黃陵礦業：噸煤利潤創歷史最好水平

王新尹

當前，煤炭行業呈現出改革復興態勢，經營業績持續改善，煤炭經濟穩中向好，這讓煤炭企業繼“黃金十年”之后再次嘗到了市場帶來的紅利。陜煤集團黃陵礦業公司在緊抓市場機遇的同時未雨綢繆，拓寬外部市場，深化內部改革，狠抓成本管控，開創了經營管理新局面。2017年生產煤炭突破1800萬噸，實現利潤37億元以上，凈資產收益率、總資產報酬率、成本費用利潤率、銷售毛利率分別達29%、27%、91%、66%，較上年同期均有大幅提升，十項可控費用同比下降14%，全年產銷量、營業收入、利潤均創歷史新高，噸煤利潤創歷史最好水平。

把品牌優勢轉化為經濟效益

公司黨委書記、董事長雷貴生強調：“在質量上要出精品，開展增品種、提品質、創品牌的‘三品建設，維護黃陵煤在市場上的金字招牌。”只有堅持走提質增效之路，才能增強企業盈利能力。

在黃陵礦業發布的《“十三五”總體規劃綱要》中，煤炭產業的發展思路之一，就是要加強“三品建設”，充分發揮黃陵煤品牌效應，推動企業提質增效，這一思路在公司的年度經營成果上得到印證。2017年，黃陵礦業一、二號煤礦煤質平均發熱量始終保持在5700大卡以上，銷售精煤174萬噸、塊煤100萬噸，提高經濟效益3.3億元以上，以不虧卡、不虧噸的信譽維護黃陵煤金字招牌，品牌效益使得公司利潤增加3.6億元以上。

黃陵礦業不僅經營產品，同時注重經營市場。去年12月份，雷貴生帶著相關部門負責人，先后走訪了大唐三門峽發電公司、華潤電力徐州公司等十余家用戶，主動征求用戶對黃陵煤炭產品的意見，全面了解用戶需求，重點培養有實力、有需求、有誠信的戰略客戶群。據統計，公司先后與大唐三門峽發電公司、華潤電力等十余家用戶簽訂長協合同總量1090萬噸，占比達到全年產量的60%以上，為開創產銷兩旺的生產格局奠定了基礎。

互聯網+出了好煤價

“必須以優質的產品樹企業形象，以品牌提升價值、帶動銷售，實現利潤最大化。”公司黨委副書記、總經理師永貴對煤炭銷售工作多次提出要求，要順勢而為，背離市場一味挺價可能會造成更大的損失。據公司營銷部經理陳曦介紹，2017年，黃陵礦業通過“基礎價+調節價”運作模式，為六大電力集團提供了優質可靠的動力煤，助推了黃陵煤售價高位運行，全年混煤平均售價達515元/噸，最高競拍價格達到777元，很大程度上降低了由于市場波動給煤炭供需雙方帶來的風險。“我們緊跟市場節奏，積極開拓冶金、煤化工市場，充分發揮黃陵煤的品種優勢，適時推出黃陵氣煤，作為煉焦配煤，充分挖掘了黃陵煤的潛在價值，每噸比動力煤可多賣出200元左右，為企業增加了可觀的收益。” 陳曦介紹到，過去的一年，黃陵礦業通過網上競拍機制，緊跟市場節拍，及時發現和調整煤價，積極有為的銷售工作為公司利潤創新高提供了有利條件。

省下的就是賺來的

“經濟形勢好的時候，是企業查漏補缺、強化管理、降本增效最好的時機。效益好不代表管的好，效益好更要從嚴管控，更要健全體制機制、堵塞管理漏洞。”雷貴生強調說。不管市場如何變化，都要堅持“省下的就是賺來的”理念。“我們相繼出臺了《成本管理考核辦法》，從生產系統、設備管理、人工成本、用水用電等11個方面來規范成本管理。”談及過去一年成本管理改革，該公司財務總監、總會計師陳世文如數家珍。“要想讓噸煤利潤高，在狠抓噸煤生產成本管控的同時，還要在煤質管理上下功夫，我們把出礦煤發熱量提高200至300大卡，就相當于噸煤漲了幾十塊錢，這叫熱值加價，既利于煤企，又利于用戶。”該公司副總經理梁平說。

“該花的錢花，不該花的錢一分也不花。”科技投入就是“該花的錢”。2017年，黃陵礦業公司先后投入近3億元積極探索實踐煤炭開采關鍵技術，“110”工法試驗留巷效果良好，快速掘進系統已取得實質性進展，智能化無人開采技術實現薄、中、厚煤層全覆蓋。目前，公司一號煤礦智能化采煤7個工作面，累計突破450萬噸，二號煤礦大采高智能化開采通過公司驗收，率先占領行業技術創新新高地，科技創新成為支撐企業發展的強大動力，也為企業發展帶來了巨大的經濟效益。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。雷貴生說：“2018年，黃陵礦業將以黨的十九大精神為指引，以新思想引領新實踐，以新作風凝聚新力量，以新作為開創新局面，不忘初心，砥礪奮進，為陜煤集團追趕超越負起‘黃陵責任、彰顯‘黃陵擔當、貢獻‘黃陵力量。”

（作者單位：陜煤黃陵礦業有限公司）