盧作孚：留給兒女的，是做事的本領

□ 文/湯怡 吳娟 劉旭

翻開中國近現代史，盧作孚是不能缺席的。2003年重慶市評選的“十大文化名人”，給盧作孚的評語是，他留下的“民生公司、北碚實驗區、《盧作孚文集》，其中任一項都足以改變歷史。”盧作孚正是這樣一位改變歷史而讓國人銘記的重慶人。

盧作孚與夫人蒙淑儀育有三兒兩女，皆在各自專攻的領域建樹頗豐。有人說盧氏家族是中國民族實業家族傳承的一個完整樣本，盧作孚當初對民生公司沒有所有權，也并不鼓勵子女接班，他的子女幾乎都學了理工。但現在，他的兒子盧國維、盧國紀，孫子盧曉鐘、盧鏗，孫女盧曉蓉都留在企業界。雖成長各異，但多是全面發展的人才。盧氏家族之所以長久綿延，與其良好的家庭教育和優秀的家風傳承密不可分。

工作忘我，大公無私

“忘我忘家，絕對無私。”這是盧作孚的好友晏陽初對他的評價。盧作孚因忙于工作，多次經過兒子的學校都未曾去看一眼。但在兒子盧國紀眼中，父親沒有忘家。“我們的家是一個非常和睦、幸福且充滿溫暖的家。”盧國紀說，父親雖極少在家，但他對家人的關心卻情真意切，一直在用行動表達。

盧作孚手跡。

盧作孚在家時，會教妻子讀書、寫字、算數，詢問孩子的讀書情況和生活近況。他會抽時間帶孩子參觀合川電水廠，講解機器運轉，增長他們的科學常識。還會編一些數學題考孩子們，一起游戲，鼓勵他們思考、創新。

雖然同時兼任眾多企業的職務，但盧作孚多年來只領一份工資維持家用，兼任其他企業董事的輿馬費都悉數捐給了中國西部科學院、兼善中學等科研學校機構，支持北碚的公益事業建設。盧作孚的工資除了供5個子女讀書，還要補助兄弟，一家人生活非常拮據，葷菜極少上桌，豆花飯成了招待上賓才有的菜品。

兒子眼中的有家，友人眼中的忘家，是盧作孚矛盾的兩面。但事實上，他心中有家，不僅有小家，還有國家。民生公司辦公樓墻上有一句標語：“一致克服國家的困難、事業的困難”，可見國家在盧作孚心中永遠是首位的。

生活節儉，公私分明

盧作孚一生多次為官，曾任過川江航務管理處處長、四川省建設廳廳長、交通部常務次長、全國糧食管理局局長等眾多職務。但他當官不圖名利，只是以大局為重，為國家分憂解難。他出任交通部常務次長和全國糧食管理局局長，都是在抗戰時期運輸最緊張的關頭和前后方糧食發生危機的時刻才慨然同意受命的。當問題得到緩解，他隨即要求辭職。

盧作孚善于發財卻不為個人發財。著名民主人士古耕虞曾舉例：“如果盧作孚中飽私囊，那么他把那批船（指盧作孚在解放前夕將被挾持到香港的民生公司18艘輪船搶運回大陸一事）拆毀當爛船賣，每艘船要值7塊金牌（金條），18艘船該是多少金牌！但他沒有那樣做。”

盡管曾身居高位，事業有成，但盧作孚卻生活節儉、公私分明，從不利用權利地位和職務之便，為自己或為家人撈好處、搞特殊。他在公司和職工一起吃大廚房的伙食，并一樣的付款。對下屬甚至身邊的服務員都十分謙和、關心，但對自己的家人，則嚴格要求。

盧作孚的妻子曾纏過腳，行走不方便，但盧作孚從不用公司的車接送她。有時妻子要進城去托人出售她的繡花織品，也只能順便搭乘盧作孚上班時乘坐的車。子女上學放學，盧作孚也從不派車接送。即使家人有事需要乘民生公司的船，都必須照章排隊購票……

1941年8月，盧作孚與長子盧國維（右）、次子盧國紀（左）合影。

創造幸福，樂在其中

在盧作孚看來，工作報酬不是月薪、地位、紅利，而是工作的意義。他在《工作的報酬》一文中曾說：“工作的意義是應在社會上的，工作的報酬亦應是在社會上的……最好的報酬是求仁得仁，建筑一個美好的家園，便報酬你一個美好的家園，建設一個完整的國家，便報酬你一個完整的國家。這是何等偉大而且可靠的報酬……”

盧作孚一生辛勞，全身心撲在救國救民上。“革命救國”“教育救國”“實業救國”，盧作孚的理想正與當今中國“科教興國”戰略相呼應，這份心力在當時非常難能可貴，縱觀近代中國發展之路，盧作孚無疑走在時代的前沿。

盧作孚在致力于救國救民的同時，也對子女這樣引導。當小兒子盧國綸在電報中提及要放棄重慶大學學習，報考鐵路局時，盧作孚提醒他“著眼點在如何有為人民服務的機會和服務的能力”，還鼓勵他不論在任何環境都要前進。土地改革以后，盧作孚常在信中敦促子女要努力學習，為人民服務，字里行間流露著對黨和國家的深情。

身體力行，言傳身教，這大概是盧作孚作為父親最直接的教育方式。盧作孚在創辦民生公司前后一直都是身著粗布衣服，他的母親也是如此。在父母的影響下，孩子們也穿起了粗布衣服，但這并沒有讓他們在學校感到自卑，反而覺得驕傲。當其他資本家炫耀自己為子女留下了多少資產時，盧作孚只有一句，“我沒有給我的兒女準備任何財產。我留給兒女的，是做事的本領。”