管理的效果好，周轉(zhuǎn)速率快，這就說明了該企業(yè)營運能力很強大。一個企業(yè)的資金流狀況是與企業(yè)發(fā)展營運中的每一個環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會嚴重影響到企業(yè)正常的發(fā)展與經(jīng)營。企業(yè)只有準確無誤的進行著各個營運環(huán)節(jié)，才能達到每次正常的循環(huán)。而資金是否可以準確的通過各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，又取決于企業(yè)的經(jīng)營管理水平。所以加強企業(yè)管理，增強企業(yè)營運，使企業(yè)的競爭實力增加是每一個公司必須注重的。

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