事業單位財務精細化管理探析

白紅菲

【摘要】隨著經濟體制改革的不斷深入，事業單位財務管理越來越規范，能滿足社會發展需求，但是因為事業單位傳統的財務管理模式相對簡單，所以無法與現階段的經濟體制改革要求相互匹配，因此就需要做好相應的改進，也就是選擇精細化的財務管理。所以本文就對事業單位財務精細化管理進行探討，希望可以滿足事業單位的發展需求。

【關鍵詞】事業單位 財務 精細化管理

在2009年發布的《關于推進財政科學化精細化管理的指導意見》中對全面實施精細化管理進行詳細的指導與部署，且在最近幾年，這部分規章制度不斷促進事業單位提升其財務管理水平，加強財務精細化管理勢在必行。

一、財務精細化管理的定義

精細化管理是發達國家提出的企業管理理念，歷史最遠可以追溯到20世紀50年代，它是在常規化與標準化管理的基礎上利用更深入的思維與管理模式。這一種模式和思維要求企業能夠科學細化生產與管理，并且做好合理的優化，也就是說企業在生產經營中要盡量少占用資源，降低成本。精細化管理思想已經在各個國家得到了普及應用，并且也成為一種先進的管理模式[1]。

二、事業單位財務精細化管理的有效方式

事業單位財務精細化管理要求實現財務制度、財務預算以及財務會計體系的精細化管理，這樣才能滿足事業單位的可持續發展需求。

（一）精細化財務制度

就事業單位財務管理內容而言，其財務管理制度還不夠健全，想要進一步規范財務管理過程，就需要做好財務管理制度的完善與規范，因為制度是開展一切管理活動的根本，事業單位必須制定精細化的財務制度，才能夠滿足財務精細化管理要求。目前，事業單位財務管理制度相對簡單，無論內容與規范目標都非常簡單，雖然滿足原本并不健全的社會制度與相對單調的經濟體制，但是時代的變革已經使其逐漸凸顯弊端，側重于經費支出預算審批程序的內容就應該從根本上有所改變，并且還需要重視財務分析與資產管理等職能，如此才可以滿足真正意義上的精細化管理要求。在這一方面，事業單位財務管理人員應該根據實際情況，立足于社會的發展趨勢，遵守“制度規范流程、制度規范人員”的原則，這樣才可以實現會計核算制度、信息制度以及操作制度的融合，分別保障各個制度的合理性和科學性，從而將制度的細化融入每一項業務之中，最終讓管理過程有章可循，實現總體的財務精細化管理。

（二）精細化財務預算

對于事業單位財務管理而言，財務預算是重要的環節，有效的財務預算可以確保事業單位資金使用效率的提升，減少資金方面的浪費。而這一方面就需要事業單位設置好預算管理部門，負責預算管理，分析當年的財務狀況，控制好預算的執行，并且為了滿足財務預算精細化的運行，就需要完善相應的制度，讓財務預算有理有據，進而滿足其合理性和科學性要求。在預算執行期間，需要對預算執行的有效性和結果進行分析，這樣才可以呈現出預算管理的權威性，必要時還需要做好相應的獎勵與處罰，嚴重時可以追究當事人責任，這樣才可以對事業單位預算的內容進行規范，滿足財務預算精細化管理的需求[2]。

（三）建立精細化的財務會計體系

精細化的財務會計體系包含了資產管理、成本管理以及收入管理的精細化。資產管理精細化是要求做好資產的入賬與出庫處理，事業單位需要設置詳細的資產管理核算體系，并且定期做好盤查，直接將資產納入會計核算體系中去。針對固定資產，需要建立相應的折舊制度，實現固定資產管理制度的細化與完善。成本管理精細化則是要求做好成本核算的科學化處理，分析各項支出是否具有合理性，進而提高財務的精確性，最終達到節約資金，減少不必要浪費現象的出現，最終提升資金的使用效率。收入精細化則是要求事業單位可以對國庫的集中制度加以完善，能夠在系統之中納入創收這一項，并對創收進行嚴格的規范。此外，事業單位還需要執行收支的雙線管理，杜絕單位出現“小金庫”和發放違規津貼等問題。

三、小結

總而言之，由于事業單位本身屬于服務性的機構，對于保障社會公益福利有著促進作用，所以它對于社會事業的發展以及社會的進步有著重要的作用。隨著最近幾年事業單位審計工作的日益深入，只有快速促進事業單位財務精細化管理，才能改進原本陳舊的財務管理模式。財務精細化管理要求事業單位能夠針對財務做好相應的改革，能夠將財務管理水平和財產的使用效率提高，這樣才可以推動財務精細化管理的順利實施。當然，這一點還需要營造和諧的財務管理工作環境，提升財務人員的精細化管理認識，讓財務管理體系更加完善，這樣才可以推動事業單位的可持續發展，滿足財務管理的整體性要求。

參考文獻

[1]張萍.事業單位財務精細化管理研究分析[J].現代營銷（下旬刊），2017（05）：154-155.

[2]廖萍.對事業單位財務精細化管理的思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014（09）：61-62.