約瑟夫·阿克曼：兩個自我，同樣精彩

　　法蘭克福機場俱樂部，18點27分。64歲的約瑟夫·阿克曼比約定的時間早到了三分鐘。他輕松地開著玩笑，露出阿克曼式招牌微笑，黑黑的眼睛閃爍著光芒。
　　為什么他可以如此高興？難道一些德國媒體對他卸任的評論，諸如他的“悲劇退場”、“過分自信癖性”以及他在任期間德意志銀行遭受的“巨大損失”這樣的字眼，完全沒有給他帶來困擾？顯然沒有。他很輕松。自周四全體大會后，他終于可以和德意志銀行首席執行長的稱謂、十多年來每天18小時的工作制以及分秒必爭的日程表說再見了。
　　阿克曼有兩個自我，對他來說，是兩種完全不同的狀態，卻同樣精彩。6月，他的新生活開始了。職場先鋒阿克曼已經成為歷史。現在，他想談談自己，作為一個“人”的自己，談談他畢生的事業，他的愿望，甚至他在歷史書中的形象。
　　嚴格自律——這就是他為職業生涯付出的代價
　　有人用報紙標題攻擊他，語氣是滿滿的輕蔑，他則以三倍數量的贊美之辭、嚴謹的調查結果、支持者的喝彩和縝密的信件回擊。有些事情是他不能容忍的。
　　有人說，阿克曼已經把自己訓練為心理極端強大的領導砥柱。然而，事實是，他沒有。他很敏感，甚至可以說很脆弱，易受傷害。只是，他不會讓任何人知道這一點。
　　在德意志銀行的16年給他帶來了什么？思考了很久之后，他才給出答案：“我的職業生涯教會了我怎樣自律。”出于自我保護的自律。這是他工作的硬性要求。作為世界上最重要的銀行之一德意志銀行的首席執行官，他必須時刻注意自己的言行。
　　嚴苛到近乎殘酷的自律，這就是約瑟夫·阿克曼為職業生涯付出的代價。只有這樣，他才能在這一切艱難中堅持下去：不管是壓力、金融危機，還是權力斗爭。
　　“對阿克曼來說，受歡迎并不重要，重要的是能被信任。”
　　約瑟夫·阿克曼在瑞士小鎮梅爾斯長大，父親卡爾是一位鄉村醫生，母親瑪格麗特是一名護士。他的父母教給三個兒子各種美德，如團結、堅持和信任，而這對阿克曼產生了很大影響。“對阿克曼來說，受歡迎并不重要，重要的是能被信任。”作家爾里克·諾爾曼給出這樣的評價。
　　約瑟夫·阿克曼表示贊同這種說法。他高興地談及父母帶給他的信任感：“我始終知道，如果情況變得糟糕，我可以回家，那里隨時都會樂意接受我。”
　　他實踐了凱撒的著名言論：寧愿做羅馬的第二，也不愿做鄉野的第一。他傾向于為自己的職業生涯選擇“大平臺”——名列世界前位的大公司：先是瑞士信貸集團，后是更大的德意志銀行。他有著驚人的野心和執行力，想在這種大康采恩的平臺上改變世界。成為首席執行當然很好，“如果你已經到達這個高度，為什么不能有‘成為第一’的愿望呢？”
　　2002年，愿望成真。阿克曼成為德意志銀行第一位非德國籍的新總裁。曾經的聯邦銀行主席卡爾·奧托·珀爾提醒他：從即刻起，他就變成了“兩個人”，一個是他的朋友所熟知的約瑟夫·阿克曼（“請保留這個最初的自己！”），另一個是德意志銀行對外的臉面（“為此，您肯定會面對各種嚴苛的批評和指責，而您必須忍受！”）。現在，我們知道，他真的做到了。
　　曼內斯曼審判（阿克曼被指控在英國沃達豐兼并德國曼內斯曼過程中，參與非法收取巨額補償金，出賣公司與股民的利益。）和他的各種經濟決策使他一次次卷入巨大的抗議浪潮：
　　1、他成為銀行惟一的首席執行官，使共識原則名存實亡。而在那之前，一位前董事會成員回憶說：“我們覺得我們是小小的神——每個人都是。”現在，多神制已是歷史，阿克曼是惟一至高無上的神。
　　2、2008年秋，正值世界金融危機期間，阿克曼和默克爾總理緊密合作，以減輕金融危機帶給德國的毀滅性后果。但是，他公然拒絕接受國家對銀行的援助，并認為“接受援助是一種恥辱”。對此，默克爾非常生氣。而他事后聲稱只是想借此阻止政界干涉銀行事務。
　　3、兩年前，他說出了兩個經濟真理：希臘不會償還債務；違反銀行意愿的被迫債務缺口將會震動金融市場。他認為，不管是拒絕接受國家對德意志銀行的援助，還是對援助希臘的質疑，他的預言都很準。他非常有自信，而這只是無數例子中的一個。當他由于金融危機而成為“政治銀行家”時，這種自信更加強烈了。因為，阿克曼代表的已經不僅僅是德意志銀行的立場，他還代表著德國。
　　他的發言太不婉轉，總是會激怒政界和公眾。盡管如此，他仍想站得穩穩的，在父母的“原初信任”中尋求幫助，永遠不屈服于憤怒的指責。
　　憑著鋼鐵般的自律和一個不小的新聞軍團，他建立起了一種“對外的阿克曼模式”：一個對義務了然于心的總裁，一個有著遠見的企業決策者，全球銀行的創始人，甚至還是一名政治家。而作為一個“人”的約瑟夫·阿克曼，一直深深地躲在防護墻之后。即使是已經陪同了他幾個月的人，也不能說自己如何了解阿克曼。因為他不會給任何人看到真正的自己，而是把它藏在瑞士式的優雅、鎮靜和耐心的盔甲中。但是，私人照片中的約瑟夫·阿克曼在哪兒呢？那個和滑雪老師站在滑雪道上的男孩，那個輕松的摩托艇手，那個高興地去開F1法拉利賽車、即使弄得傷痕累累也毫不在乎的沖動男人？
　　作為“人”的阿克曼是存在的，但是，在他的整個職業生涯中都退居其次，只有他的妻子皮爾可，女兒卡特琳娜和少數幾個非常親密的朋友才會看到。他的朋友曾經說，即使在輕松的場合，阿克曼也從不越界。他清楚地知道，自己的行為對銀行的形象意味著什么。
　　如果沒有成為銀行家，阿克曼會是什么？他曾經說：水瓶座往往會成為哲學家或革命家。
　　展望“新生活”
　　革命家？他并不覺得這是個遙遠的職業。他把革命家定義在一個非常狹窄的范圍里：他改變了德意志銀行，推翻了很多陳規，他也算是革命家。
　　現在，他和瑞士的幾個朋友共同建立了一個包括房地產和餐館在內的基金會，擁有柏林餐館“Borchardt”。它是很多文化和政治人物的會見場所，被稱為“共和國餐廳”。
　　2009年就做出辭職計劃的阿克曼說，像他這樣的老年人會阻礙年輕人改變世界，所以，是時候離開了。德意志銀行之外的阿克曼，6月的行程還是慣性向前。華盛頓和哥本哈根的會議，去澳大利亞出差，各種各樣的監事會會議。他微笑：“7月起，一切就會改變了。”這是一個承諾。不僅僅是對他妻子的，也是對他自己的。繁華褪去，回歸溫和鋼琴曲的阿克曼，精彩依舊。
　　[譯自德國《焦點》雜