試析人力資源經濟的應用與發展

榮先策

【摘要】當前社會，我國人力資源的發展方式也正在隨著社會經濟的發展而在改變，正在由傳統道德模式轉型向事務性的職能模式轉變。在戰略方向的影響下，人力資源經濟的地位得到了空前的提升，因此，人力資源經濟也就成了推動企業發展以及推動社會發展的重要影響因素之一。對企業的人力資源管理問題進行研究，找出相關問題，并針對性的進行解決，對我國企業的發展有著非常重要的借鑒意義。下面文章對此方面的內容進行簡要分析，以供參考。

【關鍵詞】人力資源 經濟 應用與發展

企業在其自身的發展和建設過程中，人力資源起著至關重要的作用，當前企業面臨著非常嚴峻的競爭市場，想要保證其自身能夠在快速發展的社會中獲得更好的立足點，人才是關鍵，只有企業擁有專業的人才和工作團隊，才能夠在競爭激烈的市場中得到更好的發展。對于一個企業來說，人力資源配置需要科學合理，只有這樣才能夠為企業的未來發展奠定更加堅實的基礎。從社會經濟發展實際情況來看，人力資源經濟應用存在一定困難，人才具有流動性，人力資源投資具有風險性，所以投資決策必須有預測性、可控性，才能推動企業長足發展，最終提升企業經濟效益。

一、人力資源經濟的基本內涵

（一）人力資源經濟的內容

現代化的人力資源管理中經濟性是重要的研究方向，從下面三個方面去考慮，首先就是基礎的工作內容即人力資源的投資，這與人力資源經濟問題和后期的管理是直接相關的。其次人力資源的價值，對其未來的發展價值進行判斷和預測。最后人力資源能夠形成的效益需要嚴格分析。

（二）應用人力資源經濟的現實意義

在企業發展過程中對人力資源經濟加以應用具備重要意義，首先保證了企業內部的工作人員積極性有所提升，在實際員工招聘活動中，要更多考慮員工潛能，保證企業未來發展目標的實現和長遠進步。其次通過員工工作積極性的提升，運用人力資源經濟對其薪資和獎金綜合調整，對員工加以獎勵，提升每位工作人員的積極性。

二、人力資源經濟應用與發展中存在的顯著問題

（一）觀念的偏差

企業對于人力資源經濟的應用還存在一定的認識問題，很多企業發展中仍然采用的是傳統管理方式，這對于工作人員綜合素質的培養不利，很多員工培訓工作以及激勵制度無法充分落實到實際工作中，這些與企業人員對人力資源經濟的關注度不夠有直接關系，因為不正確理念的存在，導致企業員工工作積極性得不到提升，企業競爭力無法增強，這將會導致企業長遠發展受到制約。

（二）體系的不健全

由于人力資源經濟發展中各種因素的制約，例如資金以及管理理念的問題，導致其自身發展中有一些特性：臨時性、片面性以及被動性。在企業管理中，將人力資源管理工作單純定義為企業運營手段，出現問題后的一種解決措施去看待，導致人力資源經濟問題受到嚴重制約，員工與其崗位不能夠很好適應，自身潛能無法充分發揮，這些對企業發展是有重大影響的。

（三）員工培訓課程與整體經濟效益存在矛盾

企業中的員工需要經過嚴格的培訓提升自身的綜合素質和專業技能，雖然人力資源的發展歷史較長，但是因為受到工作人員的主觀因素影響，再加上專業人才的缺失，企業必須要通過一定的專業培訓提升其綜合能力，為更好的發展創造更多的價值。事實卻是培訓的具體工作落實不到位，形成較大的資源浪費問題。

三、加強人力資源經濟應用的措施

（一）及時更新人力資源管理理念

首先，企業應結合當前的大環境，針對企業人力資源經濟管理理念、管理方式等進行科學的改革，不能始終應用最初制定的管理辦法，如果做不到變化與改進、與時俱進，那么勢必會在不斷發展之中被淘汰。另外，人力資源管理理念、管理方法的更新是必要的，針對這種問題的改善需要具備一定的科學性，不能夠將先進理念直接應用到企業發展中，而是要與自己企業發展實際情況相結合，形成一套適合企業自身發展的管理理念。

（二）建立健全薪酬管理體系和績效考核機制

首先企業在對薪酬結構進行設計的過程中，要嚴格遵守績效原則，將適合的職責、工作內容以及薪酬水平等作為基礎要點進行綜合考慮，保證薪酬結構的科學性、合理性。其次在工作中去除平均結構的限制，通過各種激勵措施調動員工的工作積極性，增強員工的使命感和責任感。再次就是企業需要將績效考核的工作內容作為工作參考，將其技術方法應用于員工的實際評價中，更好的讓員工潛能予以發揮，讓員工在企業中獲得進步。最后就是要將企業薪酬激勵機制進行健全，提升工作人員的能力和水平，為企業長遠發展提供更好發展空間。

（三）合理組織培訓促進員工實現價值

企業將人力資源經濟合理科學的進行應用，能夠切實提升人力資源管理的能力和水平，此過程需要結合人力資源的規劃目標而實現。企業中的管理人員對人力資源經濟的工作內容和實現方法要有詳細了解，對員工開展針對性的培訓，對費用做好預算工作，保證培訓最終目標的實現。除了對工作人員的專業能力加以培訓外，還要將企業文化滲透到每位工作人員心中，形成強大的凝聚力，提高員工的積極性，轉變工作態度。另外在人力資源經濟中對獎勵和懲罰措施要加以明確，合理設置各種獎勵項目，提升員工對自身價值的認知。

（四）切實滿足企業發展所需

企業中的管理人員要結合自身企業未來的發展方向進行目標的設定，并且將管理中的各種理念和目標落實到每項工作中去，員工的專業能力和綜合素質與目標的完成情況有直接關系，在企業管理中，要建立完善的人力資源管理模式，保證其靈活性和完善性，讓員工的潛能能充分予以發揮，更好的提升整個企業的競爭力，完成企業的未來發展目標。

總而言之，人力資源經濟的應用與發展保障了企業的持續健康發展，企業要堅持科學發展觀，完善人力資源管理制度和標準，借鑒國外先進的管理模式，全面提升員工整體素質和企業形象，為國家整體經濟的發展做出更大貢獻。

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