試論績效考核在人力資源管理中的作用

高曉蕾

【摘要】隨著我國經濟和社會的不斷發展，各行業與企業之間的競爭也越來越激烈，尤其是在石油行業中。而有效的人力資源管理可以提高企業的核心競爭力，本文通過簡要闡述績效考核的主要內容，并分析其對人力資源管理的重要影響和必要性，以期對未來我國各企業進行有效的績效考核提供參考依據。

【關鍵詞】績效考核 人力資源管理 作用分析

由于我國經濟發展較快，社會各行業的企業在面臨外部環境壓力的同時，都必須合理有效地進行內部管理，以提高在當代高速發展社會中的競爭力。良好的績效考核機制能夠為企業人力資源管理提供可靠地管理依據，進而為公司內部管理的有序化提供基礎。作為人力資源管理的核心問題，如何有效地對內部員工進行充分了解和客觀評價，使得每個人都能在適合自己的崗位上將自身價值最大化，是當前我國各企業急需解決的問題。

一、績效考核的主要內容

（一）業績考核

業績考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。

（二）能力考核

企業員工的能力考核包括業務能力、業務技能、計劃能力、判斷能力、理解學習能力、創新應變能力以及解決問題能力等多方面指標，部分崗位對能力要素的要求權重較高，比如最早的CCIE，在企業進行內部人力資源管理時，會著重玄虛該項考核較為突出的人員進行提拔和培養，一起隨未來出現的技術攻堅等問題有良好的解決方案。

（三）態度考核

企業員工的態度考核主要包括主動性、積極性、執行力、約束力、責任心、紀律性以及敬業精神等多方面指標，其與業績考核、能力考核并成為績效考核的重要三要素。態度考核主要針對職場新人，在業績和工作能力考核較為薄弱的情況下，要靠自己積極的態度要素來在企業立足。

（四）潛能測評

潛能測試，也叫系統測試，包括模仿能力，記憶能力，理解能力等。而潛能是對應于自身工作崗位中所發揮出的能力而言的，屬于較難開展的績效考核項目。

（五）適用性考核

適用性考核主要指各員工之間的人際交往關系和員工處理自身與工作之間關系的考核，由于石油企業相對其他制造業企業來講，有許多不同之處，所以需要定期檢驗員工自身的適用性、企業員工與所分配崗位之間的適用性以及人力資源使用等問題是否合理等。

二、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）績效考核是企業崗位分配的基本參照

企業的各個崗位是根據企業發展過程所需要的不同機能而設置的，只有盡可能將企業員工與崗位相匹配，才能最大化的促進企業穩定和發展，而人力資源管理中的績效考核就能很好地解決這一問題，通過績效考核充分了解并分析每位員工的各方面能力指標，進而進行科學的崗位分配，實現企業人才利用最大化的目標，為企業崗位分配提供基本參照。

（二）績效考核時企業薪酬分配的基本依據

據調查結果顯示，我國當前大多數企業的薪酬分配采取按勞分配的原則，即根據企業內部員工的工作質量與數量來進行薪酬分配。在此過程中，績效考核可以通過科學合理的手段對員工工作質量與數量進行把控，為企業薪酬分配提供公平合理的標準，而企業管理人員通過這些標準來進行企業員工薪酬分配，有利于薪酬分配的合理性。

（三）績效考核是企業人才培養的基本標準

企業人才培養在企業人力資源管理中占有較為重要的地位，主要分為統一培訓和集中培訓兩種模式。期中統一培訓的受眾對象是全體員工，而集中培訓是針對企業部分具有較高能力和技術的人員進行加深培訓。無論哪一總方面，都需要依托績效考核來進行標準的制定。在統一培訓中，通過合理的績效考核可以體系選出不是和培訓的部分員工，進而減少企業培訓壓力和不必要資金投入；在集中培訓中心，績效考核可以有效集中高技術能力人才，保證加深培訓的順利進行。

（四）績效考核是企業激勵員工的基本方式

在企業經營管理過程中，企業員工作為唯一具有主觀能動性的個體，需要企業加強重視程度，進行良好的人力資源管理，才能保證企業生產效率最大化和經濟利益最大化。而績效管理是企業激勵員工，充分調動員工對工作的熱愛程度和工作積極性的基本方式。績效管理可以通過合理的激勵方式，比如獎金、補貼、公告以及對弱勢員工進行輔導幫助等形式，使得每位員工全身心的投入到企業生產經營的各個環節中去，從內外激發并維持企業的發展力和競爭力。

（五）績效考核是企業調動人員的基本指導

企業調動人員主要指的是企業內部崗位的變遷，這一變遷在很大程度上激發了企業員工的工作積極性，要想深入了解每位員工能力偏好，就需要借助績效考核的作用，最快最準確的對員工在崗位實際工作情況進行收集和考核，為企業人員調動提供基本指導。

綜上所述，績效考核在企業人力資源管理中占有十分重要的地位，也是實現企業戰略過程中的良好聯系組帶。通過對企業員工的日常表現和工作效果進行合理有效的測評和分析，在促進員工工作積極性的同時，提供每一位員工對企業的價值最大化，保障企業人力資源管理的順利開展，進而為公司在當前這個市場經濟不斷完善的時代中，提供源源不斷的市場競爭力，促進企業完善與發展。

參考文獻

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