范詩武的兩沓筆記本

本刊記者/逄潤鵬 通訊員/鄭麗

“最近怎么樣啊？”這是他的口頭禪。

平日里，他會時不時地正式或非正式地找干部聊天，了解他們的思想動態(tài)和工作情況。六年多的組織人事工作中，他被稱為單位的“思想教導員”。班子考核、干部培養(yǎng)、人才推薦……一項項政策他都了然于胸，是名副其實的“政策通”。

2018年4月，他被評為杭州市組織系統(tǒng)“最美組工人”。

他，就是剛剛從杭州市發(fā)改委組織人事處副處長崗位調(diào)任社會處處長崗位的范詩武。

政策貫徹的“急先鋒”

“組織工作政策性強，必須時刻保持學習。”范詩武是這么說的，也是這么做的。在他辦公室的柜子里，一沓厚厚的學習筆記整齊地擺放著，邊學邊記是他一直以來的習慣。

2017年底，通過對最新版《黨政領導干部選拔任用工作條例》的反復研究和對杭州市發(fā)改委干部情況的準確把握，范詩武發(fā)現(xiàn)中層干部選拔存在考察周期長、考試命題專業(yè)性不足、匹配度不夠，導致干部實踐能力無法體現(xiàn)等多個問題，現(xiàn)行模式也不符合中央政策的精神。結合發(fā)改委干部隊伍的實際情況，他創(chuàng)新性地提出了“兩輪推薦篩選”和“兩種推薦并舉”的選拔程序建議，并在當年杭州市發(fā)改委8名干部的選拔考核中做到了程序規(guī)范與機制創(chuàng)新相得益彰，從而實現(xiàn)了黨委意圖和群眾意愿的高度一致。經(jīng)驗上報后，杭州市委組織部主要領導作出批示，要求在全市推廣市發(fā)改委的具體做法。

“他公道正派，面對困難和問題，從不退縮、不推脫，始終以問題為導向，主動創(chuàng)造性地開展工作，為年輕干部創(chuàng)造發(fā)展空間。他曾是我最得力、最滿意的助手。”杭州市發(fā)改委組織人事處處長尹國飛表示。

干部選拔的“操盤手”

范詩武的柜子里還有另外一沓筆記本，里面記錄了他從2011年5月以來對干部人事的考察資料，何年何月何時與哪些人交談，談了些什么都清楚地記錄在冊。

陳某，浙江工業(yè)大學講師，擬到杭州市發(fā)改委辦公室掛職，負責主任辦公會議、信息公開等工作；傅某，浙江財經(jīng)大學金融學院副教授，擅長企業(yè)債、創(chuàng)投引導基金、重點項目融資……

去年以來，為解決人少事多的問題，范詩武主導了“柔性引才”政策，從浙江工業(yè)大學、浙江財經(jīng)大學等駐杭高校引進了11名博士生教師，專業(yè)包括金融、法律、計算機等領域。為了使掛職工作不流于形式，這些高層次人才都被安排了副處長的實職。傅教授從象牙塔到發(fā)改委才3個月，撰寫的《關于杭州市創(chuàng)投引導基金創(chuàng)新實踐報告》就在全國行業(yè)峰會上被學習借鑒。

“作為組工干部，選人用人是第一要務。”這句話范詩武常掛在嘴邊。他解釋，組工干部對外要當好橋梁，主動與相關部門對接，將人才“引進來”；對內(nèi)要處處留心、事事用心，既全面了解單位所缺、崗位所需，又深入了解每位干部的實際情況，把合適的人安排在合適的崗位，并適時地“放出去”。在參加杭州市“聯(lián)百鄉(xiāng)結千村訪萬戶”蹲點調(diào)研中，范詩武就探索建立了“第一書記”選派機制，下派的15名“第一書記”，在破解鄉(xiāng)村治理和美麗鄉(xiāng)村建設等方面都取得了喜人成效。

熱愛工作，在崗位上綻放最美的光彩；熱愛生活，在日常點滴中釋放最正的能量。范詩武，就是這樣一位“最美組工人”，他以創(chuàng)新實干筑就了一路陽光。